李強

摘 要：從現(xiàn)階段國內(nèi)足球職業(yè)俱樂部的基本管理情況入手，分析了國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部管理過程中存在的相關問題，探析了國外職業(yè)足球俱樂部比較成功的管理經(jīng)驗，提出了提升國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部管理的相關策略。

關鍵詞：職業(yè)足球 俱樂部 管理現(xiàn)狀 提升策略 分析研究

中圖分類號：G843 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（a）-0123-02

近十幾年來，國內(nèi)足球職業(yè)俱樂部取得較大的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中也滋生出一定的問題，這在很大程度上給國內(nèi)足球水平的提升帶來較大的阻礙，全面的實現(xiàn)我國職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀及相關提升管理對策的分析有著較大的理論和體育事業(yè)實際意義。

1 國內(nèi)足球職業(yè)俱樂部的基本管理情況

足球職業(yè)俱樂部是一種以足球體育為中心而開展的多種商業(yè)活動的并具有獨立法人級別的實體經(jīng)濟組織，其主要的組織形式為足球競賽，其最終的目的為實現(xiàn)足球俱樂部的盈利，并以不斷的足球競賽來實現(xiàn)自身及足球體育的發(fā)展。國內(nèi)足球俱樂部與1994年正式開賽，如今已發(fā)展成為國內(nèi)足球的重要體制。主要的類型有3種：政府和企業(yè)聯(lián)合承辦方式、企業(yè)自行承辦方式及股份制。其中政府和企業(yè)聯(lián)合承辦方式也可分為政府和企業(yè)合作與政府和企業(yè)合資兩張形式，在具體的實施過程中主要采用的形式為國家體育局出隊，并且提供出必要的訓練場地，企業(yè)負責出錢，俱樂部在進行比賽的過程當中一般以企業(yè)名稱，同時體育局也解決一定的經(jīng)費不足的問題。所謂的企業(yè)制度就是一個企業(yè)獨自成立一個足球俱樂部或者購買一個完整的足球俱樂部，俱樂部實質(zhì)上為企業(yè)的一個下屬公司，并且具有獨自的法人資格。股份制也就是由多家股東成立的一種足球俱樂部，足球球隊是一種無形的資產(chǎn)經(jīng)過詳細的評估之后折價入股，具有自身獨立的法人資格，股東在進行俱樂部分紅或者承擔相關虧損時按照股份所占比例進行。足球俱樂部內(nèi)部對于運動員和足球教練一般采用合同制管理[1]。

2 國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部管理過程中存在的相關問題

2.1 俱樂部產(chǎn)權關系較為模糊，法人的定位不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部正由現(xiàn)階段的贊助型俱樂部向聯(lián)辦型俱樂部的轉(zhuǎn)變過程當中，但是由于正處于轉(zhuǎn)型的初期，國內(nèi)并沒有一個標準的法律法規(guī)進行相關的規(guī)定和說明，這就導致在轉(zhuǎn)型的過程當中非常容易出現(xiàn)俱樂部產(chǎn)權關系模糊的情況，同時，根據(jù)國內(nèi)的相關法律法規(guī)，一個單位的企業(yè)法人才能夠擁有該單位的全部經(jīng)營權，但是在一般情況下國內(nèi)的職業(yè)足球俱樂部內(nèi)部是一種以社會團體性質(zhì)的法人存在，這就給其在進行具體的管理和經(jīng)營的過程當中帶來一定的困難。此外，由于國內(nèi)部分職業(yè)足球俱樂部采用的為政府和企業(yè)聯(lián)合辦理的情況，在實際的管理運營的過程當中容易出現(xiàn)管理意見不統(tǒng)一，進而引發(fā)俱樂部管理的混亂。

2.2 國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部內(nèi)部經(jīng)營的意識欠佳

國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營意識不夠是現(xiàn)階段國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部所面臨的較為嚴重的問題之一，特別是在政府和企業(yè)聯(lián)合辦理的足球俱樂部內(nèi)部，存在較為嚴重的經(jīng)營意識淡薄的情況。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，例如：俱樂部內(nèi)部相關的人員認為其全面的任務是實現(xiàn)對于俱樂部內(nèi)部球員的訓練以及相關賽事的安排，認為俱樂部的經(jīng)營是企業(yè)或者是政府的的事情，這在很大程度上與現(xiàn)階段比較流行的自主發(fā)展，自我壯大，自我經(jīng)營的現(xiàn)代化經(jīng)營理念相沖突，同時這也在很大的程度上忽略了俱樂部內(nèi)部自己所擁有的相關無形的資產(chǎn)，失去了將這些無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P財富的機[2]。這就導致如果出現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營不善的情況，整個俱樂部在實際的運營過程中也會受到非常大的影響，嚴重將會導致整個俱樂部解散的情況出現(xiàn)。

2.3 俱樂部內(nèi)部相關球員的待遇過高，給俱樂部管理工作造成較大的負擔

自從國內(nèi)足球成立職業(yè)足球俱樂部以來，幾乎全部的球員的生活水平有了非常大的提升，但是由于部分俱樂部在實際的運行過程當中存在運行不當?shù)那闆r出現(xiàn)，出現(xiàn)了一定數(shù)量的球員或者教練的實際創(chuàng)造的收益與其自身獲得的收益有著較大的差別，這就給整個俱樂部在后期的管理運作過程當中帶來較大的影響。相關調(diào)查數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部內(nèi)部向球員發(fā)的工資占到整個俱樂部開支的70%以上，而同期國外的同種級別的職業(yè)足球俱樂部該項數(shù)字所占的比例不到50%。國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部內(nèi)部如此較高的費用容易將整個俱樂部帶入財政危機的泥潭。

3 國外職業(yè)足球俱樂部管理相關成功經(jīng)驗

通過對英國及意大利的相關職業(yè)足球俱樂部分析發(fā)現(xiàn)，其在自身運行的過程當中多采用公司法人制的管理方式，并且通過符合俱樂部實際的產(chǎn)權制度實現(xiàn)全面的約束、激勵等，這在很大程度上提升了職業(yè)足球俱樂部的管理效率，降低了職業(yè)足球俱樂部的相關成本。同時，職業(yè)足球俱樂部在實際的運行過程當中往往注重對于經(jīng)營渠道的不斷挖掘，在不斷挖掘的過程當中不斷開發(fā)出新的更好的滿足足球經(jīng)濟市場的新產(chǎn)品，特別是國外大多數(shù)足球俱樂部十分關注足球球迷的需求，這在很大程度上能夠提升球迷對于俱樂部的忠誠，進而實現(xiàn)球迷對于職業(yè)足球俱樂部除了球票之外的再次消費[3]。此外，國外職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展的過程中采取了聯(lián)盟式發(fā)展，設置有聯(lián)盟管理中心，并且在聯(lián)盟的內(nèi)部設定了專門的機構來代表聯(lián)盟內(nèi)部所有職業(yè)足球俱樂部，這在很大程度上將所有的職業(yè)足球俱樂部處于公平競爭的態(tài)勢當中，避免了各種職業(yè)足球俱樂部之間更重不正當競爭的發(fā)生，保證了職業(yè)足球俱樂部管理的順利有效的進行。

4 提升國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部管理的相關策略

4.1 逐步將國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部實現(xiàn)股份制管理經(jīng)營

從現(xiàn)階段國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部的整體發(fā)展來看，采用政府和企業(yè)合作辦理和企業(yè)自身經(jīng)營方式的職業(yè)足球俱樂部在穩(wěn)定性和獨立性有著較大的漏洞。股份制相對于其他的形式是一種較新的管理方式，并且在國外眾多類型的俱樂部內(nèi)部得到廣泛的應用，并且取得較大的效果，采用股份制的職業(yè)足球俱樂部內(nèi)部俱樂部自身就擁有著獨立的法人地位，其所用的經(jīng)營權利和所有權是相互獨立的兩個部分，其主要的權利歸屬于股東大會，在整個股東大會內(nèi)部，各個小大的股東根據(jù)自身所擁有的股份的多少進行實行自身所擁有的相關的權利和責任，并承擔自身應進行的必要義務。而俱樂部不屬于任何的部分，俱樂部最終的經(jīng)營效益和各大股東有著較為直接的聯(lián)系，在進行俱樂部的分紅和承擔俱樂部虧損時，各大股東按照自身的股份所占比例進行。

4.2 引進足球明星，實現(xiàn)俱樂部的開源節(jié)流

現(xiàn)階段國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部在足球球形的引進方面做了一定的工作，但是其最終引進的結果不夠理想，完全達不到球星的標準。因此，國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部在自身管理經(jīng)營的過程當中應全面的認識到足球球星對于職業(yè)足球俱樂部在收視率、上座率以及俱樂部球隊自身水平提升方面帶來的巨大影響。同時也應當根據(jù)自設俱樂部的實際情況，全面的權衡好球星效應與球隊開支之間的關系，并且按照相關的政策法令及整個國內(nèi)足球市場的消費水平[4]，科學合理的制定出球隊自身的工資總數(shù)，全面的在俱樂部內(nèi)部做好按照自身價值取得個人應得的收入，全面的做好職業(yè)足球俱樂部開源節(jié)流工作[5]。

4.3 完善相關的職業(yè)足球俱樂部法律體制

國內(nèi)的職業(yè)足球俱樂部想對于國外的職業(yè)足球俱樂部起步較晚，導致國內(nèi)的相關法律法規(guī)在較多的地方存在一定的漏洞，因此，相關的立法單位可以在現(xiàn)階段國內(nèi)體育法的根基之上，結合我國職業(yè)足球俱樂部的實際情況制定出一整套專門針對職業(yè)足球俱樂部的足球法，將職業(yè)足球俱樂部內(nèi)部的法人、俱樂部的球員及教練、相應的管理制度以及其必要的后背力量的培養(yǎng)等方面在法律層面上進行具體的定位，使其在發(fā)展的過程中有相關的制度給予指引，全面保證職業(yè)足球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 結合職業(yè)足球俱樂部地理位置，探求當?shù)卣闹С?/p>

通過對國內(nèi)管理和經(jīng)營較好的職業(yè)足球俱樂部發(fā)現(xiàn)，其在自身的管理經(jīng)營發(fā)展的過程當中都在一定程度上得到當?shù)卣妮^大支持。因此，職業(yè)足球俱樂部與當?shù)氐慕?jīng)濟、體育文化的發(fā)展方面有著較大直接的關系，其在一定程度上能夠提升當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也在一定程度上能夠提升地方的知名度。因此在職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展過程中，尤其是發(fā)展的初期更應當探求當?shù)卣南嚓P支持，例如在球隊場館的相關制度方面探究地方政府給予政策方面的優(yōu)惠等，這對于職業(yè)足球俱樂部的管理工作的高效開展有著較大的促進作用。

5 結語

隨著我國體育事業(yè)的進一步發(fā)展，職業(yè)足球俱樂部也將迎來前所未有的發(fā)展機遇，這就要求職業(yè)足球俱樂部管理人員意識到發(fā)展機遇的同時，更應當認識到自身所面臨的相關挑戰(zhàn)，根據(jù)俱樂部實際情況，采取現(xiàn)代化的管理理念，不斷提升職業(yè)足球俱樂部的管理水平，以保證職業(yè)足球俱樂部實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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