稅利

【摘 要】人力資源的管理是一個科學而且系統(tǒng)的工作，一個企業(yè)要是想長遠的發(fā)展下去，必須要重視人力資源。人力資源是幫助管理企業(yè)勞動者的能力，提高企業(yè)的競爭力的工作，通過采用一些合理的培訓、組織來達到管理人力資源的目的。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

【關鍵詞】人力資源；資源管理；企業(yè)發(fā)展

一、引言

人才對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要，當今時代中，人才無疑是最寶貴的資源，所以人力資源的管理尤為重要。人力資源的管理關系著企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)創(chuàng)造利潤，保持競爭力的關鍵一步。在人才流動頻繁的今天，越來越多的企業(yè)意識到了人才的重要，也正在加強自身企業(yè)的人力資源管理水平。

二、人力資源管理的內容

所謂人力資源，就是指促使整個企業(yè)中人才能力發(fā)揮，采用科學合理的方式對企業(yè)中的人員進行培訓，進而達到更好的甄選、組織人才的目的。人力資源管理涉及人的思想、心理等方面的管理，目標是使企業(yè)中的每一個人才都能發(fā)揮自身最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。通過人力資源的管理不僅可以吸引、保留企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，而且可以充分地調動人才工作的積極性，使企業(yè)達到長遠發(fā)展。人力資源管理的主要內容主要包括：

1.人力資源規(guī)劃

人力資源管理的首要工作是進行人力資源規(guī)劃，通過合理制定規(guī)劃，可以保證人力資源管理組織的活動和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標朝著同樣方向邁進，這樣的好處是保證人力資源管理活動的每一個步驟都是有跡可循、環(huán)環(huán)相扣的，不僅避免了實際人力資源管理活動中可能出現(xiàn)的沖突，還可以提高管理工作的效率。

2.崗位設計與分析

人力資源管理是對企業(yè)中人才的組織和調配，促使人才與工作完美配合，達到人盡其用，人盡其才。人力資源比其他的資源更為寶貴，所以對人力資源的安排也是資源管理工作中的關鍵，通過對工作的細化、分解，可以依照工作不同性質設置不同的工作，這樣可以令每個崗位都有對應的負責人，每個負責人都清楚的知道自己應該承擔的工作職責和要求。崗位的設計和分析能以最低的成本來獲取人力資源配置的最優(yōu)效果。

3.制定員工職業(yè)生涯計劃

員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的發(fā)展程度與企業(yè)的發(fā)展密切相關。所以，人力資源管理工作要在以員工為本的前提下進行。根據(jù)每位員工的性格特點和工作能力，企業(yè)可以為員工制定不同的發(fā)展計劃，這樣不僅可以開發(fā)員工潛在的能力，還可以激發(fā)起員工的進取心，有利于企業(yè)的高效發(fā)展。另外，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)也必將順應時代的腳步，努力建成一個學習型的組織。學習型企業(yè)要求員工不斷學習，共同學習，共同進步，因此為員工制定合理的事業(yè)發(fā)展計劃有利于提升員工自身文化素質，提升企業(yè)整體水平。

4.績效評價

績效評價是人力資源的核心環(huán)節(jié)，因為工作績效能夠反映出員工完成的質與量，已經(jīng)完成工作的效率。通過對員工的績效評價可以了解員工的工作能力，責任心以及對工作是否勝任。績效評價可以激勵員工內部的競爭，促進員工共同成長。

5.培訓與開發(fā)

人力資源管理也要經(jīng)常組織員工進行工作培訓，學習企業(yè)文化和行為規(guī)范等。通過培訓既能夠提高員工個人的工作能力，也能夠保證企業(yè)所需人才的質量要求，保證企業(yè)在競爭中保持不敗之地。

三、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用

1.促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭十分激烈，這對于企業(yè)中人力資源的管理也提出來更高的標準。人力資源管理工作的開展不僅可以提高工作人員的競爭力，也可以為企業(yè)的順利發(fā)展提高基礎保障。例如在生產(chǎn)過程中，接受過人力資源管理的員工會更加清楚生產(chǎn)參數(shù)和過程，這能提高實際工作的工作效率，從而保證工作任務的順利完成。因此，對企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)工作中不可缺失的重要內容。

2.促進企業(yè)員工工作的積極性

人力資源管理說到底是為了“人”，所以一切工作要以人為前提而展開。資源管理能促使人與工作的匹配，人與工作報酬的匹配，人與人之間的匹配和工作于工作之間的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高，工作氛圍也會十分和諧。這樣一個適合員工勞動的勞動環(huán)境，會令員工樂于工作，并且能夠積極的參與工作，貢獻自己的力量。

3.促進節(jié)省勞動耗費

經(jīng)濟效益是指經(jīng)濟活動中所獲的與所耗費的差額，這表示，如果能減少勞動耗費就能提高經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要合理的安排勞動力，科學組織人力資源，爭取使用最少的勞動耗費，來達到最多的經(jīng)濟效益。與此同時，對員工的獎勵機制不能減少，適當?shù)奈镔|獎勵不但可以保持員工旺盛的工作熱情，在工作中充分展現(xiàn)自我，而且可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.促進企業(yè)制度的完善建立

沒有規(guī)矩不成方圓，這表明了完善的企業(yè)制度對于企業(yè)的重要性。對于一個企業(yè)來說，光擁有一流的人才不算什么，與此同時一定要具備科學的企業(yè)管理制度，這樣才能用好人才。完善的企業(yè)制度可以規(guī)范員工的工作方向，同時也可以避免在實際的工作當中，容易出現(xiàn)的一些問題。

5.促進加強企業(yè)的文化建設

良好的人力資源管理工作能為員工提供適合自身發(fā)展的機會，這也為企業(yè)奠定了一個良好的企業(yè)文化基礎，和諧的學習氛圍能夠促使企業(yè)員工積極向上，保持良性競爭，取得共同的進步。不僅如此，企業(yè)文化也關系著企業(yè)的發(fā)展，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)一定擁有著強大的凝聚力和向心力，并能在企業(yè)的競爭中發(fā)揮作用，獲得成功。

四、結束語

以上論述可以看出，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的影響，現(xiàn)代企業(yè)應該意識到人力資源管理在工作中的重要地位，加快人力資源工作的進程，完善人力資源管理體系，以更具優(yōu)勢的面貌去面對市場競爭。

參考文獻：

[1]齊海濤. 論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育， 2012（1）：178-178.

[2]林興旺. 淺許兵. 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展影響評價[J]. 中外企業(yè)家， 2016（10）：150-151.

[3]談人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響[J]. 企業(yè)文化月刊， 2011（3）.