張艷芳

摘要：在我國各行各業(yè)都飛速發(fā)展的今天，人們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的職能改變的需求也越來越強(qiáng)烈，而事業(yè)單位人力方面的管理是單位的核心，可以說人力資源管理的好與壞直接影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章就對現(xiàn)如今我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題加以研究，尋找這些問題產(chǎn)生的原因，并努力積極尋找解決問題的辦法，并提供相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位；人力資源；問題；措施

一、前言

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系的加強(qiáng)、國際化的程度不斷深化，市場競爭日趨激烈。同時(shí)，競爭的焦點(diǎn)也從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ橇Y源的競爭，人才已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)競爭的核心要素。而競爭的能力取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于單位人力資源管理體系的性能。人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的命脈，隨著現(xiàn)代人事管理制度的不斷發(fā)展，對各個(gè)事業(yè)單位的生存與發(fā)展的作用越來越明顯、越來越重要。因此，如何最大限度的優(yōu)化人力資源管理，提高員工的積極主動(dòng)性，是任何一個(gè)單位管理者不容忽視和必須正視的問題。只要經(jīng)過不斷優(yōu)化和改進(jìn)的人事管理制度才能更好的服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理模式落后

人事管理理念是影響人力資源管理效果的重要因素，由于我國特殊的國情和傳統(tǒng)的人事管理，導(dǎo)致目前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理還是沿用傳統(tǒng)的管理方法。而現(xiàn)代的人事管理模式當(dāng)中新增了很多管理環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的增加使得管理更有針對性，目的性，比如薪酬、激烈、培訓(xùn)等，從理論上來講，積極開展對員工的教育培訓(xùn)工作，是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，員工觀念培養(yǎng)來源于人力資源管理，有著多方面的實(shí)踐意義。在提高單位核心競爭力的所有措施當(dāng)中，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)逐漸演變?yōu)楣芾響?zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，如何采取有效的方式，有針對性地開展對單位員工的教育管理，從而最大程度發(fā)揮員工潛力，對單位和員工的共同發(fā)展有著重要的意義。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中的人事激勵(lì)機(jī)制不完善

績效考核以及激勵(lì)機(jī)制的建立在人力資源的管理當(dāng)中起著非常大的影響。而目前我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在人力資源管理中績效考核和激勵(lì)機(jī)制都做得不好，具體來說有以下三個(gè)方面的體現(xiàn)：第一，考核目標(biāo)不明確；第二，考核機(jī)制不完善，知識停留在制度層面；第三，績效考核不能結(jié)合單位實(shí)際，與單位實(shí)際脫軌，缺乏針對性。沒有具體情況具體對待，制定與之相符的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對性太差。在這樣的情況下，單位員工的工作積極性受到很大的打擊，績效考核的質(zhì)量也沒有辦法保證。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理中對人力資源意識的培養(yǎng)淡薄

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，事業(yè)單位的改革和發(fā)展是非常迅速的，同時(shí)，在新的時(shí)期，一個(gè)單位既面臨巨大的挑戰(zhàn)，也面臨難得的機(jī)遇。對于單位而言，要想長久立足，并占據(jù)重要的位置，關(guān)鍵是對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，擁有一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強(qiáng)、適合現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的員工集體。目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中人力資源管理意識的培養(yǎng)淡薄，不能充分重視現(xiàn)代人力資源管理的重要性，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣泛的知識，由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個(gè)人的知識和技能都在迅速老化，需要及時(shí)更新，而單位對員工進(jìn)行培訓(xùn)是促使其業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的有效途徑。因此，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)該樹立正確的經(jīng)營理念，加大對人力資源管理教育培訓(xùn)的重視程度，并將其看作意向長期投資、匯報(bào)豐厚的事業(yè)，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，使其保持活力和生機(jī)，增強(qiáng)員工對單位的歸屬感。舊的思想，舊的管理模式使得人才不能盡其用，很多有才能有膽識的員工，因?yàn)閱挝贿@些老舊的制度和管理模式，沒有了積極性，沒有了工作熱情，自己的能力不能運(yùn)用到單位的發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)而影響到單位的發(fā)展。

（四）缺乏對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的科學(xué)培訓(xùn)

單位對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)是促使其業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的有效途徑。因此，對現(xiàn)代人力資源管理來講，經(jīng)營理念應(yīng)該重新樹立，人力資源管理教育培訓(xùn)的重視程度應(yīng)該加大，員工的教育培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)，并讓其保持生機(jī)和活力，建立員工對單位的歸屬感，從而為機(jī)關(guān)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。單位可以結(jié)合培訓(xùn)評估結(jié)果，制定出合理的培訓(xùn)激勵(lì)制度，結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)計(jì)一些行之可效的激勵(lì)措施，對那些參與培訓(xùn)且培訓(xùn)效果良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，以發(fā)揮人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的最佳效果，進(jìn)而為單位帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、解決我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理問題的對策

（一）制定現(xiàn)代人力資源管理模式和理念

現(xiàn)代人力資源管理的理念和內(nèi)容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔，培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、使用、績效考核、薪酬管理、安全與福利等方面，人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)單位實(shí)際，制定一整套符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位發(fā)展的管理理念和模式，摒棄一些不利于單位發(fā)展，傳統(tǒng)的，人浮于事的管理模式，真正的讓現(xiàn)代人力資源管理的新理念根植于我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中。

（二）制訂有效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源管理效能

在人力資源管理中，對職工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響的就是激勵(lì)機(jī)制的完善與否，因此，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要建立和完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理部門還應(yīng)制定好科學(xué)的評估方法和獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過績效考核分析、調(diào)查問卷、以及領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通等方式，對職工的工作進(jìn)行全面科學(xué)的評估。據(jù)此，可以檢驗(yàn)、反映工作過程中的不足與欠缺，從而可以指導(dǎo)工作計(jì)劃的修正和完善，發(fā)揮人力資源管理與開發(fā)的最佳效果。同時(shí)，單位可以結(jié)合評估結(jié)果，制定出合理的激勵(lì)制度，結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)計(jì)一些行之可效的激勵(lì)措施，對那些參與評估且工作效果良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，以發(fā)揮人力資源管理與開發(fā)的最佳效果，進(jìn)而為單位帶來長遠(yuǎn)的效益。

（三）應(yīng)加大對職工的培訓(xùn)力度

從理論上來講，積極開展對單位員工的教育培訓(xùn)工作，是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)逐漸演變?yōu)閱挝婚L期可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，如何采取有效的方式，有針對性地開展對單位員工的教育培訓(xùn)，從而最大程度發(fā)揮事業(yè)單位員工潛力，對單位和員工的共同發(fā)展都有著重要的意義。

要想提高培訓(xùn)效果就得使用合理的培訓(xùn)方法。人力資源管理部門在實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，要按照因崗而異、按需施教、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，堅(jiān)持學(xué)習(xí)致用、因材施教的培訓(xùn)理念，從單位職工的實(shí)際需求出發(fā)，并結(jié)合培訓(xùn)對象的年齡、心理、工作經(jīng)驗(yàn)等方面，從而制定個(gè)性化、針對性的教育培訓(xùn)方案，有效提升培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和針對性。同時(shí)，在培訓(xùn)的方法上，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧基礎(chǔ)培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)，分層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，這樣可以使員工在培訓(xùn)的選擇上有更大的可能性，滿足各種層次和工種的培訓(xùn)需求，而且能夠有效保障培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

（四）優(yōu)化人才招聘制度

人才招聘制度在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中還需要不斷的完善，再招聘當(dāng)中真正做到機(jī)會(huì)公平，在這一過程中招聘監(jiān)管機(jī)制的建立完善非常有必要，加大招聘工作監(jiān)管力度，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才選拔更加透明、公正，不能因?yàn)閭€(gè)人權(quán)利而造成用人不公的現(xiàn)象。真正招聘選拔到符合實(shí)際需要的人才。使有能力的人才真正在單位發(fā)揮出自己的作用，提高工作積極性，將其才能服務(wù)于單位，服務(wù)于社會(huì)。

四、結(jié)語

從以上的分析來看，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念；構(gòu)建多元化薪酬考核分配機(jī)制，發(fā)揮人力資源管理的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用；建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和職工工作績效考核評價(jià)體系；制訂有效機(jī)制，發(fā)揮人力資源管理效能。進(jìn)而使得我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位獲得更好地發(fā)展。

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（作者單位：山西省介休市三佳鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心）