散落在大街小巷的雜貨鋪，如今成為商業(yè)巨頭們眼中的新興市場，京東、阿里以及專門為這些小賣部成立的創(chuàng)業(yè)公司們躍躍欲試，商業(yè)模式已初步成型。

麻雀雖小五臟俱全，分佈於大街小巷的雜貨鋪，極大滿足了居民便利購物的需求，完成了最後一公里的商品銷售和增值服務(wù)。由於經(jīng)營模式大多數(shù)以家庭為單位，業(yè)內(nèi)又將雜貨鋪稱為「夫妻老婆店」。

在眾多企業(yè)的熱捧下，曾經(jīng)散落在街頭巷尾的便利店、雜貨店似乎一夜之間站上了風口，而在不斷講求線上線下融合傳統(tǒng)零售的今天，快消零售B2B儼然成為了市場新商機。

以個人為單位的雜貨鋪，分佈雜亂且不具規(guī)律，精確的數(shù)目顯然難以統(tǒng)計。據(jù)粗略統(tǒng)計數(shù)字，當前大陸至少有560萬家雜貨鋪，一年銷售額差不多10萬億（人民幣，下同），是個巨大且雜亂的市場。

恰逢線上零售遭遇增長天花板，逐步走向線下，電商巨頭紛紛搶灘雜貨鋪這一市場。

一家夫妻老婆店的日均銷售額在2000元左右，但淨利潤卻不足200元，商品毛利率並不高，主要原因在於進貨管道雜亂、資訊不對稱導致的進貨成本較高。

大陸雜貨鋪和零售店的進貨基本上分為兩類：傳統(tǒng)的進貨方式依託熟人關(guān)係，貨品來源較單一，價格不透明，而進貨選品和經(jīng)營又缺乏專業(yè)性指導，導致店鋪競爭力低；另外，隨著快消B2B電商的迅猛拓展，電商管道日益成為雜貨鋪老闆的進貨選擇之一。由於電商大量補貼返現(xiàn)，導致雜貨鋪對任意一家電商的使用忠誠度不高。

傳統(tǒng)小微零售商的出路在於產(chǎn)品差異化，包括一些需要當?shù)卣Z系化物流支撐的生鮮蔬果、時效性強且覆蓋率強的商品等。與此同時，在零售終端的運營成本方面，進貨成本和物業(yè)成本占了大頭，其次才是人力成本。

有業(yè)內(nèi)人士分析，電商涉足雜貨鋪是一種新零售業(yè)態(tài)的嘗試，不過，將對傳統(tǒng)流通管道造成強大衝擊，包括生產(chǎn)廠商、全大陸銷售體系以及各地批發(fā)商管道。