周永芹

中圖分類(lèi)號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2017）05-000-01

摘要研究發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，員工不斷增加導(dǎo)致員工凝聚力逐漸下降，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)績(jī)效低下，績(jī)效考核方式不合理，人力資源機(jī)制不夠正規(guī)，部分企業(yè)缺乏員工激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜體系，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)借助戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，多組織戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，提高員工的協(xié)作力，增強(qiáng)其企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感、使命感。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)有助于內(nèi)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的形成。

關(guān)鍵詞戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)員工凝聚力

一、引言

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)也逐漸進(jìn)入人們的生活之中，隨著人民生活水平的提高和體育休閑方式的豐富，更多的人參與到戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)較高的運(yùn)動(dòng)認(rèn)同感、多樣的體驗(yàn)方式以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的促進(jìn)，使得眾多企業(yè)紛紛組織員工參與其中，幫助企業(yè)提升員工核心價(jià)值觀(guān)，拓展員工潛能，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)人員建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

二、結(jié)果與分析

（一）當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)發(fā)展的不同階段，員工凝聚力也會(huì)不斷出現(xiàn)變化。較高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠有效激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮各部門(mén)職能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)合作，有利于提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)軟實(shí)力。隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，員工不斷增加導(dǎo)致員工凝聚力逐漸下降，導(dǎo)致以下問(wèn)題的出現(xiàn)：一是人才流失嚴(yán)重是目前較多企業(yè)存在的現(xiàn)象。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，企業(yè)往往會(huì)遇到人才斷層或者后備人才不足的情況，這不但會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，而且會(huì)對(duì)企業(yè)造成間接損失增加用人成本。二是企業(yè)績(jī)效低下?？?jī)效不高的引起有多方面原因，如企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀(guān)，員工之間協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，部分員工之間存在沒(méi)有解決的矛盾，導(dǎo)致員工凝聚力低。三是績(jī)效考核方式不合理，較多企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核機(jī)制，有的企業(yè)即使有績(jī)效考核機(jī)制，也存在落實(shí)不到位，獎(jiǎng)金、晉升大多領(lǐng)導(dǎo)決定，員工缺乏積極性。

（二）戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工執(zhí)行力的影響

為更全面、客觀(guān)反映企業(yè)員工與執(zhí)行力維度中幾個(gè)個(gè)指標(biāo)的關(guān)系，運(yùn)用配對(duì)樣本T檢驗(yàn)，分析參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的員工，前后凝聚力的差異表現(xiàn)，了解同一受試對(duì)象前后的變化，利用已知樣本數(shù)據(jù)對(duì)總體的分布形態(tài)等做出推斷。

本小節(jié)探討參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)前后與執(zhí)行力維度方面的員工責(zé)任心、工作流程的合理性、團(tuán)隊(duì)成員搭配、工作環(huán)境與條件四個(gè)指標(biāo)的差異性表現(xiàn)。調(diào)查可知，參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工責(zé)任心的影響是顯著的，在員工的責(zé)任心方面企業(yè)員工參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)前后存在顯著性差異，t=38.89，p<0.01。具體表現(xiàn)為，參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)后的企業(yè)員工，其責(zé)任心更強(qiáng)。

（三）戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工文化力的影響

本小節(jié)探討參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)前后在文化力維度中的員工價(jià)值認(rèn)同感、員工學(xué)習(xí)力、員工使命感、員工行為的統(tǒng)一性四個(gè)指標(biāo)的差異性表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)管理維度的四個(gè)指標(biāo)的t檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)可知，參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)文化力的影響是顯著的，在員工價(jià)值認(rèn)同感、員工學(xué)習(xí)力、員工使命感、員工行為統(tǒng)一性方面，企業(yè)員工參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)前后存在顯著性差異，t值分別為41.566、23.34、31.221、21.09。具體表現(xiàn)為，參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)后的企業(yè)員工，其企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感更高、員工的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、員工的使命感越強(qiáng)、員工的行為更趨于統(tǒng)一性。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，它將企業(yè)與員工聯(lián)系起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，企業(yè)精神都能夠激勵(lì)員工達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)有助于提高員工的使命感、認(rèn)同企業(yè)精神，內(nèi)化企業(yè)文化，主觀(guān)意識(shí)決定員工行為。

（四）戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工凝聚力的促進(jìn)

由以上分析可知，企業(yè)員工是否參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)員工的凝聚力存在影響。分析顯示，在多個(gè)維度上，參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的員工，其員工凝聚力更強(qiáng)。具體表現(xiàn)為，經(jīng)常參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的企業(yè)員工，其員工責(zé)任心更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員搭檔配合效果更強(qiáng)。經(jīng)常參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)能有效提高個(gè)人影響感召力，在參與過(guò)程中有助于了解彼此增進(jìn)感情，形成和諧的人際關(guān)系，提高人際交往能力。由此可見(jiàn)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的形成，有效幫助企業(yè)提升員工核心價(jià)值觀(guān)，拓展員工潛能，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)人員建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.戶(hù)外運(yùn)動(dòng)能幫助企業(yè)提升員工核心價(jià)值觀(guān)，拓展員工潛能，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)培養(yǎng)堅(jiān)韌、拼搏、創(chuàng)新的精神，幫助企業(yè)建立協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神，更能融洽企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

2.企業(yè)員工的凝聚力是一個(gè)復(fù)雜體系，從執(zhí)行力、文化力等幾個(gè)維度進(jìn)行分析，經(jīng)分析，經(jīng)常參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的員工，其員工凝聚力更強(qiáng)。

（二）建議

1.企業(yè)要建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促使量員工超企業(yè)目標(biāo)積極工作，重視正面激勵(lì)，相較于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，完善的精神激勵(lì)體系更能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，其作用更為持久深遠(yuǎn)，完善溝通機(jī)制，搭建通暢的企業(yè)溝通平臺(tái)。

2.建立健全企業(yè)文化，通過(guò)組織戶(hù)外運(yùn)動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)管理，樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)員工行為的統(tǒng)一性。

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