□ 文/ 本刊記者 李易之 發(fā)自馬來西亞吉隆坡

北京城建駐馬十年路
——專訪北京城建集團馬來西亞公司董事經理 楊洪林

□ 文/ 本刊記者 李易之 發(fā)自馬來西亞吉隆坡

2008年，剛登陸馬來西亞不久的北京城建集團馬來西亞公司（以下簡稱“北京城建”），成功簽署了第一個項目，當時馬來西亞還沒有走上發(fā)展的快車道；而將近10年后的2017年，馬來西亞已成為了投資者青睞的熱土，北京城建也發(fā)展成為馬來西亞建筑公司中的佼佼者。

“我們將近10年的發(fā)展歷程，可以說是中國承包商在馬來西亞發(fā)展的縮影。對在馬來西亞的中國承包商而言，北京城建是標桿，是這個市場的拓荒者。”北京城建集團馬來西亞公司董事總經理楊洪林先生在接受本刊記者專訪時做出了如上評價。

楊洪林在專訪中表示，自己對馬來西亞的經濟發(fā)展前景充滿信心。他認為，在積極參與國際與地區(qū)經濟發(fā)展與商業(yè)合作的過程中，馬來西亞將獲得十分可觀的發(fā)展機遇。

北京城建集團馬來西亞公司董事經理 楊洪林

另辟蹊徑，造就成功典范

2007～2008年，即北京城建“走出去”的最初階段，當時楊洪林及其帶領的團隊面臨選擇“落腳點”的關鍵問題。經過對世界多個地區(qū)經濟發(fā)展形勢、潛力，以及政府工作效率、信用程度，勞動力供給水平等要素的總和考察評估之后，團隊最終確定了迪拜和馬來西亞兩個地方。

在那個時候，“迪拜乃至中東地區(qū)是當時全球發(fā)展較快的地方，也是建筑行業(yè)最熱門的地區(qū)之一。相比之下，馬來西亞就要冷門得多。僅有很少的中國公司在馬來西亞從事建筑行業(yè)，而僅有的一些外國建筑公司也相對沉寂?！皳宜?，他們在馬來西亞的業(yè)務正在走下坡路，因為他們將主戰(zhàn)場選在了熱門的中東地區(qū)”。楊洪林說。

然而團隊最終并沒有像其他公司一樣，走上開拓中東地區(qū)的“陽關道”，而是另辟蹊徑，選擇了馬來西亞的“獨木橋”。在楊洪林的描述中，當時中東地區(qū)過熱的發(fā)展勢頭，反而沒有讓他嗅到機遇。

“當時通過考察，我們認為馬來西亞的發(fā)展速度更快，潛力更多一點，風險更小一點，因此在評估時選擇這里?！惫黄淙?，2014年馬來西亞首都吉隆坡迎來了快速發(fā)展的時期，許多高樓拔地而起，公路變得四通八達，而城市的道路也由于人們的涌入而變得擁擠起來。

“從另外一個角度看，堵車就說明當地經濟發(fā)展越來越好?！睏詈榱职腴_玩笑地說，“馬來西亞在如今的區(qū)域經濟中，更是積極融入東盟共同體、區(qū)域全面經濟伙伴關系（RCEP）和中國—東盟自貿區(qū)等體系。在經濟發(fā)展方面，馬來西亞大有可為?，F在看來，我們的選擇是正確的。我們自身發(fā)展壯大的10年，也是馬來西亞經濟飛速發(fā)展的10年?！?/p>

對于未來的規(guī)劃，楊洪林表示，北京城建將走出吉隆坡，拓展更多地區(qū)。“我們未來發(fā)展將不僅限于吉隆坡，甚至可能發(fā)展到東馬地區(qū)；我們的產品也不僅僅涵蓋建筑領域。事實上我們也在做城市捷運（MRT）的相關項目，我相信北京城建在這方面的能力也非常強?！?/p>

做敢于吃螃蟹的人

當北京城建剛剛登陸馬來西亞這片土地時，這里仍然由本土建筑公司，以及日韓、歐美等發(fā)達國家的公司主導。對于中國建筑公司而言，這里是充滿未知的“藍?！?。

“剛來的時候讓我的印象很深的是，站在我們第一個項目‘珍珠樓’180多米高的樓頂上眺望，這邊有本土建筑公司怡保工程（IJM），那邊是外國的許多大公司。”楊洪林回憶道。北京城建的到來，為這個市場帶來了第一家中國高端項目的總承包商。

“珍珠樓”工程的成功為公司在吉隆坡市場站穩(wěn)腳跟打下了堅實的基礎，不僅培養(yǎng)了一批管理精英，而且也積累了豐富的市場資源，建立了一定的品牌知名度。從這以后，公司便開始快速成長。

“這10年我們做了7～8項大的工程，主要集中在吉隆坡、八打靈再也（PJ）；建筑產品也不僅限于住宅，而是包括了住宅、大型商場、學校、酒店等項目?！睏詈榱纸榻B道。

北京城建不僅在“走出去”方面是中國同行在馬來西亞的先驅，今天其技術、管理等領域的創(chuàng)新，更是走在當地絕大多數同類企業(yè)之前。例如公司自己的大樓，就采用了一種名為Bubble Tech的技術，也就是將塑料球放到混凝土樓板中以減輕建筑自重的技術。這種建造技術效率更高，而且沒有污染。

“Bubble Tech的技術很多公司不敢用，但我們有這樣的信心、能力和擔當，能夠把技術創(chuàng)新應用在實踐當中?！睏詈榱肿院赖乇硎尽?/p>

能力越大 責任越大

如今，北京城建也越來越注重自身的社會責任。2015年馬來西亞北部發(fā)洪水，北京城建第一時間就采取了行動，向災區(qū)捐助了10萬林吉特（約合16萬元人民幣）。

楊洪林強調道：“當初是我們主動聯絡要捐款的。”他認為，隨著公司自身的發(fā)展壯大，公司需要關注的不僅限于如何完成工程項目這樣的短期目標，更應當關注企業(yè)能給社會帶來什么樣的長期目標?！耙谶@個市場存活下去，必然要對社會負責?！睏詈榱终f道，“如果只是賺錢就走，這和我們的長期目標不一致?！?/p>

隨著市場和世界經濟格局的變化，北京城建逐漸發(fā)現，跨境的往來既有利于自身，也有利于促進本地的發(fā)展。在楊洪林看來，為本地帶來就業(yè)和技術交流，是企業(yè)能夠給當地帶來的重要紅利之一。

在北京城建進入馬來西亞的10年時間里，在眾多大型項目中，不僅有中國人員參與，更有來自馬來西亞本地，甚至也門、阿富汗、巴基斯坦等國的人才。他們的合力，為項目的落實提供了堅實的保障。

在這樣的合作中，中國城建為建筑行業(yè)培養(yǎng)出了一批又一批的專業(yè)人才?！拔覀兪裁搭愋偷捻椖慷紩?，因此員工在公司鍛煉之后，能力會得到極大的提升?！?/p>

楊洪林為本刊記者舉了一個例子，“有一段時間，我們曾經聘用了很多外國學生。他們在我們單位見習2～3年，回國后便成為了不僅具備理論知識，更有大型項目經驗、可以獨當一面的人才?！?/p>

“在人才培養(yǎng)方面，我們確實做了一些貢獻。通常，剛畢業(yè)的學生能為公司做的貢獻要少于他們犯的錯誤。雖然這無形中增加了我們的成本，但我們要有開放的心態(tài)，容許他們犯錯?！睏詈榱挚偨Y道。

此外，北京城建在吉隆坡的“精英柏威年（Elite Pavilion）”項目是馬來西亞首個鋼結構工程。項目得到了馬來西亞建筑行業(yè)業(yè)界的認可，目前仍會有很多公司的人員前來參觀學習。

北京城建承包興建的悅榕酒店封頂儀式

利用外資服務本地基建

更重要的是，像北京城建這樣的外資企業(yè)進入馬來西亞，對當地基礎設施的建設和改善將產生永久性的積極影響。

楊洪林認為，如今馬來西亞的基礎設施已經老舊，跟不上經濟發(fā)展的要求。例如現在去新加坡，區(qū)區(qū)300公里，就要花費4～5個小時。他表示，這樣的情況“在今天看來是不應該出現的”。

“我曾經嘗試網購。我的包裹花了20天才寄到目的地，而且還是我去物流網點自提的；相比之下，中國網購平臺京東的同城寄件服務只需12小時，阿里巴巴只需24小時?！睏詈榱滞ㄟ^自己的親身體會向記者舉例道，“我們從馬來西亞境外進口一批貨物，船運只需要4～5天就能到達，但港口到目的地的這段路卻需要一周時間?！?/p>

資金緊缺，基礎設施就無法實現更新換代，經濟發(fā)展的需求就可能難以滿足；而根據楊洪林的觀點，通過引進外國資金進行基礎設施建設，正是刺激馬來西亞經濟增長的一劑“良藥”。

楊洪林認為，刺激經濟發(fā)展有兩種主要方式，一是通過內需拉動，二是增加供給以推動。而不同于日本等發(fā)達國家，馬來西亞的供給側仍有非常大的發(fā)展空間。因此，馬來西亞仍然可以采用基礎設施建設的方式，加速經濟增長。

而對于目前馬來西亞部分人士針對外資的顧慮，楊洪林認為，外資對于馬來西亞而言利大于弊。他表示，我們在顧慮的同時更應該著眼于外資能夠為本地帶來的收益。

“外資在本地區(qū)投入，其不看重自身收益是不可能的?！睏詈榱痔寡缘?，“但是，且不說這些外資項目能為本地帶來多少就業(yè)、支撐多少家庭的生計。要知道，投資所帶來的產品是搬不走的，只有本地的人民能夠享受這些產品?！?/p>

今天中國企業(yè)與東盟國家開展的商業(yè)合作，是在互利共贏等平等原則之下為企業(yè)自身帶來收益，與此同時也旨在給本地人民帶來實實在在的產品和服務。

“馬來西亞在利用外資的同時，創(chuàng)造了就業(yè)，也提升了經濟。外資落地之后，對整個社會經濟運行的效率、發(fā)展的速度將產生很大的幫助?！睏詈榱直硎?。

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