張平

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”，煤炭行業(yè)受到了嚴重的沖擊和影響。另外，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)對于經(jīng)營管理重視不夠，使其在經(jīng)營管理方面存在著諸多問題，嚴重影響企業(yè)的健康持久發(fā)展。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)當前社會的高速發(fā)展，必須要不斷加強企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷完善自我。本文結(jié)合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行了說明，最后詳細闡述了提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

煤炭企業(yè)是我國能源企業(yè)之一，一直以來都處于國家的管理和重視之中，企業(yè)本身缺乏內(nèi)部的管理和規(guī)劃。近年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”，在這種大經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著新形勢，企業(yè)的經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重要作用。對于煤炭企業(yè)而言，經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，是一項長期的戰(zhàn)略目標，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的效率以及員工的收入水平。目前，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方面存在著諸多問題，這給煤炭企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴重影響，因此，要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，必須要加強企業(yè)經(jīng)營管理的水平。本文就當前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策進行了探討分析。

一、當前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，我國的國際地位不斷提高，各個企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大變化，使得我國煤炭企業(yè)面臨的競爭力越來越大。在這種形式下，煤炭企業(yè)如果沒有一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理體系，是無法適應(yīng)當前激烈的競爭環(huán)境的。因此，加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)立足于經(jīng)濟社會的必然之路。但是，當前煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式還存在一定的局限性，大部分煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，導致企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營管理的效果，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)需要地下工作，其生產(chǎn)經(jīng)營具有復雜性和特殊性，如果沒有先進的技術(shù)支持和科學合理的經(jīng)營管理制度，無法保證煤炭企業(yè)的正常運行[1]。

就目前我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理而言，還存在以下幾個問題：

1.企業(yè)經(jīng)營管理意識有待增強

目前，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，沒有意識到經(jīng)營管理的重要性。隨著時代的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)雖然也開始建立屬于自己的經(jīng)營管理體系，但是其經(jīng)營管理的重點都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭從開采到銷售整個過程綜合利益獲得的情況，這導致煤炭企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了利潤下降的情況，嚴重影響了煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理體系不夠完善

財務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，做好財務(wù)管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，目前大部分煤炭企業(yè)采用的財務(wù)管理方法并不科學，對于企業(yè)內(nèi)部各項資金的支出與收益沒有進行系統(tǒng)管理，通常都是照章辦事，也沒有將企業(yè)本身的實際情況考慮進去，這樣導致企業(yè)無法了解實際的運行狀況，從而無法做出正確有效的財務(wù)管理核算，嚴重制約了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.企業(yè)的成本核算過于簡單

諸多煤炭企業(yè)雖然建立了成本核算管理體系，但是成本核算方式都比較簡單，只是采用“產(chǎn)品價格-資金投入”進行最終核算，雖然記錄了銷售的收益，但并沒有對整個銷售活動做出正確的績效考核與評價，這并不能真實的反應(yīng)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.企業(yè)文化不夠完善

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，能夠引導企業(yè)走正確發(fā)展的方向。當前大多數(shù)煤炭企業(yè)雖然對經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)給予了高度重視，但是忽略了企業(yè)文化的重要性，尤其在安全文化以及科學文化這些方面，使得煤炭企業(yè)員工思想不統(tǒng)一，嚴重阻礙了煤炭企業(yè)相關(guān)管理措施的具體實施。

二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策

1.增強企業(yè)經(jīng)營管理意識

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較復雜，要實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，必須要增強企業(yè)經(jīng)營管理意識。首先，在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，更新管理理念和管理意識，將現(xiàn)代經(jīng)營管理理念與核算理念應(yīng)用到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中。其次，企業(yè)要明確經(jīng)營管理目標，建立明確的目標管理體系，在目標明確后進而明確職能部門的職責，由管理部門進行監(jiān)督檢查和調(diào)控。最后，將經(jīng)營管理意識落實到每一個員工身上，只有這樣員工才能認可經(jīng)營管理方式，才會在工作中具體執(zhí)行。

2.完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

要完善財務(wù)管理體系，必須要采取科學合理的財務(wù)管理手段。首先，企業(yè)要引進專業(yè)性比較強的財務(wù)管理方面的專門人才進行管理，從而優(yōu)化財務(wù)管理部門，為企業(yè)管理提供充足的資金保證。其次，企業(yè)要不斷加強對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，為保證企業(yè)的正常運行奠定基礎(chǔ)。

3.運用科學合理的成本核算方式

要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，必須要清楚了解企業(yè)的整體運營狀況及收益情況，這就需要運用科學合理的成本核算方式，結(jié)合煤炭企業(yè)現(xiàn)在的實際情況，對其儲存成本及銷售成本進行仔細核算，從而使其能夠正確客觀的反應(yīng)企業(yè)的實際情況[3]。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)文化建設(shè)有很大關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于促進企業(yè)健康發(fā)展有非常重要的意義。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理需要企業(yè)中各個部門的相互配合才能夠順利進行，而企業(yè)文化的建設(shè)可以從思想上對員工造成影響，使員工樹立同一的工作理念，讓員工能夠產(chǎn)生和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的信心和決心。因此，煤炭企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，必須要大力推進企業(yè)文化的建設(shè)。

三、結(jié)語

當前煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理存在很多局限性，必須要增強企業(yè)經(jīng)營管理意識、完善財務(wù)管理體系、采用科學合理的成本核算方式、加強企業(yè)文化建設(shè)，才能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能夠保證煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]樊輝.新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（08）：24.

[2]田健.新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（10）：104.

[3]李剛.分析煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（24）：24.