朱曉婷+薛鵬

【摘 要】全壽命周期造價管理，就是對工程建設(shè)項目的建設(shè)、使用、翻新及拆除時期的造價管理。工程項目建設(shè)單位是管理的核心，因而需要不斷加強自身管理，合理掌握成本造價，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。論文主要研究了工程建設(shè)項目全壽命周期造價管理的階段措施，并提出了幾個需要注意的問題，以供行業(yè)相關(guān)人員參考。

【Abstract】Total life cycle cost management is the cost management in the period of construction， use， renovation and demolition of project construction projects. The project construction unit is the core of management， so it is necessary to continuously strengthen its own management， reasonably grasp the cost， and realize the economic benefit of maximization. This paper mainly studies the stage of engineering construction projects of the whole life cycle cost management measures， and puts forward several questions need to be attention， in order to offer reference for the related personnel.

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目；全壽命周期；造價管理；措施

【Keywords】project construction project； full life cycle； cost management； measures

【中圖分類號】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0005-02

1 引言

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)被提到了更高的高度，越來越多的人開始關(guān)注工程建設(shè)項目的全壽命周期。全壽命周期造價管理有助于節(jié)約資源，避免浪費，促使建設(shè)企業(yè)更好地完成項目建設(shè)。

2 工程建設(shè)項目中全壽命周期造價管理的階段措施

2.1 投資決策階段

工程建設(shè)項目投資決策階段的管理對整個工程的造價管理具有決定意義，大約能占到80%左右的影響比例，這個階段的決策是否科學(xué)合理將會直接影響整個工程項目建設(shè)的最終成效[1]。投資決策階段的最主要工作就是要對擬建項目進(jìn)行科學(xué)策劃，進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟分析，論證決策的可行性，這樣才能依據(jù)實際情況做出是否投資的最終決策，如果是在外部環(huán)境相同的情況下，則應(yīng)選擇成本最低的投資方案。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的估測發(fā)現(xiàn)，項目設(shè)計和策劃研究的相關(guān)費用只占工程項目總投資約5%的比例，但對于工程成本卻有著非常顯著的影響，因此建設(shè)單位必須要更加注重工程項目投資決策階段的造價管理，編制更高質(zhì)量的造價方案，明確劃分各方責(zé)任，并進(jìn)一步嚴(yán)格審批程序，實現(xiàn)對工程整體規(guī)劃的科學(xué)決策。

2.2 設(shè)計階段

要想對工程項目進(jìn)行全面的成本控制，加強設(shè)計階段的造價管理是一項必不可少的工作，并且在工程總投資中占據(jù)很大比例。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的計算研究發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)計費用僅占項目整體費用的4%左右，但卻對建設(shè)過程的工程造價產(chǎn)生了70%以上的影響。在這個階段中，工程造價控制就是通過投資來進(jìn)行初步的設(shè)計，若是設(shè)計出來的項目超過投資估算，那么就應(yīng)該根據(jù)需要來修改和調(diào)整設(shè)計。建設(shè)單位應(yīng)該重視競爭機制的引進(jìn)，做好設(shè)計招標(biāo)方面的工作，開展方案設(shè)計競賽，推行限額設(shè)計，建設(shè)單位還應(yīng)該積極地參與到設(shè)計中去，把那些不必要功能摒除，這樣才能夠更有效地降低工程造價。

2.3 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，工程造價管理的依據(jù)是工程設(shè)計文件，將其和工程施工情況結(jié)合在一起，更好地制定工程招投標(biāo)文件，并進(jìn)行標(biāo)底的編制，在確定工程承包合同價格的時候應(yīng)該將工程量清單計價方式使用進(jìn)去。在評標(biāo)的時候，不但要考慮到實際建設(shè)方案，還應(yīng)該對其將來的運營以及維護(hù)進(jìn)行考慮，只有更好地對其進(jìn)行把握，才能夠保證其整體造價控制，而且在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)評價的時候，其依據(jù)應(yīng)該是最低的合理建設(shè)項目生命周期成本。

2.4 施工階段

建設(shè)單位應(yīng)該分析好施工方案、分解投資目標(biāo)、編制好資金使用計劃，并做好投資偏差分析和工程變更以及索賠的控制，這樣才能夠真正地控制好施工階段的成本。根據(jù)研究，我們發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)階段的設(shè)計變更會給工程造價造成百分之十左右的波動，所以必須控制好施工的造價、工期以及質(zhì)量，將主動控制和被動控制結(jié)合在一起，對變更進(jìn)行控制，在變更的時候分析好經(jīng)濟方面的因素，盡量使其不影響總體造價。

2.5 竣工驗收階段

在竣工驗收階段，對項目建設(shè)的實際效益進(jìn)行考核，能夠了解建設(shè)造價，并做好項目資產(chǎn)移交工作，進(jìn)行資料的整理、積累以及分析，確定工程造價，評定實際的工程量，這就為項目的正常運營打下了良好基礎(chǔ)。

2.6 運營及維護(hù)階段

在這個階段中，生命周期成本是最低目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)需要制定合理的運營維護(hù)方案，將現(xiàn)代運營手段以及修繕技術(shù)運用進(jìn)去，根據(jù)合同來做好管理方面的工作，這樣才能夠提高服務(wù)質(zhì)量，保證設(shè)施本身的使用價值和經(jīng)濟價值，降低運營及維護(hù)方面的成本。

3 工程建設(shè)項目全壽命周期造價管理中需要注意的問題

3.1 進(jìn)一步增強風(fēng)險意識

風(fēng)險意識對于工程建設(shè)項目全壽命周期造價管理是非常重要的，相關(guān)工作人員只有進(jìn)一步增強自身的風(fēng)險意識，才可能真正做好各項工作。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)需要不斷提高監(jiān)管力度，努力避免因基礎(chǔ)性因素為工程造價帶來的風(fēng)險。

3.2 科學(xué)選擇承包模式

建設(shè)單位在進(jìn)行項目承包的時候，應(yīng)該選擇合適的模式。目前，一般情況下采用的模式有兩種，分別是大型施工企業(yè)為主體的總承包以及設(shè)計單位牽頭的總承包。

在這兩種模式下，施工單位在設(shè)計時能夠很好地參與到項目實施中去，這對可施工性研究的開展是非常有利的。

3.3 選擇總價合同

在進(jìn)行施工合同簽訂的時候，應(yīng)該對工程量總價進(jìn)行控制[2]，這樣不但能夠避免計算偏差風(fēng)險，也能夠避免因為合同履行而造成的造價索賠，這對工程結(jié)算是非常有利的。

3.4 做好圖紙會審工作

在施工開始之前，設(shè)計單位應(yīng)該將施工單位和設(shè)計單位組織在一起，做好施工圖會審方面的工作，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的失誤或者問題，并盡早解決，否則就會給工程施工造成嚴(yán)重影響，產(chǎn)生造價失控的情況。

3.5 充分發(fā)揮甲方代表的作用

在施工的時候，甲方的駐地代表應(yīng)該做好控制和監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況，否則就極有可能增加工程造價。建設(shè)單位應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)和能力；甲方代表也應(yīng)該根據(jù)需要做好施工記錄工作，為工程的造價管理提供可靠依據(jù)。

3.6 做好結(jié)算管理和審核工作

在進(jìn)行結(jié)算的時候，審查工程量是對造價進(jìn)行控制的一個基礎(chǔ)，在進(jìn)行工程竣工決算的時候，應(yīng)該做好材料價格審查工作。要想做好這項工作，相關(guān)工作人員需要具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，為了應(yīng)對特殊情況，還應(yīng)該在律師的幫助下做好索賠工作。

4 結(jié)語

總而言之，工程建設(shè)項目的全壽命周期造價管理是一項很重要的工作，工程建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)需要做好全過程的造價控制，這是一項包含各種內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程，必須考慮到各方面的影響因素，并通過各種手段將造價控制在預(yù)定的限額之內(nèi)，這樣才能在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王婷，華志武 . 基于全壽命周期造價管理的電力工程項目造價管理[J]. 中國管理信息化，2014（07）：80-81.

【2】劉建林，白璟 . 基于全壽命周期造價管理的礦井工程成本研究[J].水利與建筑工程學(xué)報，2014（02）：144-147.