汪敏

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化光伏發(fā)電工程的不斷開(kāi)展，對(duì)于發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)質(zhì)量也提出了更高的要求，而應(yīng)用全過(guò)程的項(xiàng)目管理模式，則可以有效地保證光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可以順利地開(kāi)展起來(lái)，本文將主要針對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，以及全過(guò)程項(xiàng)目管理在光伏發(fā)電工程中的實(shí)踐應(yīng)用展開(kāi)討論，旨在能夠進(jìn)一步提升光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)水平。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程；全過(guò)程；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

光伏發(fā)電工程，屬于我國(guó)新興的太陽(yáng)能發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)，因而需要更加科學(xué)化的全過(guò)程項(xiàng)目施工管理，將施工生產(chǎn)單位同各級(jí)開(kāi)發(fā)商、承包商和施工設(shè)計(jì)者聯(lián)系起來(lái)，共同參與到光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，提高光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目施工效率。

一、概念解析

（一）光伏發(fā)電工程

所謂光伏發(fā)電工程，主要是依據(jù)光生伏打原理，在太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)中，直接將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化成為電能的一種工程，不管是獨(dú)立發(fā)電工程，還是并網(wǎng)發(fā)電工程，光伏發(fā)電都需要應(yīng)用到太陽(yáng)能電池板，還有逆變、轉(zhuǎn)換控制器來(lái)完成，這些組件都是由電子構(gòu)件組成的，因而光伏發(fā)電設(shè)施的構(gòu)造比較簡(jiǎn)單，安裝操作方便，使用時(shí)間長(zhǎng)，像是平常生活中的熱水器，還有太陽(yáng)能發(fā)電站，都可以運(yùn)用光伏發(fā)電原理來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)電。

（二）全過(guò)程項(xiàng)目管理

全過(guò)程項(xiàng)目管理，又被簡(jiǎn)稱(chēng)為OPMP項(xiàng)目管理，由ICM機(jī)構(gòu)認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員，將主要負(fù)責(zé)對(duì)某種工程項(xiàng)目建設(shè)的承包管理工作?；诠夥l(fā)電工程的全過(guò)程項(xiàng)目管理，主要指的是將整個(gè)發(fā)電工程委托給某一施工單位，由這一施工單位來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)光伏發(fā)電工程進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析，施工流程設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目工程預(yù)算和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，從開(kāi)始施工生產(chǎn)一直到項(xiàng)目結(jié)束，都需要各級(jí)施工單位來(lái)負(fù)責(zé)全面性的項(xiàng)目施工管理，進(jìn)而避免工程施工信息數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象的發(fā)生。全過(guò)程的項(xiàng)目管理制度相當(dāng)于是責(zé)任制度的一種，所以具體施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)本部分的項(xiàng)目施工安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度，并且主要的項(xiàng)目管理內(nèi)容是進(jìn)行工程的成本運(yùn)算和項(xiàng)目的投資建設(shè)，保證光伏發(fā)電工程可以順利地開(kāi)展起來(lái)，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保質(zhì)保量按時(shí)完成發(fā)電生產(chǎn)要求。

二、全過(guò)程項(xiàng)目管理的主要應(yīng)用特色

同過(guò)去的項(xiàng)目施工管理模式相比，現(xiàn)代化的全過(guò)程項(xiàng)目施工管理模式正在向著更加電子智能化的方向邁進(jìn)，進(jìn)而保證光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可以順利地開(kāi)展起來(lái)，因而應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理模式最大的優(yōu)勢(shì)在于工程設(shè)計(jì)師們能夠充分發(fā)揮出自身的權(quán)力優(yōu)勢(shì)對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的施工管理，并針對(duì)施工活動(dòng)的進(jìn)程實(shí)行相應(yīng)的控制手段，提高工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，有效地針對(duì)發(fā)電工程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，具體體現(xiàn)在以下3點(diǎn)應(yīng)用特色優(yōu)勢(shì)。

（一）集成整體化

首先，應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段可以針對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)行更好的項(xiàng)目集成整體化管理，也就是從光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的初期策劃、決策階段，再到具體施工的實(shí)施階段，都可以有效地執(zhí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理措施，在對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查管理，將整套光伏發(fā)電工程項(xiàng)目合成一整套的項(xiàng)目施工方案，集成整理成為一項(xiàng)完整的光伏發(fā)電施工管理流程。

（二）集成組織化

其次，在應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段進(jìn)行光伏發(fā)電工程的施工管理時(shí)，可以將各級(jí)施工生產(chǎn)機(jī)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來(lái)，提高光伏發(fā)電工程的施工設(shè)計(jì)人員同工程開(kāi)發(fā)商，承包經(jīng)銷(xiāo)商以及材料供應(yīng)商之間的密切程度，更加深入性地了解業(yè)主的工程建設(shè)需求，消除各級(jí)施工生產(chǎn)單位之間的溝通障礙，同時(shí)保證光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)滿(mǎn)足區(qū)域地方發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益需求。

（三）集成管理化

再次，在光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)中，應(yīng)用全過(guò)程的項(xiàng)目管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的集成化管理，將工程建設(shè)所需要的時(shí)間，造價(jià)成本以及人力資源成本和物力資源成本都規(guī)劃在全過(guò)程項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，而在具體的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需要從多方面、全方位地去考慮光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)是否符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展需求，能否能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、全過(guò)程項(xiàng)目管理在光伏發(fā)電工程中的應(yīng)用分析

（一）方案策劃

在應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理進(jìn)行光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目實(shí)施方案分析時(shí)，首先需要了解的是項(xiàng)目投資建設(shè)的初衷，同時(shí)包括工程的施工時(shí)間計(jì)劃安排，做好工程項(xiàng)目建設(shè)的可執(zhí)行性報(bào)告分析，根據(jù)可執(zhí)行性報(bào)告分析的結(jié)果，再相應(yīng)地設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目的施工申請(qǐng)策劃書(shū)，確定光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)，對(duì)施工土地進(jìn)行項(xiàng)目審批，在項(xiàng)目策劃階段，對(duì)發(fā)電工程進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目策劃管理非常重要，地方政府還有投資開(kāi)發(fā)商，工程業(yè)主都會(huì)參與到工程施工方案的策劃當(dāng)中，由專(zhuān)門(mén)的光伏發(fā)電工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工方案的策劃和管理，以書(shū)面委托書(shū)的形式來(lái)確定好工程施工方案所涉及的范圍以及施工的發(fā)展目標(biāo)。

（二）初期管控設(shè)計(jì)

針對(duì)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)施初期的施工計(jì)劃管理時(shí)，主要是在可執(zhí)行性分析報(bào)告的基礎(chǔ)上來(lái)完成的，在此階段的全過(guò)程項(xiàng)目管理，需要進(jìn)一步明確光伏發(fā)電施工項(xiàng)目的建設(shè)主旨，建設(shè)的規(guī)格以及建設(shè)的方案等具體問(wèn)題，在進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)光伏發(fā)電工程中的具體施工現(xiàn)狀來(lái)制定相應(yīng)的項(xiàng)目承包及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的招、評(píng)標(biāo)文件時(shí)，必須要考慮到光伏發(fā)電工程所在地區(qū)的生態(tài)效益，不能因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展誘惑，而對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)造成破壞，同時(shí)還要給予施工人員一定的勞動(dòng)生產(chǎn)保障，做好光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的消防安全管理，從人民的利益角度出發(fā)去進(jìn)行發(fā)電工程的項(xiàng)目全過(guò)程管理。

（三）管理實(shí)施活動(dòng)

在應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段進(jìn)行光伏發(fā)電工程的全施工管理時(shí)，在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段的項(xiàng)目管理水平將會(huì)影響到發(fā)電工程項(xiàng)目的實(shí)施施工效率，還有工程造價(jià)水平，能否按時(shí)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)施工等，所以在實(shí)行工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展施工管理活動(dòng)，其一是制定好實(shí)際的施工管理范圍，比如說(shuō)承包施工公司同業(yè)主在簽訂有關(guān)招標(biāo)文件以及項(xiàng)目承包工程文件的時(shí)候，需要同建設(shè)施工單位確定相應(yīng)的施工范圍，要細(xì)化好項(xiàng)目管理合同的具體內(nèi)容，具體的施工范圍以及各級(jí)分包施工單位所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)前制定好的光伏發(fā)電工程施工規(guī)格以及設(shè)計(jì)原則，來(lái)合理明確施工的范圍，并確定各級(jí)施工單位具體的專(zhuān)業(yè)施工流程。其二是實(shí)施工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度規(guī)劃管理，從光伏發(fā)電工程施工所需要的生產(chǎn)原料采購(gòu)進(jìn)行管理，還需要定期對(duì)各施工階段進(jìn)行監(jiān)控管理。其三是做好光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的后期施工管理工作，完成對(duì)施工生產(chǎn)文件資料的整理和審查，做好施工后期階段文件的整理和校對(duì)工作。

結(jié)論

綜上所述，在光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的整體化、組織化以及集成化的項(xiàng)目管理，從施工方案的策劃再到工程項(xiàng)目的初期施工管理，還有工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)，都可以在全過(guò)程的項(xiàng)目管理模式下執(zhí)行開(kāi)來(lái)，確保了光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

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