王巖

（黑龍江省黑河市群眾訴求調(diào)處中心）

摘 要：當(dāng)前信息正處于高速發(fā)展的時(shí)期，信息化和數(shù)字化的技術(shù)和思維影響到了各行各業(yè)，對(duì)建筑工程的管理方面也有著深遠(yuǎn)的影響，工程管理的思想、管理的模式以及形式都在經(jīng)歷著一系列的變個(gè)。當(dāng)前應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，通過計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的推廣來加快建筑工程管理信息化，這樣一來能夠?yàn)楣咎岣呓?jīng)濟(jì)效益，二來可以推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

信息技術(shù)涵蓋面十分廣泛，和信息有關(guān)的一切工作，包括初期的收集和識(shí)別，以及具體的提取、變換和貯存，一直到后來的傳遞、處理以及檢索和最后的監(jiān)測(cè)分析和利用都包含在內(nèi)。現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，這得益于電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)人們進(jìn)行工作和日常生活中不可或缺的一件工具。信息技術(shù)以其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在建筑工程管理工作中開始被應(yīng)用，并且扮演著越來越重要的角色，它可以讓工作流程得到規(guī)范，并且監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，而且還能夠統(tǒng)籌全局調(diào)動(dòng)各方資源，已經(jīng)越來越被人們所重視。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

建筑工程管理的主要工作任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，對(duì)各有關(guān)方面的需求進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，將項(xiàng)目中的各種資源根據(jù)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段進(jìn)行配置，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，并以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的公司管理目標(biāo)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)通信

借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和建筑工程管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員之間的數(shù)據(jù)信息的發(fā)布和傳輸，利用通訊傳輸手段和INTERNET還可實(shí)現(xiàn)建筑公司總部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

1.2 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理方面包括三個(gè)方面：前端采集、信號(hào)傳輸和終端控制。首先進(jìn)行前端采集，根據(jù)屬性的不同，通過添加標(biāo)簽等對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。接著，再應(yīng)用RFID（射頻識(shí)別技術(shù)）以及WSN（無線感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）對(duì)物體屬性進(jìn)行捕捉和獲取，并將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母袷?，采用?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)傳輸?shù)浇K端信息系統(tǒng)。最后，通過相關(guān)的軟件對(duì)所接收信息進(jìn)行處理和計(jì)算，并通過終端顯示設(shè)備實(shí)現(xiàn)直觀的界面展示。

1.3 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)虛擬仿真

建筑工程施工的虛擬仿真應(yīng)用可以直觀、科學(xué)地展現(xiàn)不同施工方案的真實(shí)效果，定量地完成方案的對(duì)比，有助于實(shí)現(xiàn)建筑施工方案的選擇和優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，真正實(shí)現(xiàn)最優(yōu)施工。

1.4 BIM（建筑信息模型）

BIM又被稱為工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)，通過基于云計(jì)算的BIM，各方同時(shí)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)上處理、交換信息與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)。將設(shè)計(jì)歸總為數(shù)字化數(shù)據(jù)庫(kù)而不是單獨(dú)的文件，設(shè)計(jì)文件按需求實(shí)時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中生成。

2 關(guān)于信息化在工程管理中存在的問題

其實(shí)，當(dāng)前看來，在建筑工程管理工作中，電子信息技術(shù)的應(yīng)用情況還有待提高和完善，但是如果說得嚴(yán)重一些，在當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中，信息管理其實(shí)是其中的薄弱環(huán)節(jié)，造成這種情況的原因是多個(gè)因素共同導(dǎo)致的，下面進(jìn)行具體分析。

2.1 管理人員沒有足夠的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前在大環(huán)境中，施工企業(yè)發(fā)展水平差別較大，而且由于施工企業(yè)的性質(zhì)問題，管理人員的文化水平差異和素質(zhì)也有著較大的區(qū)別，所以管理人員普遍缺乏對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，沒有這方面的意識(shí)自然也就無法推動(dòng)信息化在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用以及發(fā)展了。部分管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)僅僅停留在使用電腦辦公和上網(wǎng)的階段，根本不了解信息化可以起到的對(duì)工作規(guī)范流程、對(duì)資源統(tǒng)籌調(diào)度的功能，所以信息化的發(fā)展自然就沒有動(dòng)力。

2.2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)，無法指導(dǎo)工作

當(dāng)前我國(guó)在制度上還存在著缺失，具體表現(xiàn)為工程管理中，對(duì)于信息化，沒有提出相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在這種缺乏統(tǒng)一規(guī)范來引導(dǎo)的情況下，各施工企業(yè)各自為戰(zhàn)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)。而具體到建筑工程企業(yè)的內(nèi)部，也不存在一個(gè)統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，這樣造成了很多的問題，最嚴(yán)重的就是難以進(jìn)行數(shù)據(jù)交換以及信息識(shí)別，這導(dǎo)致了信息交流受阻，進(jìn)而，資源也難以得到統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以總體來說，就是缺乏在信息技術(shù)的應(yīng)用中的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致工程管理混亂和信息失真的局面。

3 關(guān)于加強(qiáng)信息化在工程管理方面應(yīng)用的措施

3.1 改變意識(shí)，對(duì)信息化重視起來

信息化目前在工程管理方面的應(yīng)用還不是很廣泛，所以這是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的工程，一切都要按部就班來進(jìn)行。首先我們要做到的就是轉(zhuǎn)變意識(shí)，要在工程企業(yè)中樹立信息化的意識(shí)，并且通過足夠的宣傳來讓工作人員和管理人員進(jìn)行了解和適應(yīng)。另一方面來說，信息化推進(jìn)能夠給施工企業(yè)帶來很大利益，而這種利益在初期是難見成效的，所以第一步尤其艱難。各企業(yè)內(nèi)部和各企業(yè)之間都要團(tuán)結(jié)一致，有大局觀念，一起推動(dòng)信息化在工程中的應(yīng)用。

3.2 管理平臺(tái)要向多樣化發(fā)展

信息時(shí)代是一個(gè)開放的時(shí)代，相應(yīng)地，管理平臺(tái)也要向著多樣化發(fā)展。在具體工程管理工作的進(jìn)行中，要顧及到多方利益，例如施工方、政府和群眾等等，在進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)各方的需求都要進(jìn)行積極考慮。所以管理平臺(tái)的多樣化是勢(shì)在必行的，是對(duì)各種人力和物力資源進(jìn)行有效統(tǒng)籌的先決條件。具體說來，建筑行業(yè)的各個(gè)施工單位要在平時(shí)就切實(shí)地重視信息化方面的建設(shè)，這樣才能夠推進(jìn)信息化在建筑工程方面的應(yīng)用，這樣在企業(yè)內(nèi)的管理模式才能夠更好地向先進(jìn)性和科學(xué)性靠攏，這是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力大的瓶頸期有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。在信息化的大背景下，如果能夠善加利用必然會(huì)大受裨益，但是萬(wàn)事開頭難，最困難的階段就是從無到有的階段，所以這就需要公司內(nèi)部和各公司之間加強(qiáng)協(xié)作，一起為信息化的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)發(fā)展階段，在未來仍然會(huì)繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)改革，這樣一來，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)顯著加劇，建筑工程行業(yè)也是如此。所以為了順應(yīng)時(shí)代潮流，各大施工企業(yè)都要用信息化來武裝自己，加強(qiáng)管理、降低成本來提高收益永遠(yuǎn)是提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段。而具體談到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，在建筑工程管理領(lǐng)域不單單是技術(shù)層面的革新，其更是管理模式的一種新思路。

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