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摘 要：在企業(yè)思政工作中堅(jiān)持和貫徹以人為本的理念不僅是時(shí)代發(fā)展的客觀要求，而且也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力提升的有效途徑，同時(shí)還是新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文在對(duì)以人為本與企業(yè)思政工作的關(guān)系進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前企業(yè)思政工作中阻礙以人為本理念應(yīng)用的因素，最后提出了企業(yè)思政工作中以人為本理念應(yīng)用的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)思政工作中以人為本理念的應(yīng)用提供應(yīng)有的幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思政工作；以人為本理念；應(yīng)用

1引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的到來，人、人才作為企業(yè)的重要資產(chǎn)和資本得到了越多越多的關(guān)注和認(rèn)同，以人為本、人性化在企業(yè)管理中的應(yīng)用和呼聲也越來越廣泛和普遍，企業(yè)的思政工作是企業(yè)管理的重要工作之一，它對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)凝聚力、向心力的形成發(fā)揮著重要作用，將以人為本的理念應(yīng)用到企業(yè)思政工作中去，是開創(chuàng)企業(yè)思政工作新局面、適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭和生存發(fā)展的客觀需求，也是新常態(tài)下體現(xiàn)國有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的必然要求。

2以人為本理念與企業(yè)思政工作

以人為本理念就是以人作為開展各項(xiàng)工作的中心和首要考慮因素，從人和人性的角度出發(fā)去考慮問題，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中堅(jiān)持以人為本的理念，就是將企業(yè)職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心、出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以促進(jìn)企業(yè)職工的全面發(fā)展為目的，將企業(yè)職工利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)特別是國有企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的影響，在企業(yè)思政工作中貫徹以人為本的理念，不僅是企業(yè)執(zhí)行黨和國家相關(guān)路線方針政策的體現(xiàn)，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的有機(jī)組成部分與要求。

3企業(yè)思政工作中阻礙以人為本理念應(yīng)用的因素

3.1管理方法落后

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)思政工作在管理方法上出現(xiàn)了相對(duì)滯后問題，特別是在一些傳統(tǒng)國有企業(yè)里思政工作管理方法落后的問題十分突出，思政工作方法模式缺乏創(chuàng)新，員工和管理層對(duì)于新知識(shí)、新理念、新方法的學(xué)習(xí)和接受進(jìn)度比較慢，使得企業(yè)思政工作難以開創(chuàng)新的局面，以人為本的理念很難得到真正的貫徹和執(zhí)行。此外企業(yè)思政工作中以人為本理念的貫徹和應(yīng)用受到來自教條主義的影響比較大，以自我中心對(duì)員工進(jìn)行說教式的思政工作，缺乏對(duì)于員工訴求和利益的關(guān)注。

3.2對(duì)以人為本理念缺乏深刻的認(rèn)識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中大多數(shù)的企業(yè)將獲取利潤的最大化視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，忽略了思政工作和以人為本理念的應(yīng)用，為了實(shí)現(xiàn)最大利潤，最大限度地壓縮成本和開拓市場(chǎng)增加收入，在這種短期利益的追逐中不少企業(yè)失去了方向和戰(zhàn)略眼光，一而再再而三地忽略了思政工作，認(rèn)為思政工作不能給企業(yè)帶來收益而且還要增加開支，在這種認(rèn)識(shí)下根本也就無從談起以人為本理念。

3.3管理對(duì)象價(jià)值觀和理念多元化

隨著社會(huì)多元化價(jià)值觀和多種理念沖突的加劇，企業(yè)中員工的思想觀念和價(jià)值元也呈現(xiàn)了多元化態(tài)勢(shì)，這無疑給企業(yè)思政工作的開展增加了難度，在企業(yè)內(nèi)部存在的管理層和員工收入差距擴(kuò)大化的態(tài)勢(shì)也使得員工出現(xiàn)了心理失衡、抱怨和不滿，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠度大為降低，隨著80后、90后成為企業(yè)員工的主力和后繼力量，它們受到多元化價(jià)值觀的影響最為深刻，因此也增加了企業(yè)思政工作的難度，也為以人為本理念的應(yīng)用和貫徹帶來了新的挑戰(zhàn)。

4企業(yè)思政工作中以人為本理念應(yīng)用的策略

4.1強(qiáng)化以人為本理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展速度的加快，企業(yè)管理和企業(yè)思政工作中堅(jiān)持以人為本的理念也越來越成為社會(huì)各界的共識(shí)，目前我國大部分企業(yè)思政工作仍然停留在剛性管理階段，缺乏以人為本的理念和柔性管理，這與時(shí)代的要求和步伐是不一致的，因此必須強(qiáng)化以人為本的理念，將員工視為企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，將企業(yè)的生存和發(fā)展建立在員工的全面發(fā)展基礎(chǔ)之上，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性精神，為此將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向改造，從而更真實(shí)、全面、科學(xué)地了解和把握員工的訴求、心聲和利益關(guān)注點(diǎn)，為以人為本理念的貫徹準(zhǔn)備好前提和基礎(chǔ)。

4.2深刻認(rèn)識(shí)、了解和把握員工的心理變化

傳統(tǒng)企業(yè)思政工作推進(jìn)存在很大困難，其中一個(gè)重要的原因就在于其實(shí)施方式和管理方式存在問題，方式簡單、手段單一、缺少人性化，這與新時(shí)期在企業(yè)思政工作中堅(jiān)持和貫徹以人為本的理念存在很大沖突，為此企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工心理的深刻認(rèn)識(shí)、了解和把握，精準(zhǔn)地感知和把握員工思想中存在的問題，找出問題存在的原因，剖析更為深刻內(nèi)在的原因，借助新的傳媒介質(zhì)如媒體、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等開展思政政治相關(guān)知識(shí)的宣講和普及，通過與員工的溝通、交流，最后達(dá)成共識(shí)，由于員工的心理變化會(huì)隨著企業(yè)所處的環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變遷而發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，因此要給予動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注，及時(shí)地針對(duì)出現(xiàn)的問題采取具有針對(duì)性的措施。

4.3注重人才培養(yǎng)

人和人才既是企業(yè)思政工作以人為本理念的出發(fā)點(diǎn)，也是最終歸宿，企業(yè)的生存發(fā)展、科技進(jìn)步和品牌的建設(shè)，都離不開人才，同時(shí)人才的培養(yǎng)又可以更好的促進(jìn)企業(yè)思政工作和以人為本理念的更好貫徹和執(zhí)行，因此企業(yè)應(yīng)該通過多種方式加強(qiáng)和提高員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和理論素養(yǎng)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，同時(shí)企業(yè)還需要從制度、物質(zhì)、精神、機(jī)制等層面上加強(qiáng)建設(shè)，營造和培育適合人才成長的環(huán)境，使企業(yè)和員工在和諧的環(huán)境和氛圍中共同成長、共同發(fā)展。

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（作者單位：青島城投大任水務(wù)有限公司，山東 青島 266200）