韓曉娟

摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，管理會(huì)計(jì)也成為促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要力量。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)如何發(fā)展才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，文章在分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，分析了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的不足，提出了完善管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議，希望對(duì)企業(yè)能起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，企業(yè)要積極把握，勇于創(chuàng)新，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與管理會(huì)計(jì)

2015年11月，習(xí)近平總書記首次提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，2016年1月提出改革的重點(diǎn)工作是 ：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化?！睂?shí)際上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是以供給優(yōu)化需求，或者使供給與需求有機(jī)融合的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，它主要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等內(nèi)容展開。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要是通過一系列專門方法，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸納、整理與分析，幫助企業(yè)決策人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的一種信息處理系統(tǒng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨較大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要把握好管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，重在供給端，通過“去產(chǎn)能”、“去庫(kù)存”等方式控制資源，減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高有效供給率。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種方式，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，能夠充分發(fā)揮其職責(zé)，從源頭控制資源的浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使其在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)揮積極作用。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題

管理會(huì)計(jì)作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的中堅(jiān)力量，可以發(fā)揮不可替代的作用，但是目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還存在一定的限制，比如管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠完善，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺，信息化水平低等，這些問題阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚，多數(shù)企業(yè)沒有適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)用過程中也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。部分企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)體系，但并未針對(duì)企業(yè)自身情況進(jìn)行事前評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)只注重某一方面的管理控制等，忽視其他方面的管理。例如，有的企業(yè)中注重成本控制，卻缺少先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)于作業(yè)成本法等不知如何有效運(yùn)用，只是簡(jiǎn)單的效仿其他企業(yè)做法，達(dá)不到真正控制成本的目的。或者有的企業(yè)只注重事后控制，忽視事前和事中控制。因此，我們應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與應(yīng)用，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革作出貢獻(xiàn)。

（二）專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)人員要能在大數(shù)據(jù)時(shí)代具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，比如管理能力、決策能力、核算能力、分析能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力等。目前，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員大多只注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理能力，而缺乏管理能力、決策能力等，不能從整體和全局把握，原因主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工未能從觀念上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有自覺學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。一方面企業(yè)可以加大對(duì)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，另一方面企業(yè)應(yīng)該從全局出發(fā)，通過提高資源的利用率等方式為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供支持，避免產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）信息化水平低

企業(yè)信息化發(fā)展滯后嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。雖大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下單純的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。目前多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件功能較少，管理使用率低下，未能結(jié)合ERP、XBRL等?；蛘咂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工等只是借助信息化對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，而沒有真正通過分析數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，這就導(dǎo)致了某些信息資源的浪費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)與使用，充分有效利用信息資源，降低企業(yè)成本提高收益。

三、完善供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一種以供給優(yōu)化需求，從結(jié)構(gòu)調(diào)整出發(fā)，注重管理的一種發(fā)展戰(zhàn)略。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供了支持。完善供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策可以從以下幾個(gè)方面考慮。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借力高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)等優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供有效信息。同時(shí)將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合，建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。在建設(shè)管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，要從公司管理層面、運(yùn)營(yíng)層面、考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等層面綜合考慮，全面考慮公司管理決策、預(yù)算管理、分析與考核等。比如在預(yù)算管理中要建立全面預(yù)算制度，通過編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告等反映計(jì)劃執(zhí)行情況，也可以建立全面預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)控制，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展

企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，通過定期進(jìn)行講座或者技術(shù)培訓(xùn)的方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的基本理論知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如企業(yè)可以定期邀請(qǐng)高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)專家到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做談?wù)撆c分析，力爭(zhēng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成精于理財(cái)、善于管理和決策的人才，而不是單純的記賬人員。也可以大力發(fā)展代理記賬服務(wù)，為中小微企業(yè)提供外包服務(wù)，以此來降低企業(yè)成本，提高管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)的各項(xiàng)決策都離不開信息化，企業(yè)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過信息化系統(tǒng)從源頭控制資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高資源利用率?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，將ERP、XBRL等引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的銜接，高效率的提高工作質(zhì)量。注重信息決策的大數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流的高效融合，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)可以設(shè)置ERP子系統(tǒng)或者建立全面預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于原材料領(lǐng)用等設(shè)置一定的上限數(shù)值，超出上限數(shù)值系統(tǒng)就會(huì)向管理者發(fā)出預(yù)警，管理者根據(jù)實(shí)際情況作出判斷與分析。也可以嘗試定制管理會(huì)計(jì)手機(jī)app客戶端，實(shí)現(xiàn)手機(jī)app與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)情況及活動(dòng)明細(xì)等，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐，將財(cái)務(wù)、管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，發(fā)展綠色管理會(huì)計(jì)，注重企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，通過高效或科研機(jī)構(gòu)等，及時(shí)總結(jié)梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成案例庫(kù)，為更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供實(shí)踐指導(dǎo)。注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新發(fā)展，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)將無法正常發(fā)展。

總之，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要力量，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在企業(yè)改革中發(fā)揮著積極作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，企業(yè)要加強(qiáng)理論體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，重視管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，充分利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中的有利作用，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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（作者單位：山東女子學(xué)院）