牛創(chuàng)

【摘 要】論文介紹了在江西煤炭儲備中心儲配煤場機電安裝工程中，項目部通過制定進(jìn)度管理流程，編制進(jìn)度計劃，應(yīng)用進(jìn)度控制五大措施，實時監(jiān)控進(jìn)度實際情況，深入分析進(jìn)度偏差原因，積極采取進(jìn)度糾偏措施，實現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。

【Abstract】The paper introduces the mechanical and electrical installation project of the coal storage yard in Jiangxi Coal Storage Center， the project department can monitor the actual progress of the project in real time， analyze the causes of the progress deviation， adopt the corrective measures to realize the effective schedule management by making the schedule management process， schedule preparation， and five measures for application schedule control.

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程；進(jìn)度管理；流程；計劃；控制措施；糾偏措施

【Keywords】 electrical and mechanical installation engineering；schedule management； process； plan； control measures； corrective measures

【中圖分類號】TU758.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0028-02

1 項目簡介

工程靜態(tài)儲量100萬噸，設(shè)計通過能力為700萬噸/年。機電安裝工程主要含：工藝管道、機械設(shè)備及其非標(biāo)件、配電控制系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)除塵系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝。合同工期10個月。施工合同總造價約2000萬元。工程量大、工期緊、專業(yè)多、場地大。整個工程是一個比較龐大的繁雜系統(tǒng)。

2 進(jìn)度管理流程

為有效管理整個工程的進(jìn)度，項目部制定了進(jìn)度管理流程，并已甘特圖的形式編制了進(jìn)度計劃，詳見下圖一。

3 應(yīng)用進(jìn)度控制措施

為總計劃能按期進(jìn)行，采取了進(jìn)度管理中的五大措施。

組織措施：建立進(jìn)度控制組織體系，落實各層次進(jìn)度控制人員任務(wù)和責(zé)任。責(zé)任體系將進(jìn)度目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按照計劃進(jìn)一步分解。責(zé)任層層分解，層層落實。

技術(shù)措施：選擇合適的施工技術(shù)、方法、施工機械，保證進(jìn)度計劃的按時完成。

合同措施：利用合同中的工期，索賠等約定，對進(jìn)度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。

經(jīng)濟措施：根據(jù)進(jìn)度編制資金需求計劃，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點的按時或者提前完成進(jìn)行獎勵，對落后的按照合同約定進(jìn)行處理。

信息措施：每天對工程進(jìn)度進(jìn)行排查控制。監(jiān)控各工序、分項工程、分部工程的實際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時記錄分析。

對于關(guān)鍵線路上的大型設(shè)備安裝，例如帶式輸送機、斗輪機、翻車機等設(shè)備的安裝進(jìn)度重點監(jiān)控。

4 分析偏差原因，采取糾偏措施

在采取一系列的進(jìn)度控制措施，并定時對實際進(jìn)度進(jìn)行分析后，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路上的進(jìn)度存在偏差，則分析偏差原因，采取糾偏措施。之后，進(jìn)度能夠滿足總進(jìn)度的需要，則總工期不需要調(diào)整。如果措施實施后，進(jìn)度仍不能滿足總工期的要求，則總工期需要進(jìn)行調(diào)整。

通過對進(jìn)度偏差原因分析，針對不同原因采取不同的糾偏措施，保證進(jìn)度管理的有效性。具體的偏差原因和糾偏措施有以下幾點：

4.1 各單位之間協(xié)調(diào)不利的影響

在計劃的落實中，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、交通、供水、供電等部門都是項目的參與方，每個部門在項目實施中的作用都是不可替代的。如果各個單位之間配合好，沒有形成有機的整體。整個項目的進(jìn)度將會受到巨大的影響。因此，在項目的實施中，要定期的召開項目協(xié)調(diào)會議，各參建方的項目負(fù)責(zé)人要參加會議，對項目中存在影響進(jìn)度的主要問題進(jìn)行分析討論，制定解決問題的有效方案。

在施工前，及時組織相關(guān)單位進(jìn)行土建安裝的工作面交接，對土建設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留洞孔、預(yù)埋螺栓、鋼板的大小、定位、標(biāo)高進(jìn)行核對。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，及時作出技術(shù)處理方案，經(jīng)過相關(guān)單位認(rèn)可后，督促施工單位盡快整改。

對于存在交叉作業(yè)的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

4.2 進(jìn)度款支付不及時的影響

施工過程中由于各方的原因造成的進(jìn)度款不能按時支付，是影響采購和施工的進(jìn)度的重要原因。項目部重視進(jìn)度款的按時支付，取得建設(shè)單位和廠家的信任和支持，保證廠家和施工單位的積極配合。

4.3 合同、圖紙、變更的影響

對于合同中描寫不清楚，或是漏項的工程項目，例如，設(shè)備的二次接線的材料供應(yīng)和現(xiàn)場施工，有些由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)，有些由現(xiàn)場安裝單位負(fù)責(zé)，還有部分二次接線，在雙方的合同中都沒有包括，或是只包含了材料供應(yīng)，或是只包含了現(xiàn)場施工。項目部人員發(fā)現(xiàn)此問題后，對所有的設(shè)備二次接線進(jìn)行梳理排查，發(fā)現(xiàn)合同中所有漏項的部分，并制定補救措施，簽署工程變更或者補充合同。

施工圖紙按時到達(dá)現(xiàn)場，是進(jìn)度順利進(jìn)行的重要因素。項目部根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制設(shè)計院的供圖計劃，并將計劃通知設(shè)計負(fù)責(zé)人，保證圖紙按時到達(dá)現(xiàn)場。

在項目的實施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家等各方因素，不可避免地要造成設(shè)計變更。因此在施工前，項目部組織召開圖紙會審，對圖紙中存在的影響進(jìn)度的問題，例如對設(shè)計錯誤，圖紙文字表示不清楚等問題提前考慮[1]。盡量避免施工時再次發(fā)生變更，避免對施工進(jìn)度造成影響。

4.4 機械設(shè)備、材料和施工機具的影響

安裝施工中機械設(shè)備、材料和施工機具數(shù)量龐大，單是采購的設(shè)備五十多種，為保證每臺設(shè)備都能按照計劃運抵現(xiàn)場，且質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項目部派專人負(fù)責(zé)。統(tǒng)一編制設(shè)備進(jìn)場時間計劃。并用郵件或傳真的方式逐一通知廠家。在設(shè)備進(jìn)場的前一周再根據(jù)現(xiàn)場的天氣情況、道路情況向廠家做出口頭通知，確定設(shè)備進(jìn)場的確切時間。如果廠家因生產(chǎn)任務(wù)緊張、貨款支付不到位等原因不能按時將設(shè)備運至現(xiàn)場，項目將會向公司相關(guān)部門匯報，解決資金問題，需要時派人到設(shè)備廠家進(jìn)行催貨。如果設(shè)備還是不能按時到場，項目部將會調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并通知分包單位，做出一系列的調(diào)整。

對于到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和圖紙不一致的，要及時制定整改措施，及時整改。

4.5 環(huán)境的影響

由于本項目地處長江南岸，夏季雨水較多，進(jìn)度計劃應(yīng)實時的根據(jù)天氣情況，進(jìn)行調(diào)整。

施工過程綜合考慮道路、天氣以及周圍環(huán)境等方面對施工進(jìn)度的不利影響，做好“三通一平”?？紤]農(nóng)民工季節(jié)性農(nóng)忙，將用工高峰期安排在農(nóng)閑時節(jié)。

4.6 施工專業(yè)、工序安排不合理的影響

整個工程專業(yè)多，工序復(fù)雜，施工時，項目部合理安排各專業(yè)、各工序的先后順序。

5 結(jié)語

在江西煤炭儲備中心儲配煤場機電安裝工程項目中，項目部制定進(jìn)度管理流程，編制進(jìn)度計劃，應(yīng)用進(jìn)度控制五大措施，實時監(jiān)控進(jìn)度實際情況，深入分析進(jìn)度偏差原因，積極采取進(jìn)度糾偏措施，保證了項目的順利完成。希望本文內(nèi)容對以后的機電工程進(jìn)度管理有一定的借鑒作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】崔亞林.選煤廠機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點芻議[J] .中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（06）：56-57.