李志宏

因為從事成長型企業(yè)的跟蹤、研究與輔導(dǎo)的緣故，我有機(jī)會結(jié)識眾多不同特質(zhì)、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)家，并因此有了進(jìn)一步走近與陪伴成長的緣分，對這個群體有著深厚的情感與深刻的感知。

對這個群體，我始終有一個疑問：我服務(wù)的多為成長型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)都在10年以上，甚至有經(jīng)營了二三十年的企業(yè)，很多企業(yè)家含辛茹苦，卻只成就了幾億的規(guī)模，便徘徊不前。就個人特質(zhì)而言相差不大，起跑線上大家不分先后，為何輸在了長跑線上？

帶領(lǐng)企業(yè)就像一次沒有終點的探險，充滿艱辛卻只能不停奔走，在這個過程中，建構(gòu)愿景和達(dá)成愿景的能力成為平凡企業(yè)家和卓越領(lǐng)袖的分水嶺。

建構(gòu)愿景與達(dá)成愿景是兩個不同維度的能力要求，以此為矩陣，可以描述出不同企業(yè)家的眾生相。

我們可以選擇平凡，選擇小而美，但真正的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)在不斷的創(chuàng)新之中不斷成長與超越，這樣才不枉稱小概率的特殊人群，也不辜負(fù)德魯克老先生對企業(yè)家的詮釋：1.大幅度提高資源的產(chǎn)出；2.創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；3.開創(chuàng)了新市場和新顧客群；4.視變化為常態(tài)，總是尋找變化并對它做出反應(yīng)，并將它視為機(jī)遇而加以利用。