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解讀五年之變之四問題

2017-07-06 00:47:45
非公有制企業(yè)黨建 2017年6期
關(guān)鍵詞:紅豆集團鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織

解讀五年之變之四問題

新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新挑戰(zhàn)

創(chuàng)客、特色小鎮(zhèn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”,不斷涌現(xiàn)的新名詞背后,是中國經(jīng)濟新常態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深層需求,新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)已開啟,黨建該如何融合、如何發(fā)力,這是一項新挑戰(zhàn),也是一片新藍海。

社會組織黨建尚存“短板”

2015年,全國社會組織黨建工作會議召開,中辦下發(fā)文件,明確了社會組織黨組織的職能定位。我國目前有各類社會組織約470萬個,但社會組織黨建工作卻仍是基層組織建設(shè)的“短板”,政治如何引領(lǐng),自身如何建設(shè),制度如何落實,陣地如何保障,都是亟待破解的問題。

海外企業(yè)黨建成新課題

在“一帶一路”戰(zhàn)略推進過程中,越來越多的國內(nèi)企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到海外,黨組織與黨員也隨之走出了國門,海外企業(yè)黨建也必將成為新形勢下的新課題,海外企業(yè)黨建難度大、環(huán)境特殊,需要在實踐中“摸著石頭過河”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)黨建陣地如何占領(lǐng)

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅猛,這里不僅有爆發(fā)性的生產(chǎn)力,也集聚了大量的80后、90后,還常常占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地。加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作,是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅強組織保障,亦是新形勢下鞏固執(zhí)政黨的基礎(chǔ)、確保網(wǎng)信事業(yè)健康發(fā)展的必然要求,但傳統(tǒng)的黨建工作法很難適應(yīng)這里的節(jié)奏,有真正符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需求的新型黨建嗎?

兩新黨建經(jīng)費如何保障

兩新黨建長期面臨著“物質(zhì)基礎(chǔ)與執(zhí)政地位反差較大”的困局,黨建經(jīng)費缺乏有效的制度保證和政策支持,有限的經(jīng)費難以滿足黨組織開展活動的需要。在全國非公企業(yè)黨建工作會議上,習(xí)近平同志特別強調(diào),要加強經(jīng)費、設(shè)施、場所保障,使企業(yè)黨建有必要的工作條件,2014年中組部、財政部、國家稅務(wù)總局三大部門,更是聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于非公有制企業(yè)黨組織工作經(jīng)費問題的通知》。在全面從嚴治黨的背景下,黨建經(jīng)費應(yīng)如何保障立規(guī)?

隊伍建設(shè)遭遇新問題

黨建要做好,人是關(guān)鍵,新形勢下,兩新黨建的“人”面臨越來越多的挑戰(zhàn),“新手書記”充滿活力,但對黨建基礎(chǔ)知識并不熟知,如何讓他們少走彎路、快速進入角色?“資深書記”經(jīng)驗豐富,但面對兩新組織的青年人,卻常常感到迷茫,如何吸引他們參與黨組織活動?如何利用互聯(lián)網(wǎng)手段更便捷地交流?工作熱情如何激發(fā)?專業(yè)水平如何提高?人的作用影響深遠,隊伍建設(shè)任重道遠。

新生代出資人教育培養(yǎng)

企業(yè)需要傳承,黨建也需要傳承,面對越來越多創(chuàng)一代的“交棒”,新生代出資人要如何以正確的姿勢“接棒”?他們極有主見,多有留洋背景,且沒有經(jīng)歷過老一輩的艱苦創(chuàng)業(yè),如何讓他們認同黨、認同黨建,做政治上有方向、經(jīng)營上有本事、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、文化上有內(nèi)涵的創(chuàng)新一代?

“最后一公里”如何打通

上面千條線,下面一根針,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道是黨和政府聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”,也是抓兩新組織黨建工作的“最后一公里”,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(園區(qū))抓好兩新黨建,不僅有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理體系和治理能力的完善,也是適應(yīng)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的需要,更是加強基層黨建工作的題中之義,打通“最后一公里”的探索亦永無止境。

五年之變親歷者

周海江[紅豆集團黨委書記、董事局主席]

新華社圖片

【畫外音】在那一年之前,所有關(guān)于非公黨建的探索都是摸著石頭過河,認識模糊,方向不明。即便是當(dāng)時作為唯一的非公企業(yè)發(fā)言代表的紅豆集團黨委書記周海江,也有著同樣的困惑。在那一年之后,抓好“兩個覆蓋”,發(fā)揮“兩個作用”,建設(shè)“兩支隊伍”……各級黨委部門和非公黨組織的工作開始有了清晰而準確的定位,明確了工作方向,各地創(chuàng)新層出不窮,民企黨建示范效應(yīng)開始凸現(xiàn),紅豆更是一躍成為了全國民企黨建的工作標桿。

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