高艷花

摘 要：多年的思想政治工作經(jīng)驗告訴我們，當企業(yè)遇到困難與挑戰(zhàn)的時候，做好班組思想政治工作顯得尤為重要。為此，鳳凰實業(yè)黨總支結合公司實際，在班組思想政治工作方面進行了有效的探索。

關鍵詞：班組；優(yōu)勢；思想政治；基礎

一、班組思想政治工作目前的現(xiàn)狀

鳳凰實業(yè)黨總支，在用工方面，招募了大量的社會工。這些人來自不同地區(qū)，不同行業(yè)且年青化，知識結構差異較大。這部分職工，經(jīng)過簡短的培訓，就走上了崗位，他們是生產(chǎn)的主力軍，為公司的發(fā)展起了巨大的作用。但是，經(jīng)過一段時間使用，也暴露了他們的優(yōu)缺點。優(yōu)點不必細說，就說缺點吧，紀律性差，短期行為多、大局意識差，等不良行為，表現(xiàn)在實際工作中，影響公司安全穩(wěn)定的事件時有發(fā)生，于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)組織，極不相應。盡管鳳凰實業(yè)黨總支做了大量的思想教育和培訓，取得了較好的效果，但是影響企業(yè)安全穩(wěn)定的事件仍有發(fā)生。再加上近幾年工資收入的下降，公司職工隊伍的穩(wěn)定出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)骨干流失嚴重，影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。

鳳凰實業(yè)公司是晉城煤業(yè)集團下屬的專業(yè)從事工程塑料管道、不銹鋼瓦斯抽放管道、新型煤礦洗選用聚氨酯不銹鋼產(chǎn)品、煤礦井下瓦斯抽采封聯(lián)孔管路、煤礦井下用塑料雙抗網(wǎng)的研發(fā)、制造、銷售及汽車運輸、機電安裝檢修等業(yè)務為一體現(xiàn)代化新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。公司包括4部2室1個中心，下設五個分公司、三個直屬單位和一個獨資公司。在冊職工近六百人，職工構成，成份復雜，且年青化，2016年受大環(huán)境的影響，公司經(jīng)營業(yè)績良好，但受集團公司和共同體工資分配政策的影響，員工收入也不同程度受到影響，一度，給企業(yè)的管理帶來很大難度，特別是在干部職工隊伍穩(wěn)定上，安全生產(chǎn)上，表現(xiàn)的優(yōu)為突出，給企業(yè)的安全、穩(wěn)定帶來影響，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。在這種情況下，引起我們班子成員的高度重視，對出現(xiàn)的問題，做了認真的分析，找出了原因，認為大多數(shù)問題的產(chǎn)生，源于車間，班組，在職工形勢任務教育、政策引導上做的不到位，在處理矛盾糾紛時、過于，簡單、粗暴，另外對車間班職工生活上關心不夠，造成班組確乏凝聚力，向心力，以致于影響到整個單位，為此，我們走訪了大 多數(shù)職工，征求了他們的意見和建議，做到支部工作重點下移，

二、加強和重視班組思想政治工作，具體采取以下措施

（一）明職責，嚴獎懲

明職責即明確班組長職責。班組長不僅是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，同時也是穩(wěn)定第一責任人。既要負責本班組的生產(chǎn)組織管理，職工安全教育，同時也要履行對職工思想政治教育，要利用班前、班后會，以及現(xiàn)場管理，宣傳貫徹企業(yè)的各種會議精神，各種規(guī)章制度，并結本班組實際，將上級精神、指示，落實到實際工作中去，確保各種制度的落實執(zhí)行。作為兵頭將尾，他們要及時掌握本班組職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時匯報，要將本班組，出現(xiàn)的矛盾和問題化解在本組，處理不了的，要及時向上匯報，以便上級及時處理，不致于矛盾激化，影響本班組的安全穩(wěn)定。作為班組長，要率先垂范，給本班組職工，做出榜樣，要求他們做遵章守紀的模范，履職的模范，學習的模范。因此我們要求班組長在實際工作中，對本班職工嚴要求、嚴考核、嚴處罰，確保本組的安全生產(chǎn)，同時要關心關注本班組職工的生活，及時了解本班組職工的生活狀況，發(fā)現(xiàn)有需要幫助解決困難的職工，要盡力而為，對沒有能力解決要及時反映，以便公司解決。

嚴獎懲即對班組在安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、增收節(jié)支等方面工作取得優(yōu)異成績的班組，班組長進行物質(zhì)、精神獎勵，對管理較差，人心不穩(wěn)、成績較差，進行批評教育，對不適宜于當班組長的職工，及時調(diào)整。我們先后制定了班組長的崗位職責，先進班組標準，同時將“三對三比”，“好人好事”季季評等工作落實到日常考核中。另外從形式上設立了光榮榜，做到逐月上榜，逐月入檔，年終將做的好的班組和個人，優(yōu)先列入年終各種先進評比行例。通過這幾年的實踐，加強重視班組思想政治工作，有力地促進了企業(yè)的各項工作，使企業(yè)在安全生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，也充分顯示了企業(yè)界思想政治工作的作用。

（二）強培訓，提素質(zhì)

強培訓，就是針對班組長，綜合素質(zhì)不高的問題，采取的一項措施。在培訓過程中，我們采用走出去，請進來的辦法。所謂走出去，就是組織我們所有的車間領導，班組長到公司所屬單位，在企業(yè)管理的方面做的比較好的單位去參觀學習，重點學習優(yōu)秀班組的好經(jīng)驗，好做法，在參觀學習前我們就擬定了學習課題，如：如何做好班組成員的思想政治工作？怎樣才能調(diào)動職工的工作積極性？怎樣才能凝心聚力，搞好班組工作，等一系列考察學習課題。參觀學習后，要求他們結合工作實際，繼續(xù)利用學習性組織的每日一題，每周一課，進行反思活動，尋找差距，并結合礦黨委開展的“三對三比活動”，找差距，開展立標、對標活動，并寫出心得體會，并在實際工作中加以改正，不斷提升班組的各項工作。通過開展此項活動，使職工素質(zhì)，有了質(zhì)的飛躍，使他們不僅懂技術，而且會管理。所謂請進來，就是請書本、請老師、請優(yōu)秀班組長來授課。我們先后組織車間主任，班組長，學習了怎樣當好一個車間主任和怎樣當好一個優(yōu)秀班組長知識，特別是收看了白國周班組管理等書籍和事跡，請政工人員講授思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，宣傳思想政治工作在基層班組的重要性和必要性，以及如何做人的思想教育工作方法。通過培訓，使他們認識到了思想政治工作對搞好班組工作的重要性。

通過上述幾項措施的實施，經(jīng)過幾年的努力，公司各單位的班組長的綜合素有了明顯提升，成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干和排頭兵，受到職工和領導的好評。多數(shù)班組長，在年終先進評比中，被評為先進，在他們的帶動下，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，職工隊伍、單位和諧穩(wěn)定。正是因為重視班組建設，夯實了思想政治工作基礎，充分發(fā)揮班組思想政治工作優(yōu)勢，取得了整體安全和諧穩(wěn)定的良好成績，充分體現(xiàn)了思想治工作的重要作用，為企業(yè)的改革，發(fā)展、穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好環(huán)境。要想充分企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，夯實思想政治工作基礎，就必須重視班組思想政治工作優(yōu)勢，這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展，保駕護航。

（三）落責任，夯基礎

所謂“落責任”，就是落實公司各級領導思想政治工作責任，嚴格實行“一崗雙責”，各級領導，不僅是安全生產(chǎn)第一責任人，同樣也是穩(wěn)定第一責任人，在此過程中，班組長尤為顯得重要，它關系到班組的整體工作，因此對班組長選拔、教育、培養(yǎng)、考核、獎懲就非常建重要。因此，我們制定了班組長考該辦法，定期，由車間組織部分職工、車間領導對每一位班組長，進行考核，考核結果，，公示在車間，對連續(xù)考核三次倒數(shù)第一的班組長，進行談話，待遇調(diào)整等措施，鞭策他們迎頭趕上。

所謂“夯基礎”，就是要各級領導，注重班組建設，特別是注重思想政治工作在班組的作用，在日常工作中，要教育引導，幫助他們樹立思想政治工作意識，學會做人的思想工作，充分認識思想政治工作在班組工作中的重要作用，同時在實際工作中，幫助他們解決實際問題，多于他們交流，給予他們工作上的支持。

綜上所述，只有重視班組思想政治工作優(yōu)勢，重視和提升班組長地位、素質(zhì)，重視對他們的教育、培訓考核、獎懲，才能搞好班組的思想政治工作，才能促進班組在安全生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定中重要，作用，才能夯實企業(yè)思想政治工作基礎，才能發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用，才能把思想政治工作港落到實處，才能為，企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，提供保證和動力。

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