彭天勇

中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司青島維康中油檢測(cè)有限公司，山東青島 266300

石化裝置停產(chǎn)檢修改造工程中的無(wú)損檢測(cè)施工管理

彭天勇

中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司青島維康中油檢測(cè)有限公司，山東青島 266300

近年來(lái)石化裝置檢修工程急、難、險(xiǎn)特點(diǎn)項(xiàng)目日益增多，無(wú)損檢測(cè)工作往往成為制約整個(gè)檢修進(jìn)度的重要因素。結(jié)合中國(guó)石油克拉瑪依石化公司2015年停產(chǎn)檢修改造工程的無(wú)損檢測(cè)工作，論述了在實(shí)踐中采取了以下管理措施：首先準(zhǔn)確預(yù)測(cè)無(wú)損檢測(cè)工程量，明確工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定工作主線；其次在施工階段的進(jìn)度管理上，采取以保證重要施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，合理調(diào)配人員，準(zhǔn)確運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)銷號(hào)單進(jìn)行嚴(yán)格控制；其三安全管理方面注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)管控；技術(shù)質(zhì)量管理方面實(shí)行事前預(yù)防，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督；其四經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理方面注重結(jié)算資料的收集、統(tǒng)計(jì)，以及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算；其五分包管理上突出統(tǒng)一管理。通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的有效管控，順利地完成了各項(xiàng)無(wú)損檢測(cè)工作，同時(shí)也找出了在施工過(guò)程中的不足以及今后的改進(jìn)方向。

石化裝置；停產(chǎn)檢修改造；無(wú)損檢測(cè)；施工管理

近年來(lái)，石化裝置檢修工程中急、難、險(xiǎn)項(xiàng)目日益增多，無(wú)損檢測(cè)工作開展越來(lái)越困難，其往往成為制約整個(gè)檢修進(jìn)度的重要因素。下面就以中國(guó)石油克拉瑪依石化公司2015年停產(chǎn)檢修改造工程為例，較為詳細(xì)地總結(jié)無(wú)損檢測(cè)施工管理工作。

1 工程概況

中國(guó)石油克拉瑪依石化公司2015年停產(chǎn)檢修改造工程的無(wú)損檢測(cè)施工主要包括40萬(wàn)t/a催化汽油選擇性脫硫改造項(xiàng)目（二期）、120萬(wàn)t/a加氫改質(zhì)裝置檢修、80萬(wàn)t/a催化裝置檢修、一套常減壓蒸餾檢修、一套高壓加氫裝置檢修、甲醇廠檢修等6套裝置。工程于4月18日開始預(yù)制，5月27日開始現(xiàn)場(chǎng)安裝，6月20日首套裝置驗(yàn)收，7月4日所有裝置全部投產(chǎn)。

2 施工前項(xiàng)目管理工作

施工前項(xiàng)目管理工作主要是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程量，明確工程重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，確定工作主線。

2.1 年初工程量預(yù)測(cè)

為做好施工項(xiàng)目檢測(cè)工作，對(duì)年初工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)，見表1。

2.2 確定工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

表1的工程量預(yù)測(cè)顯示，100%檢測(cè)1Cr5Mo管道是檢測(cè)的重點(diǎn)，原因在于焊接質(zhì)量難以控制，需要焊后熱處理后24 h才能進(jìn)行檢測(cè)[1]，要求檢測(cè)比例高，其射線拍片量占總數(shù)的70%以上。TP321材質(zhì)的管道是此次檢測(cè)工程最大難點(diǎn)，其透照時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安裝射線檢測(cè)有效時(shí)間只有10 d，每天作業(yè)時(shí)間受到其他工種夜間作業(yè)的限制，作業(yè)時(shí)間非常有限。

表1 克拉瑪依項(xiàng)目部2015年無(wú)損檢測(cè)工程量預(yù)測(cè)（節(jié)選）

2.3 確定工作主線

確定工作主線主要是明確施工總體思路和每天的工作重點(diǎn)。

以重點(diǎn)保證40萬(wàn)t/a催化汽油選擇性脫硫改造項(xiàng)目（二期）、II套催化裝置中1Cr5Mo材質(zhì)管道的射線檢測(cè)為主線，選定一個(gè)水平較高的機(jī)組固定于1Cr5Mo材質(zhì)管道進(jìn)行射線檢測(cè)，高峰期增加一個(gè)機(jī)組進(jìn)行增援。

6套裝置同時(shí)施工，而且相互之間距離較遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)距離達(dá)到4 km，這就給施工協(xié)調(diào)帶來(lái)了很大困難。TP321材質(zhì)準(zhǔn)219 mm×23 mm管道雖然檢測(cè)數(shù)量少，但是由于透照時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備的要求高，是本次檢測(cè)的最大難點(diǎn)。由于預(yù)制、安裝分別都集中在10 d時(shí)間左右，所以采用固定一個(gè)機(jī)組集中作業(yè)的方式進(jìn)行檢測(cè)。

為此，制訂了總體的工作思路：以40萬(wàn)t/a催化汽油選擇性脫硫改造項(xiàng)目（二期）檢測(cè)為主線。預(yù)制階段開設(shè)兩個(gè)射線機(jī)組，一組專門負(fù)責(zé)1Cr5Mo材質(zhì)管道檢測(cè)，另一組負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的檢測(cè)。安裝階段平時(shí)開設(shè)三個(gè)射線機(jī)組，其中一組專門負(fù)責(zé)40萬(wàn)t/a催化汽油選擇性脫硫改造項(xiàng)目（二期）1Cr5Mo材質(zhì)管道檢測(cè)，另一組主要保證II套催化裝置中的1Cr5Mo材質(zhì)管道射線檢測(cè)，并利用時(shí)間差適當(dāng)照顧其他裝置檢測(cè)，第三個(gè)機(jī)組負(fù)責(zé)其他幾套裝置的檢測(cè)，盡量做到一個(gè)晚上作業(yè)地點(diǎn)不變更或者減少變更，盡量做到在一個(gè)地點(diǎn)集中檢測(cè)。在TP321材質(zhì)準(zhǔn)219 mm×23 mm管道安裝階段（10 d左右），臨時(shí)增加一個(gè)機(jī)組專門負(fù)責(zé)TP321材質(zhì)準(zhǔn)219 mm× 23 mm管道的射線檢測(cè)。

每天的工作重點(diǎn)是第一時(shí)間拿出射線檢測(cè)結(jié)果，并辦理好當(dāng)天夜間作業(yè)票。白天評(píng)片人員的上班時(shí)間要跟項(xiàng)目同步甚至更早，做到在安裝班組上班時(shí)能立即拿出結(jié)果，不耽誤下一道工序?，F(xiàn)場(chǎng)滲透、光譜檢測(cè)必須及時(shí)跟進(jìn)，因?yàn)闈B透、光譜檢測(cè)涉及到下一工序能否及時(shí)進(jìn)行的問題，接到任務(wù)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢測(cè)人員在接到通知時(shí)必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不能出現(xiàn)推諉、懶惰現(xiàn)象。由于檢修工程涉及的相關(guān)方較多，審批程序復(fù)雜，作業(yè)地點(diǎn)也多，作業(yè)時(shí)間甚至是唯一的，所以不能耽誤，因此辦理作業(yè)票是一天工作的重點(diǎn)。辦理作業(yè)票人員必須做到在監(jiān)理上班前到達(dá)，這樣既好找人又節(jié)約時(shí)間。

3 施工階段的項(xiàng)目管理工作

3.1 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理以保證重要施工節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，合理調(diào)配人員，準(zhǔn)確運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)銷號(hào)單進(jìn)行控制。

（1）工程一開始就確定了幾個(gè)重要的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)：主要是4月15日管道開始預(yù)制，4月28日TP321管道開始預(yù)制，5月28日現(xiàn)場(chǎng)開始安裝，6月10日至6月20日TP321材質(zhì)管道進(jìn)入安裝階段，6月24日無(wú)損檢測(cè)整體結(jié)束。

根據(jù)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)繪制施工進(jìn)度與人力資源配置圖，見表2。通過(guò)節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確把握人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證各檢測(cè)進(jìn)度順利完成。由于檢修工程時(shí)間短、任務(wù)比較集中、人員配置不齊等情況，在人員安排方面突出一專多能、分工協(xié)作、一人多崗的原則。

表2 人員動(dòng)態(tài)需求

所謂一專多能是指每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，但也能從事其他工作。比如A員工在評(píng)片方面有經(jīng)驗(yàn)，于是在檢測(cè)項(xiàng)目中主要安排他評(píng)片，另外還要求他整理資料，出具檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)有需要時(shí)，還得從事光譜、滲透、超聲波等檢測(cè)工作。

所謂分工協(xié)作是指每個(gè)人都有具體的工作職責(zé)和具體責(zé)任范圍，但是也要輔助完成職責(zé)范圍外其他的工作。比如B員工的主要職責(zé)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、夜間HSE監(jiān)護(hù)，但是如果白天的光譜、硬度、滲透檢測(cè)任務(wù)太重，那他也要去協(xié)助完成以上工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)夜間零星分布的焊口射線檢測(cè)。

所謂的一人多崗是指由于人員較少，不可能一個(gè)人只干一個(gè)崗位，必須兼職其他崗位。比如C員工一人分別擔(dān)負(fù)著開6套裝置作業(yè)票及現(xiàn)場(chǎng)滲透、光譜、硬度、夜間零星分布的焊口射線檢測(cè)等多項(xiàng)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不分配具體工作范圍，但是評(píng)片，資料收集整理，現(xiàn)場(chǎng)光譜、硬度檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，體系運(yùn)行都必須參與。

（2）工程一開始便建立了無(wú)損檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)（總量銷號(hào)單、尾項(xiàng)銷號(hào)單），以有助于進(jìn)度控制；同時(shí)與項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)，根據(jù)裝置焊接、熱處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，時(shí)刻關(guān)注預(yù)制進(jìn)度，具體到哪條線、哪道口。檢測(cè)數(shù)據(jù)精確到每天探測(cè)的焊口數(shù)量。重點(diǎn)關(guān)注1Cr5Mo材質(zhì)管道已焊口數(shù)量，熱處理完焊口數(shù)量，未檢測(cè)焊口數(shù)量，返修、補(bǔ)片沒有拍回焊口數(shù)量。通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的對(duì)比匯總，準(zhǔn)確把握無(wú)損檢測(cè)進(jìn)度與焊接進(jìn)度的差距，保證各節(jié)點(diǎn)與安裝進(jìn)度保持一致。

通過(guò)建立總量銷號(hào)單（見表3），可以準(zhǔn)確得知工作總量、已完成量、剩余量、剩余量主要集中的區(qū)域，為后續(xù)的工作安排提供依據(jù)。通過(guò)尾項(xiàng)銷號(hào)單可以詳細(xì)了解已下委托而還未檢測(cè)的焊口數(shù)量，以及返修補(bǔ)片未拍回的數(shù)量，最近出現(xiàn)工作進(jìn)度跟不上的主要原因等，為短期協(xié)調(diào)提供依據(jù)，見表4。

（3）深挖預(yù)制階段的檢測(cè)量。100%檢測(cè)管道必須做到預(yù)制多少檢測(cè)多少，絕對(duì)不讓一個(gè)預(yù)制道口到安裝現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。按比例抽檢部分必須檢測(cè)到60%的量，如果預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)存在固定焊口（根據(jù)有關(guān)監(jiān)理單位對(duì)固定焊口的理解，檢修裝置預(yù)制深度大，預(yù)制場(chǎng)也存在固定焊口）也可以作為固定焊口進(jìn)行檢測(cè)，這樣極大降低了后續(xù)安裝階段的壓力。在本次檢修中，20#鋼管道在預(yù)制階段的檢測(cè)量完成80%以上。

表3 克拉瑪依石化公司I套高壓加氫裝置銷號(hào)單（節(jié)選）

表4 克拉瑪依檢測(cè)項(xiàng)目已下委托尾項(xiàng)銷號(hào)單（節(jié)選）

安裝階段的地面檢測(cè)口必須在當(dāng)晚優(yōu)先檢測(cè)，絕對(duì)不能拖到第二天安裝后。為此專門安排一名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的檢測(cè)人員下午到現(xiàn)場(chǎng)逐一找技術(shù)員、焊工班、管工班落實(shí)，并到施工現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。逐一核對(duì)此管道是否還有探傷口、是否熱處理、編號(hào)是否齊全、現(xiàn)場(chǎng)是否有電源、作業(yè)地點(diǎn)是否有作業(yè)票、作業(yè)區(qū)域是否有其他工種加班等。如果存在問題就及時(shí)協(xié)調(diào)、辦理相關(guān)事宜，避免現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)時(shí)走馬觀花，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員夜間干不上活、不能干活的現(xiàn)象。

由于檢修工程多是急活、難活、險(xiǎn)活，對(duì)此采取盯重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)焊口等方式保證重要節(jié)點(diǎn)的完成?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在夜間先安排重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)焊口的檢測(cè)，并且現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的一些問題，等干完活后才能離開，切忌出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人只知道有活要干，不知道今晚上具體干哪里，優(yōu)先干哪里，哪里是重點(diǎn)的情況；也避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員先干好干的、片面追求工作量，分不清輕重緩急，打亂整體施工安排。

（4）合理利用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)化檢測(cè)工藝以提高檢測(cè)效率。在TP321材質(zhì)準(zhǔn)219 mm×24 mm的管道檢測(cè)中，檢測(cè)項(xiàng)目組把每道焊透照次數(shù)由6次改為5次[2]，采用變頻高能射線機(jī)大大降低了曝光時(shí)間，大大提高了檢測(cè)效率。

（5）加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等單位溝通與協(xié)調(diào)。檢修工程的協(xié)調(diào)難度大，涉及到施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的安全/質(zhì)量/工程/機(jī)動(dòng)/設(shè)備/車間等多個(gè)部門。為此采取以項(xiàng)目部協(xié)調(diào)為主，檢測(cè)隊(duì)協(xié)調(diào)為輔的原則，每天堅(jiān)持參加由施工單位組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)，把夜間遇到的問題以及需要解決的問題提出來(lái)讓施工單位積極配合解決；同時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目部出面協(xié)調(diào)需要與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事情。

要求每個(gè)裝置的負(fù)責(zé)人必須每天找相應(yīng)裝置的施工技術(shù)員對(duì)接。必須做到對(duì)今天焊接了多少道口、都是什么規(guī)格/材質(zhì)、是否需要檢測(cè)、檢測(cè)時(shí)是否需要搭設(shè)腳手架、夜間是否需要協(xié)調(diào)車間、夜間是否有其他工種作業(yè)造成的交叉作業(yè)、是否可以集中檢測(cè)、需要檢測(cè)焊口是否會(huì)影響施工進(jìn)度和下一步施工工序等問題一一對(duì)接清楚。

評(píng)片人員與無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理工程師建立良好的關(guān)系，做到每天的底片及時(shí)送審，有問題及時(shí)整改，做到不能因?yàn)榈灼|(zhì)量問題而造成二次返工。

（6）檢修工程大多是急、難、險(xiǎn)的項(xiàng)目，往往會(huì)忽略文明施工和5S管理，忽略了這兩項(xiàng)要求往往會(huì)導(dǎo)致施工管理不暢、安全隱患增加等情況。為此特別注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工和5S管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部要求進(jìn)行，做到工完、料盡、場(chǎng)地清；辦公場(chǎng)所（評(píng)片室）做到5S管理，提高工作效率、保證工作質(zhì)量。

3.2 安全管理

安全管理方面注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)管控。

（1）年初根據(jù)分公司《2015年重點(diǎn)工作安排》、《2015年HSE工作安排》制訂了《克拉瑪依檢測(cè)項(xiàng)目2015年工作計(jì)劃》，在計(jì)劃中明確了安全管理方面的重點(diǎn)工作。

（2）根據(jù)分公司的統(tǒng)一安排和項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)安排，檢測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與每位員工簽訂了《HSE責(zé)任書》。在項(xiàng)目施工前組織學(xué)習(xí)了分公司《2015重點(diǎn)工作安排》、《2015年HSE工作安排》、《克拉瑪依檢測(cè)項(xiàng)目2015年工作計(jì)劃》。并組織了一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，編制了《危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》及《風(fēng)險(xiǎn)消減措施》。組織技術(shù)人員編制了《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《無(wú)損檢測(cè)安全技術(shù)措施》，并進(jìn)行逐一詳細(xì)交底，后續(xù)進(jìn)入員工也在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行了交底工作。

（3）所有員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行克石化公司、項(xiàng)目部、檢測(cè)隊(duì)的三級(jí)安全教育，并逐一核對(duì)其輻射安全證、意外傷害保險(xiǎn)、體檢證明等材料。培訓(xùn)合格、證件無(wú)誤后方可辦理入場(chǎng)證，所有手續(xù)做到合規(guī)。

（4）作業(yè)前按照業(yè)主要求辦理相關(guān)作業(yè)票，每天作業(yè)前堅(jiān)持HSE會(huì)商和班前會(huì)制度。嚴(yán)格按照作業(yè)票規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)作業(yè)。夜間安排人員巡檢和監(jiān)護(hù)。在進(jìn)行裝置第一次作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、有經(jīng)驗(yàn)的老師傅要一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定安全防護(hù)措施到位后才進(jìn)行作業(yè)。針對(duì)收尾作業(yè)時(shí)容易麻痹大意的情況，檢測(cè)項(xiàng)目在收尾作業(yè)時(shí)特地安排現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

3.3 技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量管理方面實(shí)行事前預(yù)防，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。

（1）工程一開始檢測(cè)項(xiàng)目根據(jù)《2015年檢驗(yàn)檢測(cè)分公司技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作安排》制訂了克拉瑪依檢測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制了《40萬(wàn)t/a催化汽油選擇性脫硫改造項(xiàng)目（二期）無(wú)損檢測(cè)方案》、《120萬(wàn)t/a加氫改質(zhì)裝置檢修、80萬(wàn)t/a催化裝置檢修、一套常減壓蒸餾檢修、一套高壓加氫檢修、甲醇廠檢修無(wú)損檢測(cè)方案》，并報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主審批。

（2）檢測(cè)項(xiàng)目要求所有無(wú)損檢測(cè)人員（包括分包協(xié)作單位人員）必須持證上崗，所有檢測(cè)設(shè)備必須在有效鑒定期內(nèi)，主要檢測(cè)材料必須具有合格證并在有效期內(nèi)（使用前根據(jù)情況可先做驗(yàn)證試驗(yàn)）。工程開工前企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備、材料需要向監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

（3）對(duì)所有的檢測(cè)方法要求檢測(cè)作業(yè)前必須編制工藝卡，操作人員嚴(yán)格按照工藝卡進(jìn)行操作。檢測(cè)作業(yè)、評(píng)片完成后必須及時(shí)填寫操作記錄和評(píng)片記錄等原始資料。

（4）對(duì)于超聲波、磁粉、滲透、光譜、硬度檢測(cè)，注重現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心，操作人員不但要具有相關(guān)資質(zhì)并且應(yīng)當(dāng)具備一定的經(jīng)驗(yàn)，力求做到嚴(yán)格按照檢測(cè)工藝卡、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，必要時(shí)可以邀請(qǐng)監(jiān)理人員旁站或者自己留下影像資料，認(rèn)真及時(shí)填寫檢測(cè)記錄。

（5）所有射線底片必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)審制度，所有射線底片均要追溯到操作者（包括分包協(xié)作人員）、評(píng)片人、復(fù)評(píng)人，做到責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

（6）利用無(wú)損檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各裝置、各施工隊(duì)、各焊工的焊接情況。及時(shí)填寫各種技術(shù)質(zhì)量報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.4 經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理

經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理方面主要注重結(jié)算資料的收集、統(tǒng)計(jì)，以及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算。

（1）結(jié)算的主要依據(jù)是無(wú)損檢測(cè)委托單，由于檢修工程當(dāng)中很多檢測(cè)數(shù)量是很難確定的，而且檢測(cè)時(shí)間很緊。無(wú)損檢測(cè)委托跟不上是常事，業(yè)主臨時(shí)委托檢測(cè)并不包括在合同或者規(guī)范之內(nèi)項(xiàng)目的情況頻發(fā)，這種情況往往出現(xiàn)在光譜、硬度、滲透檢測(cè)等容易遺忘、沒有證據(jù)、利潤(rùn)率相對(duì)比較高的地方。為此主要采取及時(shí)催促技術(shù)員下委托，辦理簽證，詳細(xì)記錄作業(yè)的時(shí)間和地點(diǎn)、檢件名稱和檢測(cè)數(shù)量，明確當(dāng)時(shí)的見證人，留下照片資料或者當(dāng)事人簽字確認(rèn)等措施，保證準(zhǔn)確結(jié)算。

（2）每個(gè)月下旬及時(shí)找裝置技術(shù)員確認(rèn)工程量，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成有些情況發(fā)生爭(zhēng)議。每月初根據(jù)工程量及時(shí)與項(xiàng)目部結(jié)算，及時(shí)回收資金。

3.5 分包管理

分包管理突出統(tǒng)一管理。

（1）分析此分包管理的特點(diǎn)是分包人數(shù)較少，高峰期就6個(gè)人；時(shí)間比較短，大約45 d。在充分考慮到分包商單獨(dú)食宿成本過(guò)大，一定程度上影響分包積極性的情況，以及公司規(guī)定對(duì)分包人員實(shí)行統(tǒng)一管理的大背景下，積極與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取分包人員住在項(xiàng)目部，吃在項(xiàng)目部，這樣既能減輕分包的負(fù)擔(dān)，也有利于對(duì)分包人員的管理。

（2）在施工協(xié)調(diào)、安全管理方面對(duì)分包商執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的步調(diào)。實(shí)行統(tǒng)一例會(huì)、統(tǒng)一交底、統(tǒng)一服裝、一起上班、一起下班、統(tǒng)籌安排。

4 管理上的不足與改進(jìn)

4.1 存在的不足

（1）由于預(yù)制階段業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)，造成預(yù)制階段特別是1Cr5Mo預(yù)制管道的檢測(cè)比預(yù)計(jì)少了近100道口，導(dǎo)致預(yù)制階段后期存在一定的窩工、窩設(shè)備現(xiàn)象。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)離基地比較遠(yuǎn)，厚壁管道一次曝光時(shí)間較長(zhǎng)，而社會(huì)依托條件、自然條件又比較差，導(dǎo)致設(shè)備故障率高，設(shè)備需求超出計(jì)劃用量。

4.2 管理改進(jìn)

（1）合理安排人員、設(shè)備等施工資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少窩工以及避免耽誤工期。人員進(jìn)場(chǎng)前一定要提前做好入場(chǎng)教育工作，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)前要做好進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)等工作，避免出現(xiàn)因入場(chǎng)教育、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)等原因造成資源閑置和浪費(fèi)。

（2）由于每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)人員相對(duì)較少，人員配置不全面，需要努力提高檢測(cè)人員的綜合能力，讓檢測(cè)人員一專多能，能夠同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

為做好石化裝置停產(chǎn)檢修改造工程的無(wú)損檢測(cè)工作，在實(shí)踐中采取了以下管理措施：首先，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程量，明確工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定工作主線；其次，在施工階段的進(jìn)度管理上，采取以保證重要施工節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，合理調(diào)配人員，準(zhǔn)確運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)銷號(hào)單進(jìn)行嚴(yán)格控制；其三，安全管理方面注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)管控；技術(shù)質(zhì)量管理方面實(shí)行事前預(yù)防，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督；其四，經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理方面注重結(jié)算資料的收集、統(tǒng)計(jì)，以及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算；其五，分包管理上突出統(tǒng)一管理。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施上述措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的有效管控，順利地完成了本工程的各項(xiàng)無(wú)損檢測(cè)工作，同時(shí)也找出了在施工過(guò)程中的不足以及今后的改進(jìn)方向，可為其他類似工程提供借鑒。

[1]GB 50517-2010，石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].

[2]JB/T4730.2-2005，承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)第2部分：射線檢測(cè)[S].

Construction management ofnon-destructive testing work in shutdown maintenance ofpetrochemicalequipment

PENG Tianyong
Qingdao Weikang Zhongyou Detection Co.，Ltd.of China Petroleum and Natural Gas No.7 Construction Co.，Ltd.，Qingdao 266300，China

This paper takes the non-destructive testing（NDT） work in shutdown maintenance carried out by PetroChina Karamay Petrochemical Co.in 2015 as an example to discuss practical management measures.The first step is to accurately predict the work quantity of NDT，make clear the key points and difficulties of the NDTwork，and determine the main work line.Secondly，the schedule management in the construction phase should take the important construction time nodes as the key point，reasonably deploy personnel，accurately use the database sales orders for strictly control.Thirdly，safety managementfocuses on risk identification and site control； technical quality managementimplements pre-prevention and strengthens the process supervision.Fourthly，operating settlement management focuses mainly on the settlement information collection and statistics，and timely and accurate settlement as well.Fifthly，subcontract management highlights the unified management.Through aforementioned measures，the NDT project is effectively controlled and successfully completed.In addition，the inadequacy in the construction process is identified and the future improvement is also put forward.

petrochemicalequipment；shutdown maintenance；NDT；construction management

10.3969/j.issn.1001-2206.2017.03.022

彭天勇（1986-），男，重慶豐都人，工程師，2008年畢業(yè)于重慶科技學(xué)院焊接技術(shù)及其自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)從事無(wú)損檢測(cè)管理工作。

2016-12-16

Email：cqfdpty@163.com