特約撰稿人：國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司張亞武 李建光 郝國(guó)文華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司周佩鋒廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司張士忠

國(guó)網(wǎng)新源構(gòu)建以“四化”為核心的設(shè)備管控體系

特約撰稿人：國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司張亞武 李建光 郝國(guó)文華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司周佩鋒廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司張士忠

核心提示國(guó)網(wǎng)新源控股公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)新源”）結(jié)合抽水蓄能電站設(shè)備的特點(diǎn)，自主開發(fā)出運(yùn)維一體化模式，在此模式下引入設(shè)備全壽命周期管理理念，通過對(duì)運(yùn)維一體化模式下設(shè)備管控體系的探索，研究出具有國(guó)網(wǎng)新源特色的設(shè)備管控體系框架，體系的框架結(jié)構(gòu)包括了設(shè)備的全過程管理及運(yùn)維過程的全部要素，框架邏輯縝密，結(jié)構(gòu)合理，特色鮮明，易于操作。

國(guó)網(wǎng)新源自2013年啟動(dòng)運(yùn)維一體化以來，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)配套改革，包括生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)檢業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式、運(yùn)檢管理操作手冊(cè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、崗位培訓(xùn)、班組建設(shè)等。

公司于2016年與廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣州學(xué)府”）合作，啟動(dòng)了運(yùn)維一體化模式下設(shè)備管控體系的研究。引入設(shè)備全壽命周期管理的先進(jìn)理念，并將此理念與國(guó)網(wǎng)新源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)備特點(diǎn)相結(jié)合，形成了具有國(guó)網(wǎng)新源特色的設(shè)備管控體系框架。體系框架勾勒出國(guó)網(wǎng)新源設(shè)備管控的總體架構(gòu)，包含了設(shè)備全壽命周期類管理的各個(gè)要素，并在天荒坪抽水蓄能電站進(jìn)行了試運(yùn)行，運(yùn)行效果較好，值得進(jìn)一步提煉推廣，為形成國(guó)網(wǎng)新源的設(shè)備管理體系打下良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目背景

2016年11月，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局正式發(fā)布了國(guó)家的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃(2016-2020年)》和《水電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，明確了“十三五”抽水蓄能發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃布局和重點(diǎn)任務(wù)，提出到2020年全國(guó)將新開工抽蓄電站6000萬千瓦。要求堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局”的原則，根據(jù)各地區(qū)核電和新能源開發(fā)、區(qū)域間電力輸送情況及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行要求，加快抽水蓄能電站建設(shè)。因此，抽蓄電站將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)抽蓄電站的管理提出了新的挑戰(zhàn)。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為適應(yīng)國(guó)網(wǎng)新源快速發(fā)展要求，公司及時(shí)制定了設(shè)備運(yùn)維管理“十三五”工作的總體思路：

一是圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念，完善設(shè)備全過程管理工作機(jī)制，深化反措（企業(yè)內(nèi)部約定俗成的說法，即防止事故再發(fā)生的措施）全過程和技術(shù)監(jiān)督全過程管理，推動(dòng)項(xiàng)目全過程管理高效集成。

二是應(yīng)用運(yùn)檢作業(yè)安全質(zhì)量智能化管控手段，優(yōu)化設(shè)備管理全過程信息數(shù)字化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，建成具有“大數(shù)據(jù)全景展示、自診斷評(píng)價(jià)和實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程推送”等功能的智慧設(shè)備。

三是以“安全的習(xí)慣、工匠的追求”為目標(biāo)培育運(yùn)檢員工隊(duì)伍，加快研究，重點(diǎn)突破，穩(wěn)步推進(jìn)，建成以“電站運(yùn)維一體化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)化、運(yùn)檢管理精細(xì)化”為核心的“四化”運(yùn)檢管控體系，為實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化智能型電站、信息化智慧型企業(yè)”提供保障支撐。

國(guó)網(wǎng)新源提出建設(shè)“兩型兩化”為總目標(biāo)的方針，非常適合國(guó)家的發(fā)展政策，而且緊密結(jié)合了國(guó)家提出的《中國(guó)制造2025》的戰(zhàn)略方向，通過建立“兩型兩化”的電站和企業(yè)，推進(jìn)落實(shí)國(guó)家電力的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，需要對(duì)國(guó)網(wǎng)新源運(yùn)維一體化模式下的設(shè)備管控體系進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和研究，公司啟動(dòng)了運(yùn)維一體化模式下的設(shè)備管控體系研究，經(jīng)過近一年的研究，初步形成了公司的設(shè)備管控體系框架。該框架既引入了先進(jìn)的設(shè)備管理理念，又結(jié)合了公司的抽蓄電站的特點(diǎn)，還體現(xiàn)出公司“十三五”規(guī)劃的總體思路。

首先，電站的運(yùn)維一體化是前提。電站運(yùn)維一體化就是讓運(yùn)行人員和維護(hù)人員實(shí)行一體化的管理，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行和維護(hù)的融合，培養(yǎng)未來的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)公司的精益化運(yùn)行。公司4年前提出抽蓄電站運(yùn)維一體化的方針，并自2013年進(jìn)行試點(diǎn)、2014年正式推廣，絕大部分單位已度過了磨合期，進(jìn)入了有效運(yùn)轉(zhuǎn)階段。公司于2016年開始全面運(yùn)維一體化評(píng)價(jià)工作，從初步評(píng)價(jià)的結(jié)果來看，運(yùn)行良好，非常適合公司新形勢(shì)下的管理模式。

國(guó)網(wǎng)新源的運(yùn)維一體化模式，具有非常鮮明的特征，是在新形勢(shì)下結(jié)合現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系所建立的運(yùn)維一體化。

浴盆曲線

其次，引入設(shè)備全壽命周期管理理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全過程管理。通過運(yùn)維一體化的試運(yùn)行和驗(yàn)收的情況，也發(fā)現(xiàn)一些需要完善的地方，重點(diǎn)是在設(shè)備全過程管理方面需要加強(qiáng)管控，公司于2016年建立設(shè)備全過程管理機(jī)制，發(fā)布《設(shè)備全過程管理手冊(cè)》和《設(shè)備全過程管理評(píng)價(jià)細(xì)則》，首次開展公司層面的設(shè)備全過程管理評(píng)價(jià)。

設(shè)備全壽命周期管理，也稱為L(zhǎng)CM(LifeCircleManagement)。全壽命周期管理有三重含義：一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出設(shè)備全壽命周期故障率曲線，不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費(fèi)用管理。

設(shè)備的全過程管理，是從設(shè)備的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益最大化出發(fā)，全面關(guān)注設(shè)備的規(guī)劃、選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備全過程成本、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)三方面進(jìn)行綜合并尋求最優(yōu)。

設(shè)備的全過程管理的目的是為了更好地服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，依靠技術(shù)進(jìn)步，提升設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理和設(shè)備全過程管理水平，保障安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，促進(jìn)精益管理和提質(zhì)控本增效。具體目的如下：

一是通過設(shè)備全過程的規(guī)范化管理，減少設(shè)備管理失誤，達(dá)到精益管理。

二是通過以市場(chǎng)為導(dǎo)向的設(shè)備資源撥備、利用，通過組織的生產(chǎn)、設(shè)備、科技、研發(fā)、工藝的信息全面協(xié)同，追求設(shè)備使用成本最佳、性能最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)可控。

三是通過設(shè)備全壽命周期成本（LifeCycleCost,LCC）控制，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本、使用成本、維修保養(yǎng)成本、廢棄處置成本等，使設(shè)備的全壽命周期成本最優(yōu)。

四是把自主維護(hù)（Autonomous Maintenance,AM）、預(yù)防維修（Preventive Maintenance,PM）和維修預(yù)防（Maintenance Prevention,MP）工作納入一體化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的源頭問題解決和主動(dòng)維修。

五是通過設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)，使設(shè)備的維修策略科學(xué)化，達(dá)到提高維修效率和質(zhì)量，降低維修風(fēng)險(xiǎn)和成本的目標(biāo)。

六是通過員工的多維培訓(xùn)體系的建立，提高員工素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。

第三，經(jīng)過對(duì)國(guó)網(wǎng)新源下屬華東桐柏抽水蓄能電站和華東天荒坪抽水蓄能電站的多次調(diào)研和實(shí)際運(yùn)行的研究，需要明確各層級(jí)和部門的責(zé)任，進(jìn)一步完善各階段的相互融合，需要從整體上來實(shí)現(xiàn)信息的貫通，本框架就是要達(dá)到這個(gè)目的。目前國(guó)網(wǎng)新源的運(yùn)維一體化有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是公司實(shí)行設(shè)備主人制，這個(gè)制度非常好地解決了運(yùn)維一體化之后設(shè)備主體責(zé)任的問題，而且運(yùn)行和落實(shí)得比較好。

二是運(yùn)維過程中的“四化”，通過實(shí)現(xiàn)運(yùn)維的“四化”要求，切實(shí)提高設(shè)備的運(yùn)維管理，實(shí)現(xiàn)管理的精益化，達(dá)到安全、可靠、高效、降本的最終目標(biāo)。

運(yùn)檢“四化”之電站運(yùn)維一體化：是體系的核心。是以公司運(yùn)檢部為綜合協(xié)調(diào)管控，電站運(yùn)維一體化為主體，檢修公司和技術(shù)中心為專業(yè)支撐的組織保障體系。

運(yùn)檢“四化”之現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：是體系的抓手，是以運(yùn)檢規(guī)程為統(tǒng)領(lǐng)，設(shè)備樹為框架，運(yùn)維檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（作業(yè)指導(dǎo)書）為抓手，移動(dòng)作業(yè)終端等為支撐的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)檢質(zhì)量保證體系。

運(yùn)檢“四化”之狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)化：是監(jiān)控手段。組織編制并發(fā)布水電站A級(jí)、C級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展修前策劃、修中實(shí)施、修后總結(jié)的全過程監(jiān)控，構(gòu)建檢修作業(yè)專業(yè)化評(píng)價(jià)體系。借助軟件分析平臺(tái)和專家決策系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)及現(xiàn)狀，科學(xué)診斷設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)及現(xiàn)狀，為設(shè)備狀態(tài)檢修提供支撐。

運(yùn)檢“四化”之運(yùn)檢管理精益化：是運(yùn)檢管理目的。利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐步拓展設(shè)備在線監(jiān)測(cè)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)各電站主設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)及運(yùn)檢的精益管理，提高運(yùn)檢效率降低運(yùn)行成本。

根據(jù)以上實(shí)際情況，經(jīng)多次征求意見和討論，設(shè)計(jì)了國(guó)網(wǎng)新源的運(yùn)維一體化模式下的設(shè)備管控體系框架。

體系框架特點(diǎn)

一是體現(xiàn)出國(guó)網(wǎng)新源“十三五”規(guī)劃的總體要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理、分段負(fù)責(zé)的全過程管理；將公司決策層、管理層及執(zhí)行層的管理界限有了明確的區(qū)分，便于公司整體運(yùn)行的效率。

二是以建設(shè)“兩型兩化”為總目標(biāo)，以資產(chǎn)全壽命周期的管理理念為主線，利用HPMIS數(shù)據(jù)平臺(tái)為紐帶，將設(shè)備全過程管理融為一個(gè)整體。

三是框架以設(shè)備全壽命周期為主線，利用信息化的手段，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全壽命周期成本的控制，將管理重心前移，“把好關(guān)口”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期的成本最優(yōu)化。

四是安全管理和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管控作為框架的重要支柱，運(yùn)檢“四化”為核心；框架結(jié)構(gòu)合理，重點(diǎn)突出，充分體現(xiàn)出公司運(yùn)維一體化的特點(diǎn)，便于后續(xù)的發(fā)展和復(fù)制。

五是通過強(qiáng)化設(shè)備主人制，加強(qiáng)反措全過程執(zhí)行和技術(shù)監(jiān)督全過程管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)維規(guī)程，從基礎(chǔ)操作上確保設(shè)備的本質(zhì)安全。

六是以管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄、備件裝備等現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化后，實(shí)際操作落地執(zhí)行。

本設(shè)備管理框架以設(shè)備全壽命周期理念為主線，既體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)新源發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略，又體現(xiàn)了設(shè)備全過程管理的特點(diǎn)。

本設(shè)備管理體系框架的載體是以“四化”為核心的運(yùn)維一體化模式，通過設(shè)備主人制，確保設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑和自主維護(hù)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的落地。通過信息化平臺(tái)將設(shè)備全過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效傳遞，利用反措及技術(shù)監(jiān)督流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的點(diǎn)檢定修與預(yù)防性維護(hù) 完美結(jié)合。

國(guó)網(wǎng)新源運(yùn)維一體化模式下的設(shè)備管控體系框架