趙鑫

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)若想能夠立足和發(fā)展，就必須做好人力資源管理事業(yè)，以人才作為最為根本的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的人力資源作為一個(gè)行業(yè)中非常重要的競(jìng)爭(zhēng)要素之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的影響，如何解決好房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源問(wèn)題，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置成為房地產(chǎn)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之處。本文將對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源的合理配置的意義、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題以及如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；人力資源；優(yōu)化配置

引言

房地產(chǎn)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面的管理：一個(gè)是在生產(chǎn)過(guò)程中的管理，另一個(gè)是在流通過(guò)程中的管理。我們從一開(kāi)始土地的選址就可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)就已經(jīng)在運(yùn)行生產(chǎn)企業(yè)了，再加上工程在建設(shè)以及項(xiàng)目的成立上還要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，所以這段時(shí)期之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是比較復(fù)雜的，并且企業(yè)中的人力資源管理也是非常重要的。

一、制訂、實(shí)施總體人力資源規(guī)劃

HRP是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

將發(fā)展規(guī)劃細(xì)化為長(zhǎng)期、中期和短期人力資源規(guī)劃。短期規(guī)劃定為3-6個(gè)月，將中期規(guī)劃定為6個(gè)月-2年，長(zhǎng)期規(guī)劃則定為2-5年。公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門(mén)收集公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。

我們做人力資源規(guī)劃可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。

二、員工招聘和培訓(xùn)的精細(xì)化管理

招聘是項(xiàng)目獲取人力資源最基本的途徑，也是人力資源管理的首要任務(wù)，應(yīng)先對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理，明確項(xiàng)目發(fā)展人員、工程管理人員、設(shè)計(jì)人員的招聘人數(shù)，依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展招聘工作，能夠滿足項(xiàng)目中后期的需求，招聘計(jì)劃應(yīng)分階段實(shí)施，并確保各階段工作的銜接性，以招聘標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)精細(xì)化招聘工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證人力資源招聘的質(zhì)量；同時(shí)還應(yīng)有計(jì)劃地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，挖掘人力資源的最大潛能，為項(xiàng)目保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在培訓(xùn)精細(xì)化構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)培訓(xùn)理念，將項(xiàng)目培訓(xùn)列入企業(yè)一種常規(guī)化的人力資源管理活動(dòng)，構(gòu)建的項(xiàng)目培訓(xùn)體系應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，制定計(jì)劃制度、上崗制度、質(zhì)量跟蹤制度等，確保培訓(xùn)內(nèi)容和形式的科學(xué)化和實(shí)用性，提高績(jī)效所需的培訓(xùn)，關(guān)注個(gè)體差異，重視個(gè)體需求、任務(wù)需求和組織需求三個(gè)層面的需求分析，以員工需求為導(dǎo)向，在培訓(xùn)中找到員工個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的切合點(diǎn)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、進(jìn)行合理化人員配置

應(yīng)有專門(mén)的人力資源專員，項(xiàng)目人員出現(xiàn)調(diào)動(dòng)、到崗、離職等情況及時(shí)反饋回機(jī)關(guān)人力資源部。員工培訓(xùn)、績(jī)效要形成檔案記錄，隨時(shí)歸檔，做到每個(gè)人的工作有可追溯性。人事專員協(xié)助公司人力資源部對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯的規(guī)劃一方面包括企業(yè)了解員工的能力、個(gè)性、興趣、發(fā)展愿望，另一方面要幫助員工了解企業(yè)。企業(yè)要將個(gè)人發(fā)展愿望和企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，企業(yè)要給予組織上的支持，并提供職業(yè)生涯規(guī)劃的工具和信息的支持。這樣不僅減少了企業(yè)人員的流動(dòng)性，而且將員工職業(yè)生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發(fā)展方向。

合理調(diào)整生產(chǎn)一線，要按照精干、高效的原則，把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來(lái)，把身強(qiáng)力壯的人員充實(shí)到一線崗位上去，使一線的職工隊(duì)伍始終保持精兵強(qiáng)將的態(tài)勢(shì)，以保證一線人員能有旺盛的精力去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要根據(jù)實(shí)際需要，參照一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質(zhì)保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動(dòng)力。

在人力資源配置過(guò)程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時(shí)也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作。讓他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識(shí)去彌補(bǔ)實(shí)踐中的缺陷，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。

四、完善績(jī)效考評(píng)制度

員工工作的熱情度是靠完善的績(jī)效考評(píng)制度來(lái)維系的，同時(shí)企業(yè)的未來(lái)一部分也是掌握在員工的手里的，所以，企業(yè)是需要一個(gè)完善的績(jī)效考評(píng)制度的。此外，一個(gè)完善的績(jī)效考評(píng)制度還能夠吸引一些人才的到來(lái)，對(duì)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)有著非常重要的作用，使企業(yè)達(dá)到—個(gè)良性的循環(huán)。另外，針對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，注重和員工之間的溝通，使員工的績(jī)效水平得到不斷的提高?？偠灾?，一個(gè)完善的績(jī)效考評(píng)制度是能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性與主動(dòng)性的，值得旁地產(chǎn)企業(yè)去完善它。

五、加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，改善人才環(huán)境

其一，要加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)存在著不誠(chéng)信的現(xiàn)象，要明確企業(yè)形象也是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，不僅會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的形象和信任度而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工也會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視企業(yè)形象的維護(hù)，保障企業(yè)誠(chéng)信度的建設(shè)；

其二，企業(yè)要建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)該注意房地產(chǎn)企業(yè)不同知識(shí)層次員工的分層次培訓(xùn)，這樣不僅會(huì)提高培訓(xùn)的效果，而且對(duì)于提升員工的知識(shí)能力，讓員工感到企業(yè)的歸屬感，從而提高自己的積極性和主動(dòng)性以及主人翁意識(shí)具有重要的作用；

其三，不斷的建立健全培養(yǎng)機(jī)制，讓員工能夠找到自己的職業(yè)發(fā)展方向。要在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部形成一種“企業(yè)愛(ài)惜且尊重人才”的良好氛圍，讓人才能夠找到自己的成就感，發(fā)揮出他們自身最大的價(jià)值和潛力，并讓人才能夠找到自己光明的職業(yè)發(fā)展方向。只有這樣，才能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置，發(fā)揮出最大的效益。

結(jié)語(yǔ)

公司管理理念是重落實(shí)、負(fù)責(zé)任、求卓越。在這種理念基礎(chǔ)上的人力資源管理，要把個(gè)人的價(jià)值與公司的價(jià)值有所結(jié)合，并且推動(dòng)個(gè)人進(jìn)行更廣闊的發(fā)展。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。