□本刊記者 陳戈

華海的五把密匙

□本刊記者 陳戈

名片

浙江華海藥業(yè)股份有限公司于1997年成立黨支部，2003年成立黨委，下設(shè)7個(gè)支部，共有黨員383名。先后榮獲浙江省先進(jìn)基層黨組織、浙江省雙強(qiáng)百佳黨組織等榮譽(yù)。

“1、2、3、4、5……”如果你在浙江華海藥業(yè)股份有限公司喊出這串最熟悉的數(shù)字，得到的答案絕對(duì)不會(huì)是“上山打老虎”，這可是華海的黨建密匙。這些普通的數(shù)字如何在華海被賦予了神奇的紅色魔力，跟隨記者的鏡頭，來(lái)華海一探究竟。

1個(gè)結(jié)合

來(lái)自武漢的小李夫婦，2005年大學(xué)畢業(yè)后共同應(yīng)招華海，如今他們免費(fèi)居住在臨海市區(qū)的華海公寓，女兒也在公司的幫助下送入中心幼兒園。小李說(shuō)，像他們這樣在華海結(jié)婚生子、在臨海定居的雙職工，華海還有很多。華海的這項(xiàng)“留人舉措”，離不開(kāi)公司黨委的出謀劃策，華海公司黨委從員工的實(shí)際需求出發(fā)，投入上億元，為員工建成了配備熱水、寬帶、閉路電視等設(shè)施的1000多套公寓式住房，同時(shí)投入上千萬(wàn)元建成員工活動(dòng)中心，內(nèi)設(shè)超市、多功能活動(dòng)廳、閱覽室、健身房等，各類休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、器材一應(yīng)俱全。

在華海，如果你夠細(xì)心就能發(fā)現(xiàn)，每位黨員的工作證和工位上都有一枚很顯眼的黨徽，“紅色元素”在華海隨處可見(jiàn)。如何保持企業(yè)發(fā)展的正確方向和持久生命力？作為我國(guó)第一家制劑通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證的制藥企業(yè)，華海公司黨委充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與黨建工作的相互促進(jìn)關(guān)系，始終把抓好黨建促經(jīng)濟(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)促黨建這“1個(gè)結(jié)合”作為最大的工作職責(zé)，充分發(fā)揮“黨建、發(fā)展”和合共生效應(yīng)。

2個(gè)培養(yǎng)

最近，華海原料藥分析總監(jiān)助理朱文泉感覺(jué)工作起來(lái)特別有勁頭，公司黨委將他吸收為黨員發(fā)展對(duì)象，這個(gè)2006年就已加盟華海的老員工，一步步從技術(shù)人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員。朱文泉說(shuō)，公司發(fā)展他入黨，這是對(duì)他工作最大的肯定。

近年來(lái)，華海公司黨委積極實(shí)施“將優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干”的“2個(gè)培養(yǎng)”機(jī)制，一方面通過(guò)擴(kuò)大黨在群眾員工中的影響力，吸收優(yōu)秀員工入黨，充實(shí)優(yōu)化黨員隊(duì)伍；另一方面，在管理干部的提拔培養(yǎng)中，注重從黨員的優(yōu)秀分子中進(jìn)行篩選，將思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理潛質(zhì)強(qiáng)的黨員培養(yǎng)成管理干部或技術(shù)骨干，壯大提升公司中堅(jiān)力量。近年來(lái)，公司先后將30多名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，將20多名黨員提拔為中層干部，公司60%以上的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干由黨員擔(dān)任。

華海公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李博告訴記者，“2個(gè)培養(yǎng)”機(jī)制發(fā)揮了育才聚才的優(yōu)勢(shì)，打造出了一支素質(zhì)高、能力全、創(chuàng)新強(qiáng)的黨員人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

3個(gè)轉(zhuǎn)型

回憶起2016年那一場(chǎng)在華海刮起的特殊“頭腦風(fēng)暴”，李博仍然記憶猶新，這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”是公司黨委舉行的聯(lián)學(xué)活動(dòng)，主題是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)出謀劃策。

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，華海公司黨委對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了透徹分析和全面預(yù)測(cè)，同時(shí)積極謀劃企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái)，通過(guò)“3個(gè)轉(zhuǎn)型”——市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。目前，公司已有20個(gè)制劑產(chǎn)品獲得ANDA文號(hào)，16個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)銷售，公司成功融入世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入可持續(xù)的快速發(fā)展軌道。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)以及管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的協(xié)調(diào)推進(jìn)，不僅為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，同時(shí)為企業(yè)黨建水平的提高創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理經(jīng)驗(yàn)。

4個(gè)爭(zhēng)先

高等分析技術(shù)中心作為華海藥業(yè)的技術(shù)攻關(guān)先鋒隊(duì)，主要負(fù)責(zé)解決公司各類疑難雜癥，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，黨員占到了80%以上，是名副其實(shí)的“技術(shù)先鋒隊(duì)”和“精神先鋒隊(duì)”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)為各原料藥分廠、制劑研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)、華海美國(guó)、上海普霖貝利完成了70多項(xiàng)技術(shù)分析，其中重大項(xiàng)目課題47項(xiàng)。一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目疑難雜癥的解決，不僅保障了客戶訂單的順利交付，同時(shí)為公司贏得了榮譽(yù)和市場(chǎng)先機(jī)。

華海公司黨委結(jié)合企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“黨員承諾爭(zhēng)踐諾、黨員崗位爭(zhēng)先鋒、黨員績(jī)效爭(zhēng)優(yōu)秀、黨員群眾評(píng)議爭(zhēng)先進(jìn)”的“4個(gè)爭(zhēng)先”導(dǎo)向，進(jìn)一步深化“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”的豐富內(nèi)涵。公司黨委逐漸引入4R管理理念與承諾踐諾機(jī)制，要求黨員做到“一事一承諾”，每條承諾都要有明確的指令發(fā)出人、指令內(nèi)容、發(fā)出時(shí)間、承諾人、檢查人、承諾內(nèi)容、完成時(shí)間、完成情況以及獎(jiǎng)罰承諾，通過(guò)承諾踐諾機(jī)制，提高黨員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，公司黨委充分利用人力資源管理中的績(jī)效管理體系，從上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及自身等多個(gè)維度，通過(guò)黨內(nèi)以及群眾的廣泛評(píng)議，評(píng)選出優(yōu)秀黨員和先鋒示范崗位，在黨員中營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、做表率的良好氛圍。公司黨委分層分批舉辦形勢(shì)分析會(huì)、工作報(bào)告會(huì)等，通過(guò)開(kāi)展“我為華海獻(xiàn)一策”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。據(jù)去年統(tǒng)計(jì)，共收到節(jié)能降耗、流程優(yōu)化等方面的合理化建議150多條，已采納100多條，累計(jì)增效500多萬(wàn)元。黨員主導(dǎo)完成各類技改項(xiàng)目30多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3億多元。

新黨員入黨宣誓。

5個(gè)行動(dòng)

去年9月，華海技術(shù)學(xué)校正式開(kāi)學(xué)了，設(shè)立了制藥技術(shù)、藥品食品檢驗(yàn)、醫(yī)藥設(shè)備維修三個(gè)專業(yè)。

“學(xué)生就學(xué)期間學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)全免，畢業(yè)后經(jīng)過(guò)雙方選擇，留在華海藥業(yè)就業(yè)滿五年的，還一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金45000元。”這樣的好事就發(fā)生在華海技術(shù)學(xué)校。

據(jù)李博介紹，該校將依托華海藥業(yè)強(qiáng)大的綜合實(shí)力，以華海先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間為實(shí)踐基地，以碩博人才、技術(shù)骨干為師資力量，對(duì)學(xué)生實(shí)行全面的學(xué)徒制培養(yǎng)，致力將學(xué)生培養(yǎng)成為高素養(yǎng)、通理論、精技能的專業(yè)人才。

華海公司黨委科技二支部黨員陳志祥無(wú)疑是一名好導(dǎo)師，他建立了長(zhǎng)效注射劑的研發(fā)平臺(tái)，為公司后續(xù)新劑型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。“華海提供了良好的工作平臺(tái)和各種資源，我希望能為國(guó)內(nèi)的制藥產(chǎn)業(yè)、為華海的國(guó)際化發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?！标愔鞠檎f(shuō)這是他選擇在華海工作的原因。

像陳志祥這樣的博士，華海有50多個(gè)，近年來(lái)，華海積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)企業(yè)研究院以及省級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)新研究載體，為個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)創(chuàng)新研究工作創(chuàng)造了良好的平臺(tái)。

華海公司黨委從夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)企業(yè)、助推發(fā)展、引才育才、提升文化五個(gè)方面出發(fā)，實(shí)施“5個(gè)行動(dòng)”，配齊配強(qiáng)黨委班子，完善黨建工作機(jī)構(gòu)，建立健全日常工作制度，確保黨建工作陣地和經(jīng)費(fèi)，規(guī)范黨組織運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)黨員在一線崗位上鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、做貢獻(xiàn)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、科技創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流等獻(xiàn)計(jì)出力。

在李博看來(lái)，“5個(gè)行動(dòng)”激活了企業(yè)發(fā)展之源?！皢T工是華海最寶貴的財(cái)富?！崩畈┙榻B，華海藥業(yè)一直秉持“唯才是用，用人所長(zhǎng)”的用人理念，充分利用愿景、平臺(tái)、激勵(lì)、企業(yè)文化等吸引人才加入華海、扎根華海。目前，華海藥業(yè)擁有國(guó)千人才10人、省千人才14人、博士60多人、碩士350多人。