王益

摘要：工程創(chuàng)優(yōu)管理是一門(mén)系統(tǒng)工程，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日趨完善，施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的等級(jí)、數(shù)量已成為體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作受到越來(lái)越多的施工企業(yè)的重視，本文從上到領(lǐng)導(dǎo)小組配套到建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機(jī)制，重點(diǎn)論述了建筑施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

引言：工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，代表著企業(yè)的形象，與企業(yè)的興衰發(fā)展緊密相連。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)實(shí)力和綜合素質(zhì)的集中反映，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)是建筑施工企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳之路，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

一、優(yōu)質(zhì)工程的涵義

1、優(yōu)質(zhì)工程是精品工程，是通過(guò)科學(xué)的組織，有效地管理，精湛的技藝創(chuàng)造出的完美的建筑物。

2、精品工程是人類(lèi)文明的載體，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程、建造過(guò)程、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步；整體工程應(yīng)是安全、適用、美觀且為一次成優(yōu)的工程，處處體現(xiàn)精細(xì)，施工技術(shù)先進(jìn)的工程。

3、精品工程投資回報(bào)高，科技含量高，并綜合體現(xiàn)了生態(tài)、人文、節(jié)能、藝術(shù)、環(huán)保等特征。

4、以現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝為依據(jù)，通過(guò)全員參與的管理模式，對(duì)工序全過(guò)程進(jìn)行精心操作，嚴(yán)格控制和周密組織，最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。

5、是經(jīng)得起嚴(yán)格的宏觀與微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的工程。

二、建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

建造一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，必須嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)；具有健全的質(zhì)量保證體系和完善的管理制度，合理的人員結(jié)構(gòu)；以工程項(xiàng)目為核心，明確質(zhì)量目標(biāo)，在建造前注重系統(tǒng)策劃和科學(xué)部署。

1、建立合理配套的領(lǐng)導(dǎo)管理小組

1.1明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)全員創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，明確合同質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)精品意識(shí)，強(qiáng)化員工自我責(zé)任感，人人都要為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并勤奮工作。

1.2成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

由建設(shè)單位、工程監(jiān)理、總承包單位選派具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理骨干，組成現(xiàn)場(chǎng)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、人員精干、管理到位。為“創(chuàng)優(yōu)”系統(tǒng)工程提供組織保證，有利于問(wèn)題的及時(shí)有效處理和矛盾的協(xié)調(diào)解決。

1.3成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組

由公司質(zhì)量部門(mén)、項(xiàng)目部質(zhì)量組派專(zhuān)職人員組成現(xiàn)場(chǎng)檢查小組。檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后堅(jiān)持原因未查不放過(guò)、責(zé)任不清不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、效果未驗(yàn)證不放過(guò)的原則，并舉一反三。

2、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，必須根據(jù)目標(biāo)等級(jí)選派相應(yīng)的管理班子，為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，在以預(yù)防為主的原則下，除抓好圖紙的會(huì)審、做好宣傳教育工作；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和委任高素質(zhì)的施工管理人員外，還要建立和完善質(zhì)量保證體系。

2.1完善項(xiàng)目崗位責(zé)任制，開(kāi)工之初與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并分解落實(shí)到作業(yè)班組，從內(nèi)容到要求，從職責(zé)到獎(jiǎng)罰都明確規(guī)定要求，確保質(zhì)量保體系有效運(yùn)行。

2.2健全項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制、層層交底制、全數(shù)檢查驗(yàn)收制、定人定崗制、掛牌施工制、評(píng)比公示制、樣板引路制等制度，并嚴(yán)格履行、強(qiáng)力監(jiān)管，全程受控。

2.3項(xiàng)目從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立，質(zhì)量職責(zé)履行，國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文執(zhí)行，質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，施工機(jī)械設(shè)備的保證及施工人員上崗，技術(shù)措施，過(guò)程控制、進(jìn)貨與過(guò)程檢查、工程檢查驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核，細(xì)部處理，成品保護(hù)等方面并從施工準(zhǔn)備階段，施工實(shí)施運(yùn)行階段，竣工驗(yàn)收階段等三大階段制定詳細(xì)的措施，為“過(guò)程精品”的實(shí)現(xiàn)提供有力保證

3、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，必須根據(jù)目標(biāo)等級(jí)選派相應(yīng)的管理班子，為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，在以預(yù)防為主的原則下，除抓好圖紙的會(huì)審、做好宣傳教育工作；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和委任高素質(zhì)的施工管理人員外，還要建立和完善質(zhì)量保證體系。無(wú)章可依，無(wú)序可循，不可能保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和高水平。為此，我們要抓好以下幾方面：

3.1強(qiáng)調(diào)并規(guī)定各道工序，各個(gè)部位各項(xiàng)工程必須嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家建設(shè)施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2審查和修改施工方案和施工設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

3.3對(duì)工程所需的原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣制，購(gòu)配件、設(shè)備等必須符合圖紙要求和質(zhì)量要求，并制定嚴(yán)格的檢查、審批和準(zhǔn)用使用制度。

3.4新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審核技術(shù)鑒定書(shū)，未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書(shū)不得在工程中應(yīng)用。

3.5確定和完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。

3.6建立和完善質(zhì)量管理制度。

3.7建立和健全崗位責(zé)任制度。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人必須制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，崗位責(zé)任不是掛在墻上做做樣子，一定要切實(shí)可行具有針對(duì)性和可操作性，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。

3.8推廣分項(xiàng)工程樣板引路制度。主體工程施工時(shí)采用以樣板墻、樣板施工段、小塊鋼筋綁扎，局部模板安裝等樣板活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)交底，再進(jìn)行大面積施工，裝修階段施工前先做樣板塊、間、套、層，經(jīng)甲方代表、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員及質(zhì)檢站專(zhuān)家、施工人員共同研究征求意見(jiàn)、符合要求后組織工人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材交底后，再進(jìn)行大面積施工。

4、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)由于我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，對(duì)確保工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)起到了積極的作用。抓好工程質(zhì)量必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以“嚴(yán)”為主，“嚴(yán)”是質(zhì)量意識(shí)的集中體現(xiàn)。幾年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦惺冀K堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以嚴(yán)為主的方針。其重點(diǎn)放在以下幾方面：

4.1嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中創(chuàng)造的，而施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系，相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，要把好工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，首先必須嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)。對(duì)于每一道工序都事先分析影響工序質(zhì)量的各方面因素，找出影響工程質(zhì)量的因素而加以控制，從而達(dá)到把好工序質(zhì)量關(guān)的目的。我們要求施工管理人員堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真監(jiān)督與抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。每道工序完成后，要求施工單位首先自檢，自檢合格后，再由監(jiān)督人員根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)待檢工程現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查。檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；反之，責(zé)令施工單位返工。對(duì)于施工單位“下不為例”的論調(diào)，監(jiān)理人員堅(jiān)決地給予抵制，決不心慈手軟。

4.2嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)隱蔽工程一般都是結(jié)構(gòu)工程，關(guān)系至關(guān)重大，如果存在質(zhì)量問(wèn)題，其后果則不堪設(shè)想。因此，把隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)。重點(diǎn)部位放在基礎(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的把關(guān)；基坑回填前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的把關(guān)；混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板工程質(zhì)量的把關(guān)。這些重點(diǎn)部位首先要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

4.3嚴(yán)把材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)材料、設(shè)備、成品、半成品是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、設(shè)備、成品、半成品不符合質(zhì)量要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量控制和把關(guān)，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

4.4嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是建設(shè)全過(guò)程的最后一道工序，也是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是全面考核投資效果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)交付使用，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和使用效益起到了積極的作用。同時(shí)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，對(duì)工程全面的系統(tǒng)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，也使我們對(duì)工程質(zhì)量的全貌有了進(jìn)一步的了解和掌握，對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)質(zhì)量管理都將起到重要作用。

結(jié)語(yǔ)：要?jiǎng)?chuàng)建一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，首先要施工單位重視，目標(biāo)明確，在人力、物力、財(cái)力等資源上才會(huì)有較好的投入，才能使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的關(guān)鍵。