媒體融合無疑是廣電行業(yè)當(dāng)前面臨的重大課題。中央審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》后，各地都在貫徹落實(shí)，但如何實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，還鮮有成熟案例。現(xiàn)狀是雷聲大雨點(diǎn)小，講重要性的多，抓出實(shí)效的少；動(dòng)輒大談互聯(lián)網(wǎng)思維，遇到問題又退回傳統(tǒng)媒體思維；還有一種是把媒體融合當(dāng)作面子工程、政績工程來抓，不做認(rèn)真論證，動(dòng)輒數(shù)千萬投入，結(jié)果是中看不中用。有人總是對(duì)英國廣播公司擁有廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)工作區(qū)、460個(gè)工位的開放式編輯部津津樂道，殊不知在此之前，他們耗費(fèi)了六七年的時(shí)間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、容錯(cuò)試錯(cuò)。思想一通，一通百通；思想不通，即使把辦公室的墻都拆掉，也無法融通全業(yè)務(wù)。

媒體融合沒有固定的、統(tǒng)一的模式，除幾家實(shí)力強(qiáng)大的傳媒集團(tuán)可以高舉高打、創(chuàng)建技術(shù)一流的“中央廚房”之外，其他都應(yīng)因地制宜，探索適合自身融合發(fā)展的道路。新媒體平臺(tái)建設(shè)要循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)提升，一味貪大求全必然造成極大浪費(fèi)。

媒體融合不是在原有母體上向外延伸或做簡單疊加，而是從產(chǎn)品上游注入互聯(lián)網(wǎng)基因，研發(fā)前移，營銷前置，介入市場，充分考慮新舊媒體雙向互動(dòng)與用戶體驗(yàn)。媒體融合是一項(xiàng)長期的、涉及多個(gè)層面的、漸變的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，不可能以一個(gè)項(xiàng)目終結(jié)宣告完成，而應(yīng)慎重論證，做好頂層設(shè)計(jì)，選擇合理的技術(shù)路線。媒體融合應(yīng)當(dāng)遵循事物發(fā)展規(guī)律，不能憑主觀意愿辦事，在加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要注意底層施工，注重基層硬件建設(shè)。

（張君昌文，摘自《北京廣播影視》，2017年第1期）