張冰

【摘要】企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制是符合企業(yè)發(fā)展與時(shí)代要求的，主要表現(xiàn)在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要方面；激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)效益；激勵(lì)機(jī)制能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。目前，企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題主要有激勵(lì)意識落后；企業(yè)中的激勵(lì)還缺乏科學(xué)性；激勵(lì)措施的雷同化。因此，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)區(qū)別對待，實(shí)行個(gè)性化的激勵(lì)措施；優(yōu)化企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的文化環(huán)境；將獎(jiǎng)勵(lì)與績效聯(lián)系起來；建立有效的溝通與反饋機(jī)制；改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭日益激烈。在企業(yè)的發(fā)展中人們越來越認(rèn)識到人作為企業(yè)的主導(dǎo)因素，在企業(yè)間的競爭中起到了關(guān)鍵性的作用。如何發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其更加努力的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題。企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有著直接的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展就是在某種程度上企業(yè)自身得到了發(fā)展，就促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

一、企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的必要性

（一）以人才的視角分析

企業(yè)間的競爭在很大程度上是關(guān)于人才的競爭，如何在競爭中把握住更多的優(yōu)秀人才就在競爭中獲得了主動權(quán)。在人才的爭奪上，有力的激勵(lì)機(jī)制是重要的方面。一方面，優(yōu)秀的人才由于激勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)將更加的努力工作，發(fā)揮更大的能力，充分的發(fā)掘自身的潛力，從而力圖獲得更多的激勵(lì)，提高企業(yè)凝聚力。另一方面，由于激勵(lì)機(jī)制的影響，文化素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差的員工將得不到更多的激勵(lì)，這就迫使他們更加努力的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)與能力來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而在整體上提升企業(yè)的員工素質(zhì)。

（二）以企業(yè)盈利能力視角分析

企業(yè)的效益直接與員工的機(jī)能水平、工作激情有關(guān)，有很多的研究都表明企業(yè)的效益在很大程度上都取決于員工的表現(xiàn)。優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)更多的員工投入到生產(chǎn)銷售中，這大大提高了企業(yè)的工作效率，加大了工作強(qiáng)度，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制能夠在企業(yè)中形成互追互趕的工作風(fēng)氣，有利于員工工作積極性的增加。激勵(lì)機(jī)制還能促進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新。由于新的方法將得到更大力度的激勵(lì)，因此，更多的人會將更多的精力放到企業(yè)的創(chuàng)新與改革當(dāng)中，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

（三）以企業(yè)目標(biāo)的視角分析

企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的階段性勝利意義，對于總結(jié)前期工作，部署后期工作有著重要的參考依據(jù)。激勵(lì)機(jī)制直接影響著企業(yè)階段性目標(biāo)的完成情況，這也就間接的影響著企業(yè)的總體目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動各方面的力量，使企業(yè)的發(fā)展能夠真正為員工所共享，使員工在享受企業(yè)發(fā)展紅利的同時(shí)再接再厲，更加努力的工作。

二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)意識落后

隨著企業(yè)的競爭不斷加劇與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)掘新的策略來實(shí)現(xiàn)效益的不斷提高，但在很多企業(yè)中，尤其是我國的許多中小企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制存在著明顯的落后現(xiàn)象，沒有對激勵(lì)機(jī)制給予足夠的重視。在這些企業(yè)中，他們只顧眼前的利益，不顧員工的工作態(tài)度，不管人們的思想感情，使員工們疲憊于日常的工作，企業(yè)所采取的政策不僅不給予激勵(lì)，對于某些非人為的因素還責(zé)備，這會大大降低員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

（二）企業(yè)中的激勵(lì)還缺乏科學(xué)性

在企業(yè)的日常管理中，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用不僅是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)才能充分發(fā)揮激勵(lì)的作用。但不科學(xué)的激勵(lì)措施將會帶給消極的影響，不恰當(dāng)?shù)募?lì)會給員工帶來誤導(dǎo)性的影響，使員工的價(jià)值觀扭曲，不利于良好企業(yè)文化的形成。因此，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)對激勵(lì)對象進(jìn)行認(rèn)真地分析，使其激勵(lì)能夠發(fā)揮最大的作用。只有科學(xué)的激勵(lì)才能對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)意義。

三、完善企業(yè)管理機(jī)制的對策

（一）區(qū)別對待，實(shí)行個(gè)性化的激勵(lì)措施

對于企業(yè)來講，其員工都是由差別的，都是由個(gè)性的人，因此，在進(jìn)行管理與激勵(lì)時(shí)一定要準(zhǔn)確把握員工的個(gè)性與特點(diǎn)，是激勵(lì)的措施與手段符合員工的需求，使激勵(lì)的方法能夠被員工所接受。在企業(yè)的發(fā)展中，人始終是最為重要的因素與主體，這就決定了企業(yè)管理的中心應(yīng)圍繞著人的需求來進(jìn)行激勵(lì)，只有激勵(lì)的措施能夠滿足人的需要才能最大限度的激發(fā)人的潛能與能力。這就要求在企業(yè)管理時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行深入的分析，了解每位員工的個(gè)性特點(diǎn)，制定激勵(lì)的措施方案，提高激勵(lì)的效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的文化環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開與其相適應(yīng)的文化環(huán)境，企業(yè)的文化環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展的過程中長期積淀下來的精髓，是員工價(jià)值觀的共同取向與認(rèn)同。企業(yè)的文化環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的熏陶等等有著重要的隱性影響作用。文化環(huán)境的襯托對于激勵(lì)機(jī)制也有著重要的影響，良好的積極文化環(huán)境會使人積極向上，努力進(jìn)取，通過自身的努力來獲取企業(yè)的認(rèn)同與激勵(lì)，這對于企業(yè)文化的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有影響。優(yōu)良文化背景的襯托會使得激勵(lì)機(jī)制得到更好的貫徹與發(fā)揚(yáng)，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）將獎(jiǎng)勵(lì)與績效聯(lián)系起來

企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的共同努力，員工的努力離不開企業(yè)的激勵(lì)，因此，將員工的個(gè)人績效與激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系，將企業(yè)的績效與個(gè)人相聯(lián)系對于激勵(lì)機(jī)制的長期發(fā)展具有較高的價(jià)值。在生產(chǎn)與經(jīng)營中，企業(yè)的績效是所有員工努力的結(jié)果，將績效與激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系時(shí)符合企業(yè)利益，符合員工利益的選擇。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)還應(yīng)兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神文化激勵(lì)，避免單一的手段因其激勵(lì)效果的下降。對于激勵(lì)的程度，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)或部門進(jìn)行相應(yīng)的工作，保證激勵(lì)的恰時(shí)、適度，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的作用。

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