安妮·帕森斯（Anne Parsons）是交響樂團界為數(shù)不多的女性領(lǐng)導(dǎo)者，在擔(dān)任底特律交響樂團執(zhí)行總裁之前，她也曾在多個不同的藝術(shù)機構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)。十三年前，她離開了紐約城市芭蕾舞團，將底特律作為了自己的新家?！盀槭裁磿x擇去底特律？”你也許會問。的確，這是一個不同尋常的決定。如果你將這個問題拋給安妮·帕森斯，她會回答說，因為她愛上了底特律人的熱情、好奇心和創(chuàng)造力。伴隨樂團走過最艱難的歲月，領(lǐng)導(dǎo)樂團從罷工走向了財務(wù)穩(wěn)定，下一步，她將促成樂團十六年來的首個國際巡演，而第一站，就是中國。

● - 余倩 ○ - 安妮·帕森斯

● 您是從何時開始從事交響樂團行政工作的？

○ 1980年，我拿到了我的藝術(shù)本科學(xué)位，我主修的是英文專業(yè)，但我也會演奏長笛。當(dāng)時我計劃到銀行工作，就在這個時候，美國交響樂團協(xié)會主席出現(xiàn)在我的學(xué)校，當(dāng)時協(xié)會正為在校大學(xué)生提供一個在職培訓(xùn)的獎學(xué)金項目，培訓(xùn)的內(nèi)容是樂團管理。美國交響樂團協(xié)會主席將申請材料遞給了我，在和我簡短地交談后，她問我是否考慮過以樂團管理作為自己未來的職業(yè)發(fā)展方向。我記得自己當(dāng)時看著她說：“沒有，我從來沒有想過?！彼嬖V我這個項目正好融合了我對藝術(shù)和商業(yè)的興趣。于是我便申請了這個項目，我的父親覺得我瘋了，但他支持我的任何選擇。后來，我被這個項目錄取了，在一年的時間內(nèi)，我去了三個交響樂團，項目結(jié)束后便得到了我在這個領(lǐng)域的第一份工作。從此以后，我一直都在大型藝術(shù)機構(gòu)工作，我喜歡大型機構(gòu)。

● 我們知道在成為底特律交響樂團總裁之前，您擔(dān)任過紐約城市芭蕾舞團（New York City Ballet）的行政總監(jiān)。那么，領(lǐng)導(dǎo)一支交響樂團和管理一個芭蕾舞團有何不同呢？

○ 有很多不同，芭蕾舞團不僅有舞者、院團，還有視覺創(chuàng)意部門，包括舞臺設(shè)計、服裝道具等等，有很多復(fù)雜的部分，而交響樂團就是坐在舞臺上演出。所有這些都影響到財務(wù)和行政的管理。第二個很大的不同在于，芭蕾舞團舞者的職業(yè)生涯是短暫的，而交響樂團團員幾乎是終身制的，這也會導(dǎo)致院團管理的不同。此外，芭蕾藝術(shù)的重點在于創(chuàng)造一種夢幻般的感覺，延伸人們的想象力，雖然音樂也是如此，但芭蕾的視覺效果更容易幫助人們發(fā)揮他們的想象，而對于同一段音樂，鄰座兩位聽眾的想象也許是完全不同的。

● 您在2010年成為樂團執(zhí)行總裁，與樂團一起經(jīng)歷了最困難的時刻。您為何會選擇離開紐約來到底特律？

○ 我在十三年前搬到了底特律。這對我而言不是一個容易的決定，因為我很喜歡紐約城市芭蕾舞團的工作，但底特律有吸引我的地方。

我喜歡底特律的人。我去過世界各地，也在許多其他城市工作過，但底特律人是我至今見過最有趣、最富有激情、最有好奇心和創(chuàng)造力的人群。底特律也有很多杰出的藝術(shù)機構(gòu)，底特律美術(shù)館（DIA）、底特律歌劇院以及底特律交響樂團，著名指揮萊昂納德·斯拉特金也來到了底特律，他來到這里是為了挖掘和體現(xiàn)交響樂團杰出的藝術(shù)水準(zhǔn)。

● 我們都知道底特律在過去幾年遭遇了很多困難，您覺得這些挑戰(zhàn)是否有影響底特律人以及您剛才提到的那些特質(zhì)？

○ 我相信困難有兩個作用，要么讓人更堅強，要么暴露了人的缺點。那些能夠面對困難并選擇留下來的人是受挫力更強、能夠看到事情的另一面并決心找到新的出路的人。因此，我相信比起順境，逆境能夠讓你更快速地學(xué)習(xí)，放更多的注意力在提升自己的技能上。

● 樂團在經(jīng)歷了2011年的罷工危機后，采取了各種新的措施來重建樂團，包括免費的現(xiàn)場直播音樂會系列等。目前看來樂團已經(jīng)度過了財務(wù)危機，并在持續(xù)發(fā)展。能具體談?wù)勥@些措施嗎？

○ 我們知道古典音樂的聽眾人數(shù)在下降，我們認(rèn)為應(yīng)該直面這個挑戰(zhàn)。我們知道我們的音樂很棒，也知道人們喜歡古典音樂，但讓人們提前購買套票變得越來越困難。我們相信通過免費在網(wǎng)絡(luò)上直播音樂會，會吸引更多的聽眾來聽音樂會。我們希望服務(wù)于我們的社區(qū)，并不是每個人都有機會來音樂廳聽現(xiàn)場音樂會，也有些聽眾沒有想過自己會買票來聽音樂會，因此，網(wǎng)絡(luò)給予了聽眾一個私密的機會來嘗試聽一場古典音樂會。當(dāng)然，我們也相信這是一個幫助樂團做一些有創(chuàng)意的事情的好機會。

很多人都擔(dān)心底特律這座城市，以及底特律交響樂團是否能夠渡過這個難關(guān)以及如何才能渡過這個難關(guān)。網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)揮了一個至關(guān)重要的角色，就是讓大家能夠聽到、看到樂團生存得很好。

樂團的第一場網(wǎng)絡(luò)直播就是樂團經(jīng)歷罷工后的首場音樂會，對全球進行了直播。從那時起，我們就勇往直前了，此后的每場古典音樂會都進行了網(wǎng)絡(luò)直播?，F(xiàn)在我們又有了一個新的網(wǎng)絡(luò)重播系列，聽眾可以通過預(yù)定來收看樂團以往的音樂會。

我們希望能夠?qū)⒂^眾與音樂更緊密地聯(lián)系在一起，為他們提供更多以及更多樣的音樂體驗，甚至帶給他們驚喜。無論是在結(jié)合現(xiàn)場音樂的舞蹈課上還是瑜伽課上，人們都感到新奇，但與此同時也和音樂的傳統(tǒng)聯(lián)系在了一起。

● 樂團即將踏上首次中國之旅，為何在此時此刻選擇到亞洲進行巡演？

○ 當(dāng)我剛剛來到底特律的時候，樂團仍面臨一些財務(wù)困難，我們都知道巡演需要很大一筆經(jīng)費。當(dāng)時我被問到是否會將巡演作為樂團演出計劃的一部分，我的回答是，當(dāng)樂團有這個能力和實力做巡演的時候，我便會將國際巡演提上日程。之前我們也有幾次考慮過做巡演，但當(dāng)時我覺得還未到恰當(dāng)?shù)臅r機。

我2004年來到樂團，到2007/08音樂季的時候，樂團在財務(wù)上有了可以做巡演的實力，但直到2012年，我們才有機會真正重新思考樂團究竟應(yīng)該如何運作才能成為一個成功的交響樂團。我們的結(jié)論是以“社區(qū)”為核心，當(dāng)時，國際巡演不屬于“社區(qū)”的范疇。接下來的幾年，我們繼續(xù)重建樂團，讓樂團變得更有實力，那時我們開始問自己，如果樂團有朝一日要巡演的話，我們會去哪里以及為什么要去那里？

巡演需要資金，我開始思考，誰會有興趣資助樂團巡演呢？基金會一般都更樂意將資金撥款用于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，也許企業(yè)會更契合我們的想法，不過企業(yè)會對自己有業(yè)務(wù)的地方更感興趣。那么，有哪個國家與底特律的商業(yè)往來是最密切的呢？毋庸置疑，中國！

所以，商業(yè)合作關(guān)系成了我們選擇中國的第一個理由。第二，中美之間的友好關(guān)系。第三，底特律交響樂團有許多中國樂手，他們與中國都有很多聯(lián)系，經(jīng)?；刂袊陶n，也一直在告訴我們中國現(xiàn)在的發(fā)展情況。最后，中國近幾年興建了許多新的音樂廳。我和我的先生以及女兒在2015年拜訪過中國，當(dāng)時樂團已經(jīng)開始就到中國巡演征求多方建議，我去了杭州的音樂廳，去了武漢，我對中國政府如何運用藝術(shù)來發(fā)展當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)印象深刻。

指揮斯拉特金2018年就將卸任音樂總監(jiān)的職位，他在日本和中國都有很強的觀眾基礎(chǔ)，我想樂團的首個國際巡演，應(yīng)該由他來帶領(lǐng)。

● 此次樂團即將巡演的五個城市，除了上海之外，其他四個城市都是二線城市，這并非國外樂團到中國巡演時的常規(guī)選擇？

○ 當(dāng)我們決定要去中國巡演后，我們很清楚對于我們此次巡演的贊助商福特汽車公司，重慶是必須拜訪的一座城市。但如果我們?nèi)ケ本?、上海和重慶三座城市的話，在中國會有許多時間花在運輸和交通上。你在地圖上看我們這次的行程，會發(fā)現(xiàn)我們是在向著重慶進發(fā)，從蘇州、武漢、長沙到重慶，在重慶演完后，最后一站到上海。沿途經(jīng)過的城市，也是出于戰(zhàn)略的考慮，所有這些劇院都是由保利公司主管的。

● 那對于此次巡演，有什么是中國的聽眾值得期待的呢？

○ 底特律交響樂團是底特律這座城市的大使，我們想讓中國以及亞洲的觀眾了解，底特律有著高藝術(shù)水準(zhǔn)，如果有機會到美國旅游的話，也應(yīng)該到底特律看看。我知道人們對底特律有諸多誤解，他們想象中的底特律并不是底特律現(xiàn)在的樣子，我們希望讓人們看到底特律積極的一面，這也是底特律交響樂團建團時的使命宗旨。

此外，我們也想告訴亞洲的聽眾，底特律交響樂團的音樂會有網(wǎng)絡(luò)直播可以在線免費觀看。我們希望通過網(wǎng)絡(luò)直播音樂會和社交媒體與世界各地的觀眾加強聯(lián)系。

最后，我們希望聽眾能夠感受到我們對樂團充滿了驕傲，萊昂納德與樂團的合作相當(dāng)融洽，他們會通過演出帶給現(xiàn)場聽眾快樂。

● 我們知道您與樂團指揮萊昂納德·斯拉特金合作密切，您剛才也提到了斯拉特金將在2018年放下音樂總監(jiān)的職務(wù)。在您看來，底特律交響樂團需要一位怎樣的指揮？目前是否有合意的接任者？

○ 首先這個人必須對底特律感興趣，對底特律交響樂團感興趣，能與樂團的成員以及我們的觀眾相互吸引。我一直很欣賞萊昂納德能夠轉(zhuǎn)過身來，與聽眾交流。

這個人也必須是很好的溝通者和合作者，一位強有力的音樂總監(jiān)。他必須關(guān)心社區(qū)，愿意去社區(qū)演出，這是萊昂納德所強調(diào)的，他曾帶著樂團去救世軍慈善機構(gòu)演出。最后，他必須樂意從事音樂教育，并相信提升音樂教育的質(zhì)量是樂團的責(zé)任，不一定要親自進行授課，但必須支持并鼓勵樂團的教育項目。

萊昂納德將卸下音樂總監(jiān)的職務(wù)，但會繼續(xù)作為桂冠指揮帶領(lǐng)樂團兩個樂季，因此我們有三年的時間來選擇下一任音樂總監(jiān)。

● 您非常相信合作的力量，您曾經(jīng)說過只有通過將人們團結(jié)到一起合作共事，才能讓一個機構(gòu)歌唱。您是如何將人們團結(jié)在一起，又是如何平衡藝術(shù)和行政雙方的需要的呢？

○ 我不相信自上而下的管理，如果我要寫書的話，我會在書里寫更多關(guān)于這方面的思考，這本書的主題會是“將合適的人放在合適的地方”。人與人之間的關(guān)系，你與他們合作的方式以及如何將他們與機構(gòu)關(guān)聯(lián)起來最終都決定了是否能夠?qū)崿F(xiàn)機構(gòu)的愿景。

必須要有好的團隊。我們的行政人員都喜歡古典音樂，他們都會去聽我們的音樂會。樂團的音樂家都很樂于參加社區(qū)的演出活動。我們營造的環(huán)境鼓勵大家說出自己的想法，嘗試新的東西。最重要的是所有人都有自己的特長，我們必須相互依賴彼此的特長。我更希望大家圍坐在一起，一起做決定。

● 您覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？

○ 我覺得真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要為與自己共事的人思考自己的生活環(huán)境以及希望達成的目標(biāo)。情況往往不同，有時你需要向前一步，有時需要后退一步，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時該進，何時該退，因此我覺得對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要深思熟慮，特別是控制自己的情緒。通常，在你發(fā)泄自己的情緒之前都應(yīng)該檢查一下自己的情緒是否正確，深呼吸一下，不要馬上作反應(yīng)，特別是開會的時候。當(dāng)然，沒有人可以百分之百做到這一點。

另外就是我提到的不做自上而下的管理。自上而下的管理是指，你告訴別人要做什么。如果你總是告訴別人要做什么，別人就會習(xí)慣遇到任何需要做決定的事情都來問你。我鼓勵我的下屬在咨詢我的意見前先告訴我他們的想法和建議，借此我也可以發(fā)現(xiàn)他們在與我談話前是否做足了功課，如果他們沒有做好準(zhǔn)備，我會要求他們回去重新想。我覺得這樣可以幫助他們變得強大，如果你周圍的人都變得強大了，那你可以稍微輕松一些，這對機構(gòu)的成長也是有幫助的。

● 在古典音樂界，女性主管并不多見，在這樣一個男性統(tǒng)治的領(lǐng)域工作是否會有特別的挑戰(zhàn)？

○ 我剛開始工作的時候是1980年代，當(dāng)時的環(huán)境更困難。現(xiàn)在，我覺得人們不會因為我的性別和長相而為難我，人們會關(guān)注我說的話、我的做法。我覺得如果自己不是對此太敏感，明白自己的價值，呈現(xiàn)出作為女性領(lǐng)導(dǎo)者的積極面，人們都能夠理解和配合。

● 最后，您如何平衡繁忙的樂團事務(wù)與家庭？

○ 這個問題可能要問我先生，哈哈。當(dāng)我的生活失去平衡的時候，我們家會有人舉手示意，有時那個人是我，有時是我先生，有時是我的女兒。我會讓身邊的人提醒我不要失去平衡。此外，要學(xué)會說“不”。學(xué)會說“不”是一件很難的事情，特別當(dāng)你成為了一家機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人時，你也成為了一個服務(wù)者，你要幫助那些需要你幫助的人，但有時這也意味著學(xué)會讓其他人來幫助他們，學(xué)會放權(quán)和分享。