閔文

我們做任何事情，首先考慮的不是投入和產(chǎn)出比，而是整個社會和用戶的期待是什么，我們能否通過自己的解決方案創(chuàng)造出超越他們期待的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造價值

門開了，碓井稔微笑著走向記者，雙手遞上他的名片，上邊寫著：精工愛普生公司總裁。

“這張名片好薄呀?！?/h3>

“這是用我們PaperLab制造出的再生紙打印的名片?！表跃榻B道。

PaperLab，是愛普生于2015年推出的世界上首臺干式辦公室造紙系統(tǒng)，可在辦公室內(nèi)再生用過的紙張。這項技術(shù)與原有的廢紙再生方式相比，能夠削減向再生工廠運輸廢紙所產(chǎn)生的二氧化碳以及融化紙張所需的大量用水。在剛剛結(jié)束的2017愛普生創(chuàng)新大會上，這臺“辦公室造紙機”就再次吸引了來自媒體和經(jīng)銷商們關(guān)注的目光。

愛普生并不是要搶造紙企業(yè)的生意，他們推出這臺辦公室造紙機的目標(biāo)其實很單純，即打造一個未來辦公室打印生態(tài)系統(tǒng)，讓顧客暢快享受高效生產(chǎn)力的噴墨打印機帶來的便捷，無需擔(dān)心成本以及對環(huán)境造成的影響。

一直以來，愛普生都在通過創(chuàng)新自己的產(chǎn)品來降低環(huán)境的負(fù)荷。自1999年開始，愛普生每年都會發(fā)布一本《可持續(xù)發(fā)展報告》，報告中會詳細(xì)描述愛普生的產(chǎn)品和技術(shù)如何實現(xiàn)了對資源的節(jié)約和對環(huán)境的保護。在環(huán)境愿景2050中，愛普生更是對環(huán)境作出承諾：致力于在2050年前將所有產(chǎn)品和服務(wù)周期中的二氧化碳排放量減少90%。

承諾背后是否意味著更大的投入和付出？

碓井稔在接受記者采訪時表示：“其實做任何決定之前，我們首先考慮的不是權(quán)衡利弊，也不是投入多少，而是我們?yōu)槭裁炊嬖冢麄€社會和用戶對我們的期待，以及我們能不能通過自己的能力，創(chuàng)造出超越大家期待的產(chǎn)品?！?/p>

這是愛普生存在的核心價值，也是企業(yè)使命。碓井稔說，當(dāng)愛普生真正去考慮整個社會對環(huán)境的需求，就自然地就選擇把資源聚焦在噴墨打印領(lǐng)域。因為墨倉式打印機與同等激光打印機相比，可實現(xiàn)二氧化碳排放量削減約98%，耗電量削減約88%。

數(shù)據(jù)證明，這也是對未來負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)略選擇。愛普生墨倉式打印機自2012年上市以來，銷量以每年50%速度持續(xù)增長;截至2016財年底，墨倉式打印機在中國累計銷量已近300萬臺。

精工愛普生公司總裁碓井稔。

愛普生負(fù)責(zé)打印一切，但打印并不是愛普生的一切。除了噴墨領(lǐng)域，愛普生憑借垂直整合的業(yè)務(wù)模式，依托“省、小、精技術(shù)” ，在視覺領(lǐng)域、可穿戴領(lǐng)域以及機器人領(lǐng)域都實現(xiàn)了重要的突破。

愛普生的選擇讓我們看到，一旦將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的各個鏈條和層面上，從社會的需求出發(fā)，它會為社會創(chuàng)造更持續(xù)的價值，也會給企業(yè)帶來積極的回報。

在這兩年的愛普生創(chuàng)新大會上，我們發(fā)現(xiàn)愛普生的業(yè)務(wù)越來越多地向企業(yè)級市場傾斜，在碓井稔看來，這也是根據(jù)社會和用戶的期待所作出的選擇。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，如何提升效率還能兼顧節(jié)能環(huán)保是他們迫切的需求。

針對這樣的需求，愛普生在今年的創(chuàng)新大會上重磅推出了企業(yè)級墨倉式陣列復(fù)合機。它能實現(xiàn)每分鐘100頁的高速輸出，其最大功耗僅為同等級激光打印機的十分之一，為企業(yè)降低環(huán)境負(fù)荷帶來了新的福利。

在科睿唯安（Clarivate Analytic，原湯森路透知識產(chǎn)權(quán)與科技事業(yè)部）發(fā)布的全球百強創(chuàng)新機構(gòu)榜單中，愛普生已經(jīng)連續(xù)6年在列，“雖然技術(shù)創(chuàng)新之路很難走，所花費的時間也久，但這正是我們不可或缺的價值所在。想得遠(yuǎn)，才能走得遠(yuǎn)。”

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