周炳楠

摘 要：文章從控制論、系統(tǒng)管理論等方面進(jìn)行了相關(guān)的論述，并在此基礎(chǔ)上將“節(jié)點(diǎn)式”的管理模式應(yīng)用到工業(yè)園區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，并且對(duì)“節(jié)點(diǎn)”管理體系的理論基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及應(yīng)用方法進(jìn)行了系統(tǒng)性的構(gòu)建，同時(shí)對(duì)“節(jié)點(diǎn)式”管理進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)“節(jié)點(diǎn)式”的應(yīng)用推廣及其價(jià)值有著重要意義。

關(guān)鍵詞：“節(jié)點(diǎn)式”管理 建設(shè)項(xiàng)目 管理模式 探討

中圖分類號(hào)：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）06-0098-01

一、“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目的管理模式

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)

“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目的基本原理是以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為主要方法，在運(yùn)行機(jī)制上主要以PDCA法、三階段控制為運(yùn)行機(jī)制，在管理理論和方法中以目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理以及績(jī)效管理等多種管理方法加以實(shí)現(xiàn)的過程。一是關(guān)鍵點(diǎn)的控制是現(xiàn)代管理理論中的控制論、系統(tǒng)論為主要基礎(chǔ)，通過制定相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)和明確的控制標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作運(yùn)行高校的一種管理辦法。簡(jiǎn)單的說是就是在管理工作當(dāng)中，找到必要的工作節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在工作管理上的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理體系，然后憑借控制的相關(guān)手段，保證管理工作穩(wěn)定有序的進(jìn)行。二是在運(yùn)營(yíng)機(jī)制的PDCA是全面質(zhì)量管理應(yīng)該組遵循的科學(xué)程序，此系統(tǒng)能夠在任何的一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行一種合乎邏輯的工作程序，在注重改進(jìn)的工作體系當(dāng)中，把控制階段劃分為事前、事中以及事后三個(gè)重要的階段。同時(shí)在對(duì)活動(dòng)控制階段的預(yù)防、控制和糾正的方面，側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。三是“節(jié)點(diǎn)式”項(xiàng)目管理是所涉及的內(nèi)容包括目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理和生產(chǎn)管理等多個(gè)組織部分，在管理運(yùn)行中能夠不斷的吸收和借鑒其他管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀方法，進(jìn)而保證了“節(jié)點(diǎn)式”管理辦法的先進(jìn)性和科學(xué)性。從上述內(nèi)容可以分析知道，“節(jié)點(diǎn)式”管理模式能夠?qū)鉀Q問題的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并且在管理上能夠細(xì)化相關(guān)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的方法的創(chuàng)新。保證看目標(biāo)組織的實(shí)現(xiàn)[1]。

2.建設(shè)項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建

2.1基本模型，“節(jié)點(diǎn)式”項(xiàng)目管理目標(biāo)體系分為項(xiàng)目的前期論證、中期的實(shí)施以及后期的評(píng)估。其中，項(xiàng)目前期論證具體包括的評(píng)審和審批兩個(gè)主要類別，項(xiàng)目中期實(shí)施包括施工、用地以及相關(guān)要素等多個(gè)節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目后期的評(píng)估主要是依據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和對(duì)工作的考核進(jìn)行管理工作。

2.2節(jié)點(diǎn)式模塊，前期策劃節(jié)點(diǎn)、全程實(shí)施節(jié)點(diǎn)以及后期的評(píng)價(jià)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)模塊的重要組成部分。其中節(jié)點(diǎn)策劃是值相應(yīng)的時(shí)間段定期進(jìn)行項(xiàng)目的排查，依據(jù)最初設(shè)計(jì)好的目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)的安排和相關(guān)時(shí)間的策劃。全程實(shí)施的節(jié)點(diǎn)是在控制項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的控制。后期評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)通常是在按照項(xiàng)目完成的相關(guān)情況進(jìn)行必要的考核，對(duì)沒有及時(shí)完成的節(jié)點(diǎn)或后期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效評(píng)估。

2.3節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一般分為節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及節(jié)點(diǎn)層次化幾個(gè)部分。節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由節(jié)點(diǎn)前期標(biāo)準(zhǔn)化、中期節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和后期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化組成，在“節(jié)點(diǎn)化”管理模式中，工作考核是結(jié)合節(jié)點(diǎn)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在考核體系中建立了一系列的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)節(jié)點(diǎn)的選擇制定共同的和重復(fù)的使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在運(yùn)用科學(xué)化節(jié)點(diǎn)的管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理體系的復(fù)制和推廣。節(jié)點(diǎn)層次化，是根據(jù)總體的目標(biāo)要求向標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化，作為審批類、評(píng)審類以及施工類的節(jié)點(diǎn)，是目標(biāo)的主要節(jié)點(diǎn)組成部分。同時(shí)在“節(jié)點(diǎn)式”管理目標(biāo)體系當(dāng)中，節(jié)點(diǎn)也可分為二次分解，即任務(wù)節(jié)點(diǎn)分解并入到各個(gè)管理部門，把職責(zé)權(quán)限明確到各個(gè)職責(zé)部門及個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向節(jié)點(diǎn)操作化轉(zhuǎn)換。

二、“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行效果及優(yōu)化途徑

1.“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行效果

1.1“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行效果，其優(yōu)勢(shì)效果主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)部分，如強(qiáng)化了管理的效率、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)決策科學(xué)性等。在“節(jié)點(diǎn)式”管理模式當(dāng)中，通過成立建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估小組等，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)的最佳方案的評(píng)審，從而保證了項(xiàng)目決策的民主性。同時(shí)通過必要的線程調(diào)查和項(xiàng)目的前期論證，保證了項(xiàng)目的決策的科學(xué)性。對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)考核體系，能夠有效的加強(qiáng)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目調(diào)準(zhǔn)的科學(xué)性。另外實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化流程的，在管理上節(jié)點(diǎn)管理貫穿整個(gè)節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)過程，實(shí)現(xiàn)并聯(lián)決策、執(zhí)行決策與監(jiān)督?jīng)Q策“三位與一體”的管理監(jiān)督模式。在管理監(jiān)督管理中明確主體的責(zé)任，緊緊圍繞著管理項(xiàng)目為中心，將建設(shè)項(xiàng)目保障類的相關(guān)要素和重要節(jié)點(diǎn)，明確清新各個(gè)部分的職責(zé)權(quán)限[2]。

1.2“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目存在的相關(guān)問題，從項(xiàng)目管理的角度分析，“節(jié)點(diǎn)式”管理主要有以下幾個(gè)方面的問題，一是領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠，從而導(dǎo)致了管理制度在推行的決心不足，執(zhí)行力度低。二是“節(jié)點(diǎn)式”分解目標(biāo)不到位，如具體表現(xiàn)為員工對(duì)節(jié)點(diǎn)層次缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)不同項(xiàng)目重點(diǎn)結(jié)構(gòu)理念含糊不清等問題，造成系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)難以向目標(biāo)靠近。三是員工不積極，表現(xiàn)為員工對(duì)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理的方法不足，在管理上沒有從根本上弄清楚項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的重要性，使得工作人員在執(zhí)行的力度上不足。四是節(jié)點(diǎn)式運(yùn)行機(jī)制不健全，在體制管理上難以適應(yīng)市場(chǎng)化不斷變化需求，同時(shí)節(jié)點(diǎn)管理的考核缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，考核沒有從實(shí)際情況出發(fā)，缺乏必要的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)[3]。

1.3“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目管理的完善措施，一是要不斷的強(qiáng)化高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，能夠在管理上有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)式的二次分解，所以在管理上就必須充分的發(fā)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)式管理的重要性認(rèn)識(shí)。二是提高管理執(zhí)行人員的系統(tǒng)戰(zhàn)略思想，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保在實(shí)施“節(jié)點(diǎn)式”項(xiàng)目管理體系的過程當(dāng)中，從管理全局的思想形態(tài)上，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。三是充分的利用績(jī)效的評(píng)估方式，通過建立完善的業(yè)績(jī)改進(jìn)體系，保證企業(yè)整體業(yè)績(jī)穩(wěn)步的上升，在基于決策和數(shù)據(jù)執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，提高獎(jiǎng)懲的力度。四是科學(xué)預(yù)測(cè)重要節(jié)點(diǎn)，在管理上實(shí)現(xiàn)集中管理，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整充實(shí)，為“節(jié)點(diǎn)式”管理體系的運(yùn)行，改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的分解的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

“節(jié)點(diǎn)式”建設(shè)項(xiàng)目管理是通過實(shí)行對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題管理的簡(jiǎn)單化，同時(shí)通過不斷落實(shí)責(zé)任，保證了節(jié)點(diǎn)的在管理和落實(shí)上更加的精細(xì)化，同時(shí)在管理上進(jìn)行多層次的評(píng)估，使管理考核全面化，應(yīng)用普遍化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的“五化建設(shè)”，對(duì)推進(jìn)“節(jié)點(diǎn)式”管理具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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