梅玉茹

摘 要：有效合理的企業(yè)預(yù)算管理，對于企業(yè)提升管理效率、輔助進行決策、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境等起著重要作用。對于礦山企業(yè)來說，正確發(fā)揮預(yù)算管理的作用更關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制。因此，本文將針對當(dāng)前礦山企業(yè)預(yù)算管理存在的問題進行分析，并探究其完善策略。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 預(yù)算管理 完善策略

一、前言

預(yù)算管理作為企業(yè)管理體系的一部分，通過對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與各項業(yè)務(wù)收支的分配，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的控制與指導(dǎo)作用。就我國礦山企業(yè)來說，在預(yù)算管理方面還存在著許多問題，對企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的落實、正確進行決策、合理控制經(jīng)營活動都有著消極影響。

二、當(dāng)前礦山企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

我國的礦山企業(yè)管理體系中成熟的預(yù)算管理機制建立較晚，完善程度也相對較低，整體而言依然存在著許多問題。目前來看，礦山企業(yè)預(yù)算管理存在問題主要集中在以下幾方面：

（一）對預(yù)算管理職能認識不足

許多礦山企業(yè)的上層管理者與財務(wù)部門對于預(yù)算管理職能都還不具備全面的、正確的認識，因此對預(yù)算管理機制的建立往往只專注形式與流程，對于真正發(fā)揮預(yù)算管理職能起著負面作用。一些企業(yè)的管理者將預(yù)算管理視為財務(wù)部門的職能，忽視了完善的預(yù)算管理機制需要各職能部門間的相互配合，如果財務(wù)部門不能與業(yè)務(wù)部門及時溝通了解實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，只憑著紙面數(shù)據(jù)與預(yù)算管理理論來推測編制預(yù)算，預(yù)算管理將與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際脫節(jié)，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)

就目前礦山企業(yè)的預(yù)算編制方法來看，普遍被采用的是傳統(tǒng)的增量預(yù)算法。這種預(yù)算法以基數(shù)加增長的方式計算，優(yōu)點是簡單且容易操作，缺點在于針對性較弱與不夠科學(xué)，難以發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的激勵各部門提高運作效率以增加收入削減支出積極性的作用，會造成一定程度的資源浪費。

（三）預(yù)算控制不夠精細

大多數(shù)礦山企業(yè)在預(yù)算編制中為了減少工作量而制定得較為粗略，既缺乏對各部門與項目的系統(tǒng)化分類整理，也沒有在確定具體數(shù)額時進行更精確的計算，很多數(shù)目都只是大體的估計得出的結(jié)果，從而導(dǎo)致納入預(yù)算范疇的產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)不合理，且制定的數(shù)額與實際需要之間有較大出入，難以發(fā)揮預(yù)算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)與控制作用。

三、礦山企業(yè)預(yù)算管理的完善策略

要發(fā)揮預(yù)算管理職能的作用，推動預(yù)算管理工作健康發(fā)展，礦山企業(yè)必須對預(yù)算管理機制進行完善。以下是針對預(yù)算管理存在的問題提出的幾點完善策略：

（一）加強對預(yù)算管理職能的認識

礦山企業(yè)的管理層要對預(yù)算管理相關(guān)知識更多地加以了解，從領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)部門到各部門各員工，都要對如何協(xié)調(diào)配合、充分發(fā)揮預(yù)算管理職能有所認識。預(yù)算不應(yīng)僅僅被當(dāng)做控制企業(yè)收入與支出的數(shù)字標(biāo)準，要正確認識其在企業(yè)資源合理配置、提升生產(chǎn)經(jīng)營運作效率、促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長方面的重要作用。礦山企業(yè)在年初的預(yù)算編制可以提前分析與研究一年中生產(chǎn)經(jīng)營可能出現(xiàn)的問題，并及時探究相應(yīng)的改進措施。

（二）細化財務(wù)預(yù)算指標(biāo)

礦山企業(yè)在年初的預(yù)算編制中要將預(yù)算指標(biāo)切實落實到各部門、各員工、各費用項目，形成層層考核的指標(biāo)分解體系，確保各崗位都有自己的預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，并配合制定一套可行的施行方案，讓各崗位對自己的權(quán)責(zé)關(guān)系有清晰的理解與認識，便于各崗位工作以預(yù)算指標(biāo)為目標(biāo)順利開展。

（三）加強財務(wù)預(yù)算控制

礦山企業(yè)應(yīng)對財務(wù)預(yù)算進行動態(tài)的控制和管理，如預(yù)測生產(chǎn)量制定開采計劃方面，要改變從前根據(jù)產(chǎn)量的歷史數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)活動的方法，以動態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展為主要依據(jù)，并逐漸建立各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，及時將掌握的實際情況數(shù)據(jù)補充進去，以此提升成本動因在預(yù)算管理中所占據(jù)的地位，保證預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性，使其符合動態(tài)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮預(yù)算管理對企業(yè)成本的控制作用。

（四）建立預(yù)算考核評價機制

礦山企業(yè)應(yīng)對預(yù)算編制內(nèi)容加以改進，對財務(wù)指標(biāo)以外的考核指標(biāo)仔細加以斟酌，讓預(yù)算編制能夠反映出企業(yè)資源投入、員工精力投入對預(yù)算目標(biāo)達成所能做的貢獻，做到權(quán)責(zé)明確。加大考核的獎懲力度，建立完整的預(yù)算考核評價機制，定期對預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)程度進行考核，如果發(fā)現(xiàn)嚴重不達標(biāo)的情況及時分析存在的問題并探討解決措施。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)活動有效運行與不斷發(fā)展的有力保障，面對激烈的市場競爭，礦山企業(yè)需要在企業(yè)管理體系上有所提升，其中預(yù)算管理機制的完善必不可少。本文對礦山企業(yè)預(yù)算管理存在的問題進行了分析，并為礦山企業(yè)預(yù)算管理機制的完善提供了可行的策略。

參考文獻：

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