葛海源　王悅

摘要：對于礦山企業(yè)的發(fā)展來說，資源本來就是限制性的因素，所以一定要從其他方面人手提高企業(yè)的發(fā)展競爭力，其中，人力資源管理就是最為重要的一個方面。目前對于我國礦山企業(yè)的人力資源優(yōu)化依舊處于探索發(fā)展階段，并未發(fā)展的十分的完善，所以我們更要加強各部門的重視，為我國的礦山企業(yè)的發(fā)展多做優(yōu)化貢獻。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)；管理；礦山；應(yīng)用

隨著我國全球化的趨勢不斷加強，隨著經(jīng)濟和科技的大力發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)要想在發(fā)展之林找到立足之地。就要根據(jù)自身的情況找到和是本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理手段，大力進行人力資源的開發(fā)，因為人力資源管理才是企業(yè)發(fā)展之根本。因此，建立科學(xué)的人力資源管理機制，完善績效考核管理、人力資源管理制度、提高人才隊伍整體素質(zhì)等對于礦山企業(yè)的人力資源管理有著積極的意義。

1人力資源開發(fā)對企業(yè)的重要意義

1人力資源開發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要需要投入人、財、物、信息、時間等五類資源。五類資源所發(fā)揮的作用各有所不同，但都是不能缺少的。其中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力，其作用和地位是其他資源不能比擬的。如果沒能很好的發(fā)揮人力資源的能動作用，企業(yè)的發(fā)展就失去了根基和基礎(chǔ)，其他資源也就失去了意義。人力資源是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的保障。根據(jù)相關(guān)研究，企業(yè)要保持對競爭對手的優(yōu)勢，最主要的兩種方式就是成本優(yōu)化和產(chǎn)品差異化，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，最主要的就是需要人才，因此科學(xué)有效的人力資源開發(fā)就顯得特別重要。人力資源開發(fā)可以完善和加強企業(yè)管理。而完善和加強企業(yè)管理，最主要依托的是企業(yè)科學(xué)的人力資源開發(fā)，利用選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人以及組織人、協(xié)調(diào)人，使企業(yè)形成一個強大的團隊，形成良好的企業(yè)內(nèi)部競爭氛圍和團隊凝聚力，從而迅速提升企業(yè)市場競爭力。

2礦山人力資源管理中存在的問題

2.1思想觀念落后，人力資源浪費嚴(yán)重

礦山企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，與其他的高科技企業(yè)相比，礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式都非常落后。即便是在生產(chǎn)力高度發(fā)展的今天，礦山企業(yè)依舊要依靠對自然礦山的占有和粗放的工作方式來獲取資源和利潤。受傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)屬性影響，我國礦山企業(yè)在人力資源管理上的思想觀念也非常落后，如許多企業(yè)對人力資源管理都缺乏足夠的重視，導(dǎo)致勞動力職位與能力不匹配，人力資源嚴(yán)重浪費。

2.2人力資源構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)低下

我國礦山企業(yè)人力資源構(gòu)成非常多樣，許多礦山從業(yè)者的文化水平和技術(shù)能力都較低，據(jù)統(tǒng)計，在我國礦山企業(yè)技工隊伍中，高級技師所占的比重不到1%。礦山企業(yè)人力資源管理狀況也不容樂觀。如許多企業(yè)在用人上都存在急功近利的心理，都沒有建立完善的人力資源開發(fā)保障體系，員工教育和培訓(xùn)方法落后，員工知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，員工潛能難以有效發(fā)揮。

2.3薪酬管理的不科學(xué)

現(xiàn)如今礦山企業(yè)工作中的薪酬管理、考核體系都不十分的完善，缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)記錄的部門和人員，導(dǎo)致礦山企業(yè)工作資源的薪酬管理存在著誤區(qū)和盲區(qū)，不能很好地優(yōu)化職工們的工作計劃和前景職位分配，而且有些礦山企業(yè)由于自身企業(yè)的發(fā)展缺陷而苛扣員工的工資或者分紅等，使得員工的工作積極性極大地降低。如此發(fā)展下去不利于人力資源管理的優(yōu)化開發(fā)。

3完善礦山企業(yè)中人力資源開發(fā)和管理的措施

3.1完善績效考核管理

礦山企業(yè)最終目的就是優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)和進行合理利益分配，增加企業(yè)員工工作的積極性和主動性，使工作任務(wù)可以按照規(guī)定計劃和制度更好地完成。所以，礦山企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認識到績效考核管理的目的所在，加強績效考核管理的良睦管理，對員工進行積極地績效管理認知指導(dǎo)，確定明確的升職目標(biāo)和加薪晉升目標(biāo)，使礦山企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理有一個良好的考核參考，最終發(fā)揮績效管理在人力資源管理中的真正作用。資源礦山企業(yè)工作應(yīng)該進行每層、每部門的績效考核管理，形成層次遞進的績效考核管理系統(tǒng)，使得每個層次都有據(jù)可循有理所查，避免漏洞的存在，嚴(yán)格審核礦山企業(yè)各個部門的績效管理申請，并及時做好公布。

3.2提高認識，完善人力資源管理制度

礦山企業(yè)人力資源配置要建立在思想創(chuàng)新、制度完善的基礎(chǔ)上，因此，在新形勢下，礦山企業(yè)要提高認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，以人為中心強化人力資源管理制度、開發(fā)制度，運用法律法規(guī)和制度手段來協(xié)調(diào)勞動主體雙方的關(guān)系，維護勞動者的合法權(quán)益，以調(diào)動員工的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，礦山企業(yè)還要完善員工招聘、錄用、管理制度和員工培訓(xùn)制度，要求有關(guān)部門按照規(guī)章制度擇優(yōu)錄用管理人員、技術(shù)人員和普通員工，針對員工管理施行勞動合同制，按照“年輕化、知識化、專業(yè)Ca"標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，同時定期開展員工在崗培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)，以不斷提高員工素質(zhì)，進而提高礦山企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.3對人力資源進行動態(tài)管理

對人力資源進行動態(tài)優(yōu)化與配置，是新形勢下提高企業(yè)人力資源配置效率的有效方法。究其原因，企業(yè)人力資源構(gòu)成狀況、員工能力水平都是動態(tài)發(fā)展的，企業(yè)只有建立“能者上、庸者下”的用人機制，時刻把握好人力資源配置的方向和“度”，隨時根據(jù)員工能力、工作任務(wù)調(diào)整員工職位，才能提高員工忠誠度和歸屬感。鑒于此，礦山企業(yè)要牢固樹立人才資源配置市場化的理念，切實根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求招聘、公示各類人員，通過內(nèi)部招聘與外部招聘充實企業(yè)人力資源隊伍。與此同時，礦山企業(yè)還要大力拓展企業(yè)用人渠道，通過人才資源市場、人才儲備等多種途徑引進、培養(yǎng)緊缺人才，并通過人力資源測評來辨識人才，定期對員工知識、技能和忠誠度進行全面考核和評價，然后立足于分析結(jié)果決定崗位人員的設(shè)置和編備，決定員工職位是該升還是該降，爭取通過建立一個螺旋式上升的良性循環(huán)用人機制提高企業(yè)人員與崗位的匹配度，提高企業(yè)人力資源管理效率。

3.4提高人才隊伍的整體素質(zhì)

礦山企業(yè)的人力資源管理對象非常寬泛，包括企業(yè)各層次的管理干部、技術(shù)型人才和普通員工，礦山企業(yè)的人力資源配置的根本目的是提高人力資源管理效率，爭取企業(yè)利潤最大化。歸根到底，企業(yè)人力資源管理只是礦山企業(yè)提高生產(chǎn)效益的一個方法，要想真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的，企業(yè)不僅要合理配置人力資源，還要重視人力資源培訓(xùn)，以提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。這就要求礦山企業(yè)在日常管理中突出員工素質(zhì)培訓(xùn)的重要地位，針對技術(shù)人員和一線員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和思想政治教育，如開展針對井下工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)與安全操作知識教育，開展針對井上輔助工作人員的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，促使他們更新觀念更新知識、不斷提高個人能力。此外，礦山企業(yè)還要創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容和方式，通過組織干部外出學(xué)習(xí)、外企交流等活動提高各層次工作人員的思想覺悟，爭取通過提高勞動力素質(zhì)來提高礦山企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)論

人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。