胡善松

（中交海洋投資控股有限公司 572000）

摘 要：近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也是越來越大，對(duì)于投資型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著重要地位。本文從企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，分析了企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并且提出了加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；投資項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

一 引言

投資型企業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)，它沒有具體的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，不是通過銷售產(chǎn)品而獲取利益的，而是通過對(duì)一些建設(shè)項(xiàng)目的投資，從被投資項(xiàng)目中獲取利潤。當(dāng)然，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果被投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，那投資企業(yè)也一定會(huì)虧損，并且要自負(fù)后果。那么如何才能使投資企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降低呢？這就需要投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的作用了。投資企業(yè)可以通過建設(shè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而確定被投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，然后做出投資或不投資的決策，這樣既可以降低投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，又可以增加投資的成功效率，因此，企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

二 企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象就是運(yùn)轉(zhuǎn)資金，但是它不僅僅是簡(jiǎn)單的賬目核算和記錄，它還起著投資項(xiàng)目運(yùn)作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的樞紐作用。投資項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都和資金活動(dòng)有關(guān)，那必然就離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作除了記賬、核算、結(jié)賬外，還要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，依據(jù)價(jià)值規(guī)律對(duì)投資項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，在發(fā)生價(jià)款支付及其他費(fèi)用支出時(shí)，正確調(diào)配使用資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，而且還分析投資完成情況，保證資金使用效果。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)不僅僅是會(huì)計(jì)核算，還要對(duì)項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)合同與概預(yù)算進(jìn)行審核和全面把握，參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，了解項(xiàng)目建設(shè)的全過程，籌集建設(shè)資金，控制資本性支出的現(xiàn)金使用，組織編制項(xiàng)目竣工決算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)分析研究項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、完工項(xiàng)目轉(zhuǎn)交資產(chǎn)狀況，提出合理建議，提高投資效益。

三 企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不足

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善

成功學(xué)里面有這樣一句話叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，其實(shí)很多道理都是相通的。企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)工作是非常重要的，它是保證投資項(xiàng)目資金順利運(yùn)作的前提，但是有的企業(yè)并不重視建設(shè)項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，甚至缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專員或?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理專員，項(xiàng)目管理人員對(duì)于企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目的基本程序和實(shí)施程序以及相關(guān)的法律法規(guī)要求認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)功能不完善，沒有切實(shí)可行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息管理體系，也不能完全做到公平、公正、公開，導(dǎo)致有些項(xiàng)目投資盲目甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建設(shè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全的管理制度是保證一切工作順利進(jìn)行的保障。目前，我國的部分企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目還是存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題。主要體現(xiàn)在：

1、建設(shè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不夠高，工作上容易忽視細(xì)節(jié)問題而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

2、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，致使工作人員缺乏工作積極性和責(zé)任心。另外，由于監(jiān)督機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，起不到監(jiān)督的真正的作用和效力，從而財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，起不到投資項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)資金順利運(yùn)作的保障作用，甚至為了謀取私利，有違規(guī)違紀(jì)操作的現(xiàn)象，一定程度上影響了建筑投資企業(yè)的順利發(fā)展和社會(huì)聲譽(yù)，同時(shí)，也增加了投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

（三）建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)施過程中財(cái)務(wù)管理不到位

建設(shè)投資項(xiàng)目的實(shí)施貫穿在投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、建設(shè)投資以及竣工驗(yàn)收的全過程，是建設(shè)投資企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于投資項(xiàng)目能否順利完成起到至關(guān)重要的作用，必須高度重視。但是有些企業(yè)在建設(shè)投資項(xiàng)目的實(shí)施過程中還存在著不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、在投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營的過程中，由于某些相關(guān)制度健全，監(jiān)督工作不到位等原因，使得某些環(huán)節(jié)存在違法違規(guī)操作的行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，再加上財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在某些細(xì)節(jié)出現(xiàn)漏洞，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常不利的影響。

2、建設(shè)投資項(xiàng)目在運(yùn)營實(shí)施的過程中，項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，比如由于財(cái)務(wù)分析不夠細(xì)致造成財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠科學(xué)，預(yù)審與分析評(píng)價(jià)參與投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不到位，使投標(biāo)企業(yè)沒有足夠的經(jīng)濟(jì)能力來支撐，很容易造成資金的大量流失和監(jiān)管失控，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

四 加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立網(wǎng)絡(luò)共享信息管理平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展將人類推入了信息化時(shí)代，信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理也可以利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，建立網(wǎng)絡(luò)共享信息平臺(tái)，這樣既可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力，又可以簡(jiǎn)化工作，提高工作效率。另外，通過財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的透明化，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的力度，使得投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到透明、公開、公正，有利于企業(yè)內(nèi)部的檢查和監(jiān)管，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全內(nèi)部控制和監(jiān)督制度

管理和監(jiān)督體制的健全是保證一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，是保障建設(shè)投資項(xiàng)目順利高效運(yùn)營的前提，是規(guī)范投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。一方面投資企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)，健全投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行落實(shí)責(zé)任制，將各項(xiàng)管理制度和監(jiān)督制度落到實(shí)處。其次是要根據(jù)企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，建立內(nèi)部考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心和工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，確保投資項(xiàng)目資金運(yùn)作的高效性，降低投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的財(cái)務(wù)管理

建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營中的重點(diǎn)管理和監(jiān)督對(duì)象。為了建設(shè)投資項(xiàng)目順利高效地完成，必須建立健全財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度，并且要運(yùn)用到建設(shè)投資項(xiàng)目運(yùn)營工作的實(shí)踐中，做好項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)控制。其次是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)要強(qiáng)化控制，嚴(yán)格按照法律和相關(guān)程序履行，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的嚴(yán)格監(jiān)管控制，避免不必要的資金流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，經(jīng)濟(jì)損失最小化。

五 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用，稍有不慎就會(huì)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須認(rèn)真對(duì)待。加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，積極學(xué)習(xí)并充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理手段，降低投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，提高建設(shè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)建筑投資企業(yè)必須思考的問題。

參考文獻(xiàn)：

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