吳日良

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)民生活水平都有了明顯的提高，城市化進(jìn)程也逐漸加快了腳步，很多建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，但是由于各個(gè)企業(yè)的水平有高有低，在建筑工程施工管理方面仍有較多的企業(yè)存在問(wèn)題。這對(duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)是十分不利的，嚴(yán)重影響到工程施工的質(zhì)量，對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)于企業(yè)的自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是起到阻礙作用。本文根據(jù)建筑工程施工管理存在問(wèn)題進(jìn)行論述，提出解決策略，希望為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)已逐步成為我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著極為重要的支撐意義。我國(guó)在不斷研發(fā)適于自身發(fā)展的建筑施工模式，故在近數(shù)十年來(lái)取得了很大程度的進(jìn)步，尤其是關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式方面實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并越來(lái)越得到行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的重視。

一、建筑工程施工管理存在問(wèn)題

（一）安全意識(shí)薄弱，責(zé)任劃分不明

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的部分管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

（二）投資費(fèi)用管理不嚴(yán)格，產(chǎn)生附加費(fèi)用

建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。目前，工程項(xiàng)目建設(shè)投資主要由項(xiàng)目的成本部（合同預(yù)算部）負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量要由工程部管理。項(xiàng)目各管理部門(mén)之間各自為政，經(jīng)常出現(xiàn)一味地追求建設(shè)速度，把工期作為項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)，造成施工中費(fèi)用控制不嚴(yán)，趕公費(fèi)、措施費(fèi)等大量附加費(fèi)用的發(fā)生，再加上欠缺細(xì)部設(shè)計(jì)、圖紙錯(cuò)誤多等問(wèn)題，導(dǎo)致工程預(yù)算與最后的竣工決算相差甚遠(yuǎn)，投資失控的現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）施工設(shè)備管理存在問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，考核辦法不健全，缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善；缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，有些是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員；缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理上混亂；以包代管情況依然存在，未配置專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，易造成群死群傷的重大安全事故。

二、提升建筑工程施工管理相關(guān)措施

（一）完善體制、歸責(zé)明確

建筑工程具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的促進(jìn)作用便成為了現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題。構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項(xiàng)工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)或者約束各個(gè)分項(xiàng)施工管理者的行為。

（二）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

在工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的控制方法，才能確保項(xiàng)目投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第一，主動(dòng)控制。即在事前確立項(xiàng)目的投資目標(biāo)和編制投資計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素等有超前的考慮和預(yù)測(cè)、分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)和計(jì)劃偏離的可能性，采取相應(yīng)的預(yù)控措施輸入目標(biāo)和計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制。第二，被動(dòng)控制。在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的追蹤監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出偏差，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施糾偏，再反饋給計(jì)劃管理部門(mén)付諸實(shí)施，使工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到處理，使目標(biāo)和計(jì)劃一旦出現(xiàn)偏離及時(shí)得到矯正。第三，主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的控制。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制均為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)所必須采用的控制方式，有效的控制是將其緊密結(jié)合起來(lái)，兩者缺一不可。即對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制既要以預(yù)防為主，加大主動(dòng)控制的力度，又要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期、連續(xù)的跟蹤檢查，通過(guò)信息反饋實(shí)行被動(dòng)控制，兩者有機(jī)地融合在一起，形成一個(gè)貫穿建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，方能確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)施。

（三）設(shè)備材料管理規(guī)范化

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價(jià)格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理中既要做好物料采購(gòu)又要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理。首先，采購(gòu)前要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解；其次，應(yīng)對(duì)候選材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；再次，要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理仍存在問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及建筑的質(zhì)量保障都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。有些企業(yè)在施工管理過(guò)程中安全意識(shí)薄弱，責(zé)任劃分不明，或者在投資費(fèi)用管理方面不嚴(yán)格，容易產(chǎn)生附加費(fèi)用，對(duì)于設(shè)備的管理不規(guī)范，存在問(wèn)題。這就需要我們有針對(duì)性的進(jìn)行解決，完善體制、歸責(zé)明確；主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合；設(shè)備材料管理規(guī)范化。相信隨著科技的進(jìn)步以及我們不斷的努力，建筑工程施工管理所存在的問(wèn)題會(huì)被我們一一攻破，提升建筑建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]高宏遠(yuǎn).建筑工程施工技術(shù)和其現(xiàn)場(chǎng)施工管理剖析[J].黑龍江科技信息，2017（03）：269.

[2]劉玉梅，張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（01）：312-313.