史瑩

二、三十年間，在陸臺資企業(yè)已超過1 0萬家，新的一代成長為青年才俊，舊的企業(yè)面臨傳承和接班。曾有統(tǒng)計指出，九成的臺商都有讓第二代接班的想法，但最後接班成功的可能只有一半。

接班問題深深困擾著第一代臺商們，被外界貼著「二代」標(biāo)籤的年輕人，總是有自己的想法和選擇。他們中，有人致力於幫助父輩的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也有人自由開創(chuàng)與父輩完全不同的事業(yè)與人生。上海尚玖企業(yè)形象策劃公司負(fù)責(zé)人趙晨陽就是他們中的一位。

臺灣？還是大陸？

2001年在英國完成MBA碩士學(xué)位後，由於父輩在臺灣、大陸都有投資事業(yè)，趙晨陽面臨著下一步的選擇：回臺灣？還是去大陸發(fā)展？考慮了30分鐘後，趙晨陽給出答案是到大陸的家族企業(yè)裏幫忙，「那時的我就不看好臺灣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2000年，陳水扁當(dāng)選，臺灣本身就是彈丸之地，人口少，政策封閉。生意要往人多的地方做，大陸有足夠大的市場，而且當(dāng)時大陸市場還基本處於產(chǎn)品稀缺的階段，發(fā)展?jié)摿Υ?。」趙晨陽說。

創(chuàng)業(yè)是為了剛好的守業(yè)

來到大陸後，趙晨陽先在家族企業(yè)中服務(wù)了四五年，趙晨陽把這看作既是一個從理論轉(zhuǎn)化為實踐的過程，也是深入了解大陸市場環(huán)境、建立資源和人脈的途徑。

跟父輩專注的包裝用紙製品行業(yè)不同，學(xué)市場行銷出身的趙晨陽，一直希望能學(xué)有所用，找到自己發(fā)揮的空間。創(chuàng)業(yè)的想法，也早就在腦子過了不下幾百遍。所以在2010年，基於對文創(chuàng)的興趣和市場的判斷，趙晨陽創(chuàng)辦了上海尚玖企業(yè)形象策劃有限公司，從製造業(yè)開始轉(zhuǎn)型文創(chuàng)行業(yè)，從事品牌策劃和品牌設(shè)計。

提及轉(zhuǎn)型升級，作為「臺商創(chuàng)二代」的趙晨陽認(rèn)為，臺商應(yīng)該從過去的只關(guān)注成本，轉(zhuǎn)移到關(guān)注市場。長久以來，臺商投資大陸普遍採取「臺灣接單、大陸生產(chǎn)、海外銷售」模式，憑藉大陸低廉的土地、人力和環(huán)境成本，在需求強(qiáng)勁的外銷市場中獲利。但大陸經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)了長時間的高速發(fā)展後，如今面臨下行壓力，在大陸的臺灣企業(yè)也因此深陷轉(zhuǎn)型升級的陣痛中，舊有經(jīng)營模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！复箨懹惺畮變|人口，市場規(guī)模比東南亞大得多，機(jī)會也多得多。雖然近年來大陸生產(chǎn)成本在上升，但東南亞也面臨同樣的問題，而且大陸產(chǎn)業(yè)配套比東南亞國家更齊全，優(yōu)惠、扶持政策更加到位。在轉(zhuǎn)型升級浪潮中，臺商想要破解困局，就要改變思維，從成本思維，轉(zhuǎn)移到市場思維和品牌思維。」

「市場在變，我們思路也要更新。外面的時速是100公里了，如果我們還在騎腳踏車，那就完了?！冠w晨陽說，「從100到110，就是一個是創(chuàng)業(yè)的過程，所以說二代守業(yè)其實是要不斷的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

在趙晨陽給自己的發(fā)展規(guī)劃中，最終發(fā)展方向是做面向終端消費(fèi)者的自有品牌。關(guān)於具體行業(yè)，趙晨陽透露會是在烘焙專賣店這個方向。目前他和朋友合夥研製的傻瓜式膠囊咖啡機(jī)，就是他準(zhǔn)備用來撬動這一市場的支點(diǎn)。趙晨陽還有一個關(guān)於咖啡的情懷，他希望有一天能利用自己的膠囊式咖啡機(jī)，以共享經(jīng)濟(jì)的方式實現(xiàn)每個人隨時地都能喝到自己想要的咖啡的夢想。

為了全力以赴經(jīng)營自己目前的品牌事業(yè)，趙晨陽目前已經(jīng)辭去了家族企業(yè)的所有職務(wù)，只保持董事身份。但這並不表示不再關(guān)注和關(guān)心，他說：「大陸環(huán)保政策趨嚴(yán)，產(chǎn)業(yè)被迫外遷，很多中小造紙行業(yè)倒閉，原材價格上漲；同時客戶端（烘焙行業(yè)）尤其是一些傳統(tǒng)的烘焙品牌陷入過去成功經(jīng)驗的束縛，沒有及時發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求的變化，固守原來的模式，消費(fèi)者流失嚴(yán)重，最終傳導(dǎo)給我們包裝行業(yè)的信號是需求量萎縮。兩頭夾擊下，包裝紙製品行業(yè)的日子會越來越不好過?！?/p>

家族企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，也讓趙晨陽更堅定了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他要用創(chuàng)業(yè)的實際行動，做一個轉(zhuǎn)型升級的探路者，「真到危急時刻可以及時輸血給家族企業(yè)，不能讓父輩30多年的心血流失掉?！箘?chuàng)業(yè)是為了更好地守業(yè)，這才是他創(chuàng)業(yè)最根本的出發(fā)點(diǎn)。

臺灣的文創(chuàng)模式並不適合大陸

趙晨陽的家族企業(yè)十年前就已經(jīng)開始涉足文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打造以紙為主題的主題餐廳——紙箱王餐廳，目前在兩岸發(fā)展的都很不錯。但因為經(jīng)營理念的不同，趙晨陽並沒有參與實際的經(jīng)營。

大陸這幾年一直在提倡發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，也積極向臺灣取經(jīng)，兩岸產(chǎn)業(yè)環(huán)境不同，不可簡單照搬。趙晨陽說，2000年左右，臺灣政府為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很多政策上的支持，「給你很低的利息和補(bǔ)助，甚至文創(chuàng)的費(fèi)用不需要廠商出錢，只要有proposal（提案）就能申請到資金。另外，臺灣很多文創(chuàng)行為結(jié)合舊工廠改造，這是因為地皮本來就要付很高的土地增值稅，還不如趁此機(jī)會，做文創(chuàng)改造，把原有的老工廠與文創(chuàng)專案相結(jié)合?！?/p>

趙晨陽也直言，這種模式在大陸很難複製，「很多資源不是現(xiàn)在文創(chuàng)的創(chuàng)客可以拿到的」。兩岸文創(chuàng)的規(guī)模也不同，臺灣的文創(chuàng)講究「小而美」，多是將古老的東西現(xiàn)代化；而大陸玩的是大資本，與大眾傳播媒體相結(jié)合，這是兩岸文創(chuàng)的差異所在。

雖然文創(chuàng)現(xiàn)在無論是在臺灣還在大陸都被炒得很熱，但是有一個不可忽視的問題就是：文創(chuàng)結(jié)合品牌去做才比較靠譜，「迪士尼、麥當(dāng)勞等世界品牌之所以經(jīng)久不衰就是將品牌IP化，實現(xiàn)了文創(chuàng)和品牌的結(jié)合。像我們的『紙箱王』餐廳，本身累積了30多年的包裝經(jīng)驗和紙品工藝，這是我們的競爭優(yōu)勢。因為文化的東西需要時間沉澱，不是光砸錢就能辦到的。」趙晨陽說。

臺灣青年大陸創(chuàng)業(yè)要接地氣

在大陸生活了16年，趙晨陽目睹了兩岸市場環(huán)境的變化，認(rèn)為大陸在很多方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺灣了。

「上個世紀(jì)九十年代來到大陸的臺灣人是有優(yōu)越感的，2000年以後，這種優(yōu)越感已經(jīng)開始慢慢喪失。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)在大陸的迅猛崛起，大陸電商掘起，淘寶、京東、1號店、支付寶、微信支付等快速發(fā)展，改變民眾消費(fèi)習(xí)慣、購物模式，完全不必出門，所以企業(yè)營銷模式也必須改變?！?/p>

老一輩的臺灣人會發(fā)現(xiàn)，他們的很多商業(yè)模式已經(jīng)無法適用於現(xiàn)在的大陸。趙晨陽建議，新一代臺灣年輕人來大陸創(chuàng)業(yè)，首先要解決「接地氣」的問題?！复箨懭丝谘}雜程度比臺灣高很多，這造成臺灣人來到大陸創(chuàng)業(yè)很不適應(yīng)，臺灣模式已經(jīng)不適用於今天的大陸市場，必須結(jié)合實際，重新制定經(jīng)營戰(zhàn)略。如果要來大陸創(chuàng)業(yè)，可以先熟悉大陸的環(huán)境，而不是急於投資某個專案，也不要一來就想著成功，最好在這邊先學(xué)習(xí)幾年，融入大陸的圈子，了解大陸人思維、用語、習(xí)慣后，才能真正接地氣?！?/p>

說到接地氣，趙晨陽笑稱自己是最「接地氣」上海女婿，當(dāng)年來上海不久後趙晨陽就結(jié)識了自己現(xiàn)在的妻子，可謂一見傾心，再也不想走了。如今娶了上海老婆，連小孩都是大陸籍，接受大陸的教育。事業(yè)又在上海發(fā)展，真可謂是名副其實的「落地生根」。

對於新來大陸躍躍欲試的青年臺商，趙晨陽建議：最好不要輕易玩大資本，在大陸如今最適合臺商的、最有發(fā)揮空間的就是做品牌。如果能把臺灣的文創(chuàng)優(yōu)勢和品牌結(jié)合起來，臺商就可以找到屬於自己的一片「新天地」！