趙志剛+李強

（兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦 山東鄒城 273515）

摘要：煤礦企業(yè)要想提高管理水平，必須著重做好精細化管理，精細化管理是一種科學的管理模式，對煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和實現(xiàn)安全生產(chǎn)都起到重要作用。

關鍵詞：精細化管理；煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)

煤炭是我國主要能源之一，其安全生產(chǎn)是我國能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。但在傳統(tǒng)的煤礦安全管理中，通常只對表面進行管理，未能將安全管理落到實處，也未能對安全管理工作進行精細化劃分，在實際工作中對安全管理缺乏執(zhí)行力，導致安全措施落實不到位，在經(jīng)營過程中安全問題頻繁發(fā)生，對煤礦的安全生產(chǎn)造成重大影響，也為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和人民群眾的人身安全都帶來損失。因此，針對當前煤礦中存在的系列問題，必須采用精細化管理進行煤礦安全管理，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一、我國煤礦安全管理存在的問題

（一）安全管理工作粗放化。煤礦的安全管理工作應落實到各個方面，從礦層頂板、機電裝置，再到瓦斯管理、火災防范等。然而當前的煤礦安全管理工作相對粗放化，安全責任制落實不到位；在技術管理、組織管理以及現(xiàn)場設備管理等方面不夠嚴謹，其中以包代管現(xiàn)象比較普遍。同時，企業(yè)為節(jié)省生產(chǎn)成本，減少資金支出，對應有的技術措施和安全措施不予應用，盲目生產(chǎn)，埋下安全隱患。

（二）安全監(jiān)督片面化。當前我國一些煤礦企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的管理模式，導致安全監(jiān)督隊伍臃腫，機構設置不合理，從業(yè)人員水平不高，對煤礦采、掘、機、運、通、排水等危險點的分析不全面，造成煤礦企業(yè)在安全監(jiān)督方面疏于管理，缺乏執(zhí)法力度，為事故的發(fā)生埋下隱患。

（三）安全教育不到位。對從業(yè)人員進行安全教育和崗前培訓是煤礦企業(yè)安全管理的重要工作。在煤礦企業(yè)用工方面，大多以短期工和合同工為主，其中大部分人的文化水平較低、思想意識和安全意識不強，在現(xiàn)有的安全教育培訓中很難適應和學習，導致在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作、盲目蠻干的現(xiàn)象，使得工作質(zhì)量、工程質(zhì)量都達不到安全生產(chǎn)的標準要求。

煤礦安全管理工作是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，如果安全管理工作落實不到位，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將產(chǎn)生嚴重的煤礦安全事故，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會效益及礦工生命安全都將構成嚴重危害。

二、精細化安全管理的原則

（一）遵從數(shù)據(jù)化原則。數(shù)據(jù)化是精細化管理的首要原則，在作業(yè)流程上強調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎，數(shù)據(jù)結果檢驗作業(yè)成績，其安全生產(chǎn)和生產(chǎn)目標也要嚴格按數(shù)據(jù)指標進行。在生產(chǎn)的計劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等各個階段，都需要用數(shù)據(jù)進行管理。

（二）遵從可操作性原則?？刹僮餍詫毣芾淼膶嵤┓浅Ｖ匾?，需要用明確的實施細則和精細化執(zhí)行性高的管理來代替一些華而不實的工作方式方法。同時，需確保精細化關系符合安全管理的目標，做好管理規(guī)劃，做到切實可行。

（三）遵循安全生產(chǎn)的“三四五”原則?！叭敝浮叭⒅亍卑ㄅ嘤?、管理及裝備三個方面的內(nèi)容，建立相關的安全管理制度，增強生產(chǎn)的安全性，加強對煤礦職工安全知識普及和培訓工作，提高職工的安全意識及自我保護能力。“四”指“四不放過”針對煤礦安全事故要總結事故原因不能放過、對事故責任人要追究責任不放過、整改措施要落實清楚不放過、職工沒有進行崗前培訓不放過?！拔濉敝浮拔宀簧a(chǎn)”包括沒有具體生產(chǎn)計劃的不能生產(chǎn)、沒有具體評價的不能生產(chǎn)、沒有解除安全隱患的不能生產(chǎn)、沒有施工措施的不能生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場無跟班領導的不能生產(chǎn)。

（四）遵從安全風險預控原則。煤礦安全管理體系中，安全風險管理是重要組成部分，其中風險預控提出了在組織生產(chǎn)前要遵循“事前評估、過程監(jiān)控、實現(xiàn)安全”的生產(chǎn)原則?！笆虑霸u估”是對進行生產(chǎn)的所有設備采取安全評定，確定安全后方可生產(chǎn)?！斑^程監(jiān)控”是在生產(chǎn)期進行有效監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門通過不同方式進行監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及早排除?！皩崿F(xiàn)安全”是以上兩個生產(chǎn)原則為基礎，強化安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，最終確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、精細化管理在煤礦安全管理中的應用

（一）細化規(guī)章制度及考核方式

企業(yè)的規(guī)章制度是廣大職工的行為準則，也是促進企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，具有一定的規(guī)范性、約束性和強制性。在煤礦企業(yè)中構建一套系統(tǒng)全面的安全規(guī)章制度，確保煤礦企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)都能夠形成規(guī)范嚴謹?shù)闹贫?，使廣大職工有作業(yè)標準和行為準則，使安全生產(chǎn)有章可循。采取多樣化的考核方式，以推進精細化安全管理，在制定考核方式時應充分考慮如何激發(fā)職工的主動性和積極性，嚴格落實考核制度。首先，考核應符合實際情況，講求實事求是；其次，考核應具有層次性、全面性，有效發(fā)揮領導的模范帶頭作用；最后，考核應設置明確的獎懲機制。只有細化考核方式才能有效督促職工積極進取，才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）細化教育培訓和監(jiān)督檢查

在煤礦安全運作過程中有三要素：人、機器設備、環(huán)境，只有三者都處于良好的狀態(tài)才能促進礦井的健康發(fā)展。人是最主要的因素，也是最不確定的因素，在礦井事故當中，百分之八十都是由于人為因素造成的，比如：操作不規(guī)范、安全意識不強、業(yè)務水平差等，因此對人員進行教育培訓顯得極為重要。可以通過培訓學習、事故案例、現(xiàn)身說法等多種形式進行教育培訓，以提高煤礦人員的專業(yè)操作技能和安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。為進一步推動煤礦的安全生產(chǎn)，可頒布大量科學合理的檢查制度，例如：工程質(zhì)量驗收制度、全礦聯(lián)合檢查制度動態(tài)查崗制度等，嚴懲“三違”與崗標不合格者，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴格按制度辦事。對煤礦作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況和安全設施進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取有效措施進行預防和治理。

（三）細化安全管理理念

細節(jié)決定成敗，在煤礦企業(yè)中應重視細節(jié)，使煤礦生產(chǎn)各個單位不斷創(chuàng)新安全管理理念，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、重視細節(jié)現(xiàn)象等理念。鼓勵煤礦全體職工參與安全管理理念的精細化，結合本企業(yè)實際情況制定符合的安全管理理念。細化安全管理理念可幫助企業(yè)職工樹立正確的安全生產(chǎn)意識，促進煤礦企業(yè)的順利開展。

四、煤礦安全管理中精細化管理效果

（一）提升職工素質(zhì)

實施精細化管理后，煤礦企業(yè)逐漸創(chuàng)建了富有特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)具有工業(yè)文明素質(zhì)的現(xiàn)代化團隊。精細化管理所制定的嚴格規(guī)章規(guī)章制度，對員工的創(chuàng)造性、自覺性都起到促進作用。在良好的企業(yè)文化作用下，有效提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，對經(jīng)濟效益的產(chǎn)生起到帶動作用。

（二）減少生產(chǎn)成本

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，精細化管理有效提高了煤礦產(chǎn)量，在開采環(huán)境欠佳的情況下，也能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能降耗。同時，在煤礦安全生產(chǎn)中精細化管理可對每個工作環(huán)節(jié)進行檢測監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時采取有效解決措施，最大化降低安全隱患造成的經(jīng)濟損失。

（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)

精細化管理在煤礦企業(yè)中的應用實現(xiàn)了考核量化，將責任細化至個人，科學合理的實施分工，對企業(yè)的質(zhì)量標準也進行嚴格控制。在工作當中，每個職工都需要根據(jù)不同的崗位標準和職責來進行生產(chǎn)操作，以減少事故的發(fā)生。另外，精細化管理在煤礦安全生產(chǎn)管中提高了抵御自然災害的能力，進一步保證了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了長時間的可持續(xù)發(fā)展。

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