井建軍

摘要：隨著科技的進(jìn)步以及時代的發(fā)展，社會上的人口數(shù)量也急劇增加，面對如此眾多的人口數(shù)量，房地產(chǎn)商也展開策略，一個接一個項目順利完成。項目見證著土建工程管理水平的高低，而他們的水平則影響著居民的安全。為了保證建筑工程的施工安全只能不斷地優(yōu)化，但是土建施工現(xiàn)場的問題卻層出不窮。本文采集資料淺析施工現(xiàn)場存在的問題以及改進(jìn)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工地；施工現(xiàn)場；改進(jìn)策略

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0036-01

1.土建工程現(xiàn)場施工的過程

工程建設(shè)項目實施階段就是把設(shè)計圖紙以及原材料、半成品、設(shè)備等相關(guān)建筑工具變成工程實體的過程，也是實現(xiàn)建筑項目的理想價值和其投入使用之后的使用價值。而施工現(xiàn)場是具體實施項目的第一個過程也是及其重要的過程，相對來說的關(guān)鍵部位。設(shè)計師設(shè)計出項目的模型圖紙，相關(guān)人員去采供相應(yīng)的原材料以及相關(guān)工具等物資，在通過各方面施工人員的雙手和其相關(guān)設(shè)備將模型變成實體。然而只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能夠有效的避免這個過程中所出現(xiàn)的問題。記得有部電影中的一句臺詞，說：“我的人生是一棟只能建造一次的大樓，容不得任何一丁點差錯?！庇纱丝梢姽こ倘羰浅霈F(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致多么嚴(yán)重的后果。

2.施工現(xiàn)場所存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理人員缺乏。在整個建筑項目中，管理施工的人員只手可數(shù)，許多管理層人員待在公司并不出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，因施工人員大多為農(nóng)民工，相對專業(yè)的知識以及安全意識較低，在沒有管理人員的管理下，就可能會出現(xiàn)影響項目的施工質(zhì)量，往私下說是因為管理人員不在場，導(dǎo)致影響了企業(yè)的收益。往公上說，將來的建筑項目都會銷售給居民，就可能會影響居民的生命安全。據(jù)相資料顯示，我國建筑行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù)6%左右，而管理人員僅占5%。單從數(shù)據(jù)上可見，管理人員在施工現(xiàn)場顯得多么缺乏。

2.2施工現(xiàn)場缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理。絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場均存在著管理層次的人較少的情況，這種情況本身就影響著項目的正常進(jìn)展。但是在施工現(xiàn)場中還存在著另外一種情況，就是管理人員之間的意見不統(tǒng)一，也會極大程度的影響著施工的效力，遇到施工問題各抒己見，耽誤效率而且還還有可能向施工人員傳遞錯誤的指令，最終導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題。

2.3施工現(xiàn)場缺乏材料的管理。在施工現(xiàn)場的管理人員很重要，因為他們直接影響著施工人員，可能會導(dǎo)致項目失敗。但是建筑材料的對應(yīng)管理也同等重要，材料不到位或者材料本身若是出現(xiàn)問題，也同樣會導(dǎo)致項目失敗。各種雜志新聞上出現(xiàn)的某建筑是豆腐渣之類的工程，便有可能是其建筑工程中的建筑材料出現(xiàn)的問題，直接影響到工程項目的質(zhì)量。建筑材料是工程項目中最有可能會出現(xiàn)的問題，包括在運輸上、采購上等都會可能存在著問題。施工中期企業(yè)對于物料的管理還會存在著管理不到位的情況，例如相關(guān)人員缺乏管理材料的知識，如何存放，如何運輸?shù)确矫娴膶I(yè)管理。

3.現(xiàn)場施工管理問題的有效改善方法

3.1增加建筑管理人員的數(shù)量。建筑工地上的管理問題是由人員缺少引起的，那么將管理人員的數(shù)量相對增加便會有效的改善管理問題，另外管理人員應(yīng)該經(jīng)常向施工人員傳遞正確的建筑信息以及建筑材料的安全性能。只有向施工人員大量的普及相應(yīng)的知識，才能改善對其了解的相應(yīng)程度，再者施工單位在派遣管理人員時，應(yīng)注意管理人員之間的相互關(guān)系，主導(dǎo)以及輔助的位置，提供的相應(yīng)參考意見時才能最大程度的取其最有利的施工指令，也可以定期的向施工人員進(jìn)行必要的安全訓(xùn)練，教授相應(yīng)的安全知識等，以防萬一出現(xiàn)失誤的情況下施工人員能夠保證自身的生命安全。

3.2根據(jù)情況調(diào)整出標(biāo)準(zhǔn)的管理策略。在施工現(xiàn)場的管理層次，仍然要保證在出現(xiàn)問題的同時由相關(guān)技術(shù)人員來提供解決標(biāo)準(zhǔn)的解決辦法，高層管理應(yīng)明確的指出在施工現(xiàn)場由誰的指令為最高指令，是其管理層人員也各司其職，以保證不會有越俎代庖的情況出現(xiàn)。在先前的施工現(xiàn)場就有大量的這種情況產(chǎn)生，不相關(guān)人員的出現(xiàn)代替了相關(guān)人員發(fā)出指令，直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。越俎代庖的情況實際上是所有管理中出現(xiàn)最多的情況，無論是在哪個領(lǐng)域中，也是最讓人頭疼的問題。

3.3現(xiàn)場施工材料的管理派遣獨立的管理人員。在施工現(xiàn)場中，倉庫管理是最重要的職位。在材料可能會出現(xiàn)問題的情況下，在倉庫這里可以直接有效的避免。當(dāng)然，這位倉庫倉庫管理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，在人品、人格、素質(zhì)、信譽(yù)等多層的保證下才可以擔(dān)任這個職位。防止有些人會為了自身的利益用著項目專用的資金去購買相對劣質(zhì)的建筑材料，在過程中中飽私囊，做出損人利己的事情。另外，企業(yè)在采購建筑材時，首先應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，對于質(zhì)量嚴(yán)格的要求也同樣會避免出現(xiàn)問題。在施工階段施工人員也應(yīng)該注意材料在運輸過程中出現(xiàn)的漏洞，及時排除，規(guī)避問題的產(chǎn)生。

4.重視施工技術(shù)的實施和管理

現(xiàn)場施工的過程可謂重中之重，所有可能會出現(xiàn)的問題都會在這一步驟中出現(xiàn)，管理人員應(yīng)該向施工人員講清楚可能會出現(xiàn)問題的事項，這樣才能明白哪些是可能會出現(xiàn)的問題，哪些本身舊存在著問題。公司的高層管理應(yīng)該擬定相應(yīng)的獎罰制度，以促進(jìn)人員的積極性，大程度避免知情不報或者發(fā)現(xiàn)不了的情況，從根源避免項目質(zhì)量，這種獎罰制度也會提升施工人員的工作效率，從而影響整體項目的進(jìn)展。

5.結(jié)束語

時代發(fā)展以來建筑工程已經(jīng)不只是房地產(chǎn)商們的利益來源，更是居民必不可缺的存在。不只是時代、科技、文明、世界的飛速發(fā)展，居民的人口數(shù)量也在劇增，每天每時每刻幾乎都會有一個新生命的誕生，人口對于建筑項目，也就是所謂房子或者說是住所的需求也在增加，每個建筑項目的誕生以及實施都會影響著居民的安全，所以，有必要增加對建筑工地的管理，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量且安全的項目工程。