侯慧玲

摘要：企業(yè)的競爭力在經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下愈演愈烈，為保障企業(yè)全面提升綜合競爭力，企業(yè)管理者需要不斷探索新方法、新思維來改善會計管理工作，確保企業(yè)的健康長遠運行。

關鍵詞：企業(yè)；會計管理；新形勢；會計問題；解決對策

網(wǎng)絡化、信息化的變革促就了全球科技發(fā)展，隨之普遍的就是計算機、手機等電子產(chǎn)品，企業(yè)會計管理也應注重現(xiàn)實，適應改革要求。經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對會計行業(yè)的要求也在逐步提高，甚至可以說是已經(jīng)達到了巔峰，會計行業(yè)只有不斷學習交流，才能應對工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和沖擊。財務問題是企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵難題，若要保障企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，就必須要具備一個有效、全面的會計管理體系。因此，會計管理是創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件并支撐企業(yè)發(fā)展的重要部分。

一、會計管理規(guī)范化對企業(yè)發(fā)展的重要性

會計管理規(guī)范化對于促進企業(yè)改革發(fā)展具有重要價值，一方面，不斷創(chuàng)新會計管理能夠影響企業(yè)發(fā)展，比如在企業(yè)做投資決策時提供有效的參考意見，使企業(yè)的決策更具戰(zhàn)略性和長遠性。另一方面，企業(yè)若想要在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會站穩(wěn)腳跟、獲得勝利，就需要建立具備實效的會計管理體系，提高企業(yè)的競爭力，降低會計風險，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實基礎。

二、新形勢下企業(yè)會計管理存在的問題

企業(yè)會計管理雖然在為了適應經(jīng)濟的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新，但是相應的，很多問題也在逐步的體現(xiàn)出來。

1、不完善的會計管理體系

網(wǎng)絡時代雖然便利了大家的生活，促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但是，會計管理還停留在傳統(tǒng)時代，沒有緊隨時代步伐。一方面，會計管理狀況不僅影響著企業(yè)的結(jié)算能力和盈利能力，還與員工的薪資水平息息相關，企業(yè)的日常離不開會計管理，不健全的會計管理體系勢必直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動，降低企業(yè)的的工作效率。另一方面，因為沒有會計管理體系的保障，管理人員無法以實際依據(jù)來監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟活動，影響企業(yè)管理的有序進行，也使會計管理工作得不到良性循環(huán)。比如，有些中小企業(yè)的經(jīng)營者掌權(quán)管理工作的實施，沒有明確的規(guī)章制度及責任劃分，也未建立會計管理制度，那么，當企業(yè)利益與個人利益出現(xiàn)關聯(lián)時，便會出現(xiàn)混亂局面，無法正確處理企業(yè)利益與個人利益的關系，這樣不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，也會制約企業(yè)的正常運作。

2、企業(yè)對會計管理的重視程度不夠

新形勢下的會計管理并沒有一個書面文件作為依靠，所以企業(yè)對于會計管理的認識上還存在一些誤解，認為會計管理工作對于企業(yè)的運作并不會產(chǎn)生什么實質(zhì)上的影響，認為會計管理是財務部門的事情，而財務部門的工作無非就是記賬、算賬、管錢而已，至于企業(yè)的發(fā)展，只需要管理好員工、做好產(chǎn)品就能夠保障，因此，也就忽略了會計管理制度的建設。殊不知，企業(yè)的經(jīng)濟動向也會在這樣的疏忽中被束之高閣，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向，很多可以規(guī)避的風險也都無法發(fā)現(xiàn)。國內(nèi)外會計學者所做的調(diào)查也證明了我國企業(yè)還未廣泛重視會計管理工作，沿海地區(qū)和外資企業(yè)也都是效仿國外發(fā)達國家的管理模式，沒有根據(jù)自身情況建立適合自身、有特色的管理體系。

3、會計人員素質(zhì)有待提高

會計人員的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展也占有很大的分量，比如業(yè)務量小，業(yè)務模式單一的中小企業(yè)，就容易出現(xiàn)會計操作不規(guī)范的現(xiàn)象，除此之外，還有一種“任人唯親”的現(xiàn)象也時常出現(xiàn)在用人機制中。會計是掌握企業(yè)經(jīng)濟命脈的核心部門，且會計職務本就具有一定的特殊性，因此，為了保障企業(yè)會計工作的全面有序開展，從事會計工作的人員不僅需要掌握專業(yè)的會計知識，還應當要具備一定的管理能力。由于會計行業(yè)門檻較低，致使當前企業(yè)的財務人員不是財務知識相對陳舊的老財務人員，就是學歷、素質(zhì)較低的非科班人員，這樣不僅會影響企業(yè)無法緊隨現(xiàn)代化財務步伐，還會難以察覺高端會計處理工作中的漏斗，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)會計管理的應對策略

1、制定明確會計管理目標

俗話說：“沒有目標的生活，猶如沒有舵的船。”雖然企業(yè)不同于生活，但是企業(yè)的長遠發(fā)展也是離不開明確目標的。要想使企業(yè)能夠在激烈競爭中脫穎而出，突破重重困難，就需要依托科學有效的會計管理方法制定明確目標，提高自身市場洞察力，使企業(yè)始終保持領先地位。再者，企業(yè)利潤既能增加財富也能創(chuàng)造財富，只有朝著目標前進，加強企業(yè)會計管理，才能實現(xiàn)利潤最大化。

2、適應網(wǎng)絡模式，緊隨新形勢步伐

傳統(tǒng)操作模式已經(jīng)不能夠滿足會計行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡的發(fā)展也帶動了會計工作的發(fā)展，要想更好的進一步融入新時代經(jīng)濟，必須要對會計管理思維模式和方式不斷進行調(diào)整，利用網(wǎng)絡將會計管理的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)會計與網(wǎng)絡的有效融合，使會計管理順應時代發(fā)展趨勢，將網(wǎng)絡傳遞信息、收集數(shù)據(jù)等功能利用到會計管理工作中，合理、有效的調(diào)整安排會計管理工作的分配和設置。

3、完善管理體制，強化法律意識

完善的會計管理體制是保障企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的基礎，在新形勢下，企業(yè)應當依據(jù)自身情況制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的會計管理體制，細化會計工作，明確職責權(quán)限，這樣不僅可以提高工作效率，使會計工作人員有章可循，提高責任感和職業(yè)素養(yǎng)，還能杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)督會計工作。再者，沒有規(guī)矩不成方圓，會計管理工作除了需要依靠管理體系為基礎外，還需要法律法規(guī)為依據(jù)來保障實際工作的正確開展，只有增強法律意識，才能杜絕弄虛作假的情況發(fā)生，以法律為依據(jù)來規(guī)范會計管理工作，才能使企業(yè)健康的長遠發(fā)展。

四、結(jié)論

會計管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的重要組成部分，在新的經(jīng)濟環(huán)境形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存，會計管理是開展企業(yè)工作的核心基礎，企業(yè)的實力需要通過合理有效的會計管理才得以增強，只有正確認識到會計管理的重要性，大力支持會計管理工作的開展，才能促進企業(yè)健康的長遠發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場中不被其他競爭者所取代。

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