胡婷婷　杜炎

摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”的思想成為企業(yè)管理者所達(dá)成的共識(shí)，限制了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它們聯(lián)系緊密，相互融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是為了向管理者提供可靠的信息，便于他們進(jìn)行決策；而管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。兩者相互促進(jìn)，方便管理者和其他利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式向企業(yè)外部需求者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息的會(huì)計(jì)，側(cè)重于向外部人員提供過(guò)去的信息。而管理會(huì)計(jì)則是為了滿足管理者的需求，采用專門的方法，為企業(yè)內(nèi)部管理者和經(jīng)營(yíng)人員提供預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制相關(guān)的信息，它側(cè)重于向內(nèi)部管理部門提供未來(lái)信息。

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

相比于西方國(guó)家，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究較晚，大約開(kāi)始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。管理會(huì)計(jì)的思想在西方國(guó)家已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才得到了普遍的重視，而在國(guó)內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)80%的財(cái)務(wù)人員僅僅擔(dān)任核算會(huì)計(jì)的職位，扮演者“賬房先生”的角色，很少有企業(yè)專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位。2016年6月22日，財(cái)政部為了便于各單位開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制訂了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，可見(jiàn)，國(guó)家越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，只用了幾年的時(shí)間，管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用上取得了很大的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)力求逐步從項(xiàng)目和部門管理演變?yōu)槿骖A(yù)算和戰(zhàn)略管理。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是方便外部投資者的需求，而管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供信息。

（2）報(bào)告的形式和時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，按照一定的期間來(lái)編制報(bào)告，并且報(bào)告的形式相對(duì)固定；而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的提供不受固定會(huì)計(jì)期間的約束，它可以按照小時(shí)、天、旬、月、季度、年來(lái)編制，報(bào)告的編制也比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自由。

（3）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范，提供的信息是以公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)：而管理會(huì)計(jì)信息的提供不收公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，提供的信息是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)需要。

（4）采用的計(jì)量方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用簡(jiǎn)單的加減乘除來(lái)核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，方法相對(duì)穩(wěn)定；而管理會(huì)計(jì)則可以運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法如微積分等對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析處理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)及可行性

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)只是運(yùn)用了微積分等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。兩者你中有我，方便管理者和其他利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策。

（2）會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。由于技術(shù)水平和客觀條件的限制，會(huì)計(jì)的職能似乎被局限于核算上，事實(shí)上，會(huì)計(jì)還有反映和監(jiān)督的職能，它是一種管理活動(dòng)，是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具?？偨Y(jié)過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)是企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)，制定目標(biāo)則是規(guī)劃未來(lái)的目的之一，通過(guò)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐，再將實(shí)踐的結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，得到偏差，進(jìn)而對(duì)根據(jù)目標(biāo)采取的實(shí)踐進(jìn)行修正，使之與目標(biāo)相一致。會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，為管理者提供有用的經(jīng)濟(jì)信息，但提供信息是為了管理者進(jìn)行決策服務(wù)，而不是會(huì)計(jì)的根本目的。

（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成耦合的開(kāi)放系統(tǒng)。馬克思主義系統(tǒng)論認(rèn)為，“系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體，它是各個(gè)組成部分組合而成的”。各組成部分之間緊密相關(guān)，共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)要求達(dá)到的功能。管理系統(tǒng)中包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)又包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)耦合而成的子系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密，不可分割。管理會(huì)計(jì)的工作會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)表現(xiàn)出分化和融合的辯證統(tǒng)一，在當(dāng)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸地融為一個(gè)有機(jī)的整體。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在實(shí)際工作中的運(yùn)用

（1）引用變動(dòng)成本法等方法進(jìn)行銜接。變動(dòng)成本法能夠通過(guò)提供變動(dòng)成本資料，便于企業(yè)進(jìn)行本量利分析和盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀镜目刂?、?jì)劃及經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)將變動(dòng)成本法引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，能夠有效地促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接，使企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。

（2）提升數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息的使用方式雖然不同，但是兩者的數(shù)據(jù)來(lái)源是完全相同的，都是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得出來(lái)的，這就說(shuō)明數(shù)據(jù)的共享是非常重要的，這就要求企業(yè)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息共享建立良好的系統(tǒng)，只有建立了優(yōu)質(zhì)的信息共享系統(tǒng)，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。

（3）實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)算，據(jù)此預(yù)計(jì)未來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等，并編制預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，反映企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金收支狀況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。