端木文娟

摘 要；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，建筑行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。越來(lái)越多施工企業(yè)開始高度重視到工程機(jī)械的安全管理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理作為施工過(guò)程中的重中之重，是一個(gè)必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)工程施工的質(zhì)量和效率，能否最大化為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本。本文將進(jìn)一步對(duì)工程管理中的問題與對(duì)策展開分析與探討，以此不斷提高我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備的管理水平。

關(guān)鍵詞；工程機(jī)械 管理措施 問題解決

機(jī)械設(shè)備管理工作是生產(chǎn)企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點(diǎn)疏忽和大意。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果生產(chǎn)企業(yè)不改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，那么，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重者更會(huì)被市場(chǎng)淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。

1.當(dāng)前市場(chǎng)企業(yè)工程機(jī)械管理中存在的問題

（1）工程企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重視程度不夠

根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研分析顯示，在我國(guó)的建筑行業(yè)中存在眾多的工程企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象。工程企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的投資力度偏小，未能有效建立起完善的機(jī)械管理制度，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，企業(yè)嚴(yán)重缺乏實(shí)用型的綜合技術(shù)管理人員。當(dāng)前市場(chǎng)很多施工單位在工程中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備都通過(guò)采用租賃或者直接購(gòu)買的手段，這樣也進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大大的提高，施工企業(yè)也要面臨著機(jī)械設(shè)備老化的問題，需要投入更多的人力、物力，阻礙著企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。一旦建筑工程結(jié)束，很多機(jī)械設(shè)備就會(huì)閑置下來(lái)，從而導(dǎo)致大部分資源的浪費(fèi)。

（2）工程企業(yè)缺乏專業(yè)化的機(jī)械管理人員

眾所周知，建筑工程周期是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，工程企業(yè)需要投入大量的機(jī)械設(shè)備和施工人員，市場(chǎng)上存在眾多施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)忽視了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，他們未能引進(jìn)或者培養(yǎng)起專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，一味的為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在設(shè)備管理上雜亂無(wú)章。企業(yè)內(nèi)部存在一人多崗的現(xiàn)象，例如現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員兼任機(jī)械設(shè)備的日常管理，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平低下，機(jī)械管理人員素質(zhì)普遍偏低，未能監(jiān)督管理好設(shè)備使用人員的規(guī)范操作，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械采購(gòu)、入庫(kù)以及檢修維護(hù)工作都無(wú)制度可依。

（3）工程企業(yè)的維護(hù)檢修人員技術(shù)、觀念落后

機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)檢修作為管理過(guò)程的重要工作內(nèi)容，理應(yīng)得到工程企業(yè)的高度重視。然而在實(shí)踐管理過(guò)程中，企業(yè)并沒有有效建立起完善的機(jī)械維修車間，沒有調(diào)配專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安全維護(hù)，從而導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的故障，影響到企業(yè)施工工程的順利進(jìn)行，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)于技術(shù)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)技術(shù)能力普遍偏低，缺乏安全意識(shí)，未能嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，長(zhǎng)時(shí)間使設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，縮短了設(shè)備的使用壽命。

2.機(jī)械管理工作具體應(yīng)對(duì)措施

（1）提高人員意識(shí)，完善機(jī)械管理制度

由上文可知，當(dāng)前企業(yè)或工程中機(jī)械管理都存在著很多問題，如果想要提高機(jī)械管理水平，促進(jìn)工程順利進(jìn)行或提高企業(yè)生產(chǎn)效率，首先就必須提高相關(guān)人員的機(jī)械管理意識(shí)。施工單位要明確自己的目標(biāo)和工期，合理安排好施工流程和計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一整套嚴(yán)格的保障措施。

生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)充分分析市場(chǎng)情況，根據(jù)自己的長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)，制定專門的機(jī)械管理制度。加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)機(jī)械管理重要性的人事，組織由專門的人員組成的負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)械管理的機(jī)構(gòu)或者部門。同時(shí)要建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)資料，通過(guò)定期檢查或者不定期監(jiān)測(cè)，促使相關(guān)人員注重機(jī)械管理工作。此外，要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅要注重利益和工期，更要注重機(jī)械管理的作用，加大對(duì)機(jī)械管理的投入，只有這樣才能保證機(jī)械管理受到重視，并充分發(fā)揮機(jī)械管理的職能。

（2）加強(qiáng)機(jī)械管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

工程企業(yè)要重視到機(jī)械設(shè)備的管理工作，不斷加大機(jī)械管理工作的投資力度，要積極組織管理員工和技術(shù)人員參加專業(yè)化的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的安全管理意識(shí)，樹立先進(jìn)的管理觀念，要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作，及時(shí)的解決運(yùn)行故障，積極防范故障出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。企業(yè)要積極完善機(jī)械管理責(zé)任制，要嚴(yán)格要求各個(gè)崗位員工履行自身的責(zé)任義務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的責(zé)任化和制度化，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）推行彈性機(jī)械保養(yǎng)制度，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)

需要特別注意的是，對(duì)于機(jī)械的維護(hù)和管理是生產(chǎn)或施工的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的機(jī)械保養(yǎng)制度則是影響工程整體進(jìn)度和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，為確保良好的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，我們應(yīng)進(jìn)一步健全機(jī)械保養(yǎng)制度，推行彈性保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格定期執(zhí)行。受到工藝不一、機(jī)械復(fù)雜、種類繁多等因素的影響，使得機(jī)械管理工作更為復(fù)雜，而機(jī)械管理工作的可靠性則成為保障機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵途徑。所以，通過(guò)以企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定出符合企業(yè)或施工單位自身實(shí)際情況的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任落實(shí)制度，將機(jī)械維護(hù)和管理工作落實(shí)到崗位中。同時(shí)，對(duì)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行及時(shí)的記錄，以為后期的管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)，更是責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵證據(jù)。

（4）培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機(jī)械管理人才

我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況就是缺少專業(yè)化素質(zhì)的管理工作人員，所以我們要培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機(jī)械管理人才。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，幫助提高整體的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化內(nèi)容?，F(xiàn)階段機(jī)械管理中存在的主要問題就是人員綜合素質(zhì)水平有待提高，要確保機(jī)械管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益和工程效率，最主要的就是要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，這也給機(jī)械管理和使用人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)或單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)開展多樣的培訓(xùn)或者教育活動(dòng)，不斷豐富相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)、行為以及綜合素質(zhì)上進(jìn)行提升。此外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新員工的知識(shí)，從根本上解決水平較低的現(xiàn)象，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍，有效保障機(jī)械管理工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)要想不斷提高工程施工的質(zhì)量和效率，提升自身在整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備科學(xué)安全管理的重要性，要定期組織管理人員參加專業(yè)教育培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備安全管理意識(shí)，要不斷補(bǔ)充完善企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用管理工作，提高設(shè)備檢修維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。