王善剛 臨沂市華廈城市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

山針對B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題淺談項目管理出現(xiàn)的嚴(yán)重問題

王善剛 臨沂市華廈城市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題暴露出項目管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，項目部要加強內(nèi)部管理人員的管理，要形成良好的管理制度，確定每個管理人員的職責(zé)，做到職責(zé)分明，同時也要加強對班組的管理。對班組的管理要滲透進工地施工的每個環(huán)節(jié)，管理的重點還是對人的思想的管理。

B1#樓 質(zhì)量問題 項目管理

一、B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題

根據(jù)統(tǒng)計蜂窩麻面共計15處：其中需要處理的3處，不需要深入處理僅打磨的有12處。

原因分析：需要處理的3處為過振和模板拼縫漏漿，不需要深入處理的12處為過振。

根部爛根共計20處：其中需要處理（剔鑿之后處理）的為12處，不需要處理的個別僅需打磨的有8處。

原因分析：需要處理的12處為混凝土離析、振搗不到位、模板縫漏漿，不需要處理的8處為振搗不到位、混凝土離析。

二、B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題暴露出項目管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，具體為

（一）項目部的管理人員未進到相應(yīng)的職責(zé)，管理人員職責(zé)未明確或者即使職責(zé)明確也未進到相應(yīng)的職責(zé)。施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員相互之間未做到有效銜接，澆筑混凝土未及時進行旁站，即使進行了旁站沒有發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)場鋼筋報驗時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，未引起施工單位足夠的重視。甲方、監(jiān)理未對B1#樓頂板鋼筋進行驗收，施工單位就把質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員帶入施工現(xiàn)場監(jiān)督驗收，從這一點可以看出咱們施工單位暴露的問題有多嚴(yán)重。不重視程序、不遵守程序、不嚴(yán)格按照程序做事，必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。這就要求從項目經(jīng)理到項目部每個管理人員，嚴(yán)格按照程序做事，不馬虎、認(rèn)認(rèn)真真做事，認(rèn)真落實好甲方、監(jiān)理的通知，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計施工。這就要求施工單位管理人員需做到以下幾點：

1.項目經(jīng)理組織、管理好項目班子。

2.技術(shù)員要做到相應(yīng)的職責(zé)，對施工班組做好技術(shù)交底，并且落實班組是否嚴(yán)格按照交底來進行施工，對不按照交底進行施工的班組要及時通知整改，不整改不驗收。

3.質(zhì)檢員要及時跟進檢查，檢查好鋼筋綁扎質(zhì)量、模板支設(shè)質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量等，質(zhì)檢員責(zé)任心要大，要確實負(fù)責(zé)，要能檢查處問題，不要糊弄或者檢查馬馬虎虎，這會直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。

4.安全員要一天在工地不間斷的進行巡視檢查，不放過任何一個安全隱患，對各個班組也要及時進行安全教育和安全檢查，每天早上班前會要求班組長對班組每個人員進行安全教育，安全員要對照臨沂市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)逐條核對并且能提出整改措施，確保工地不出現(xiàn)安全事故。

5.材料員要及時跟進工地整體計劃，確保材料供應(yīng)及時，特別是混凝土供應(yīng)要及時，必須每車查看生產(chǎn)時間和進場時間，保證混凝土本身質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

（二）對班組管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題。

B1#樓出現(xiàn)問題原因統(tǒng)計分析，共出現(xiàn)問題35處，其中有木工班組原因造成的為15處，還有17處為木工班組底部處理不到位造成模板或者方木進入混凝土，35處問題混凝土班組都有或大或小的問題。由此可見，項目部對各個班組的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重管理不到位、管理脫節(jié)、管理混亂現(xiàn)象。

1.特別是針對木工班組要加強管理，經(jīng)了解木工人員現(xiàn)在嚴(yán)重不足，造成了進度滯后和模板按照質(zhì)量整體水平不高，達不到工地施工要求，項目部要及時采取措施，加強對木工班組的管理，以便能滿足我們工地進度和木工施工質(zhì)量的要求。

2.對混凝土班組也要加強管理，特別是混凝土班組的振動棒操作手，要求操作手振搗嚴(yán)格按照要求來振搗，不要過振也不要漏振，以便澆筑的混凝土能不出現(xiàn)蜂窩麻面。

3.對鋼筋班組的管理也要引起重視，所綁扎鋼筋既要符合圖紙規(guī)范要求，也能達到好看，最起碼看著梁板包括剪力墻的鋼筋綁扎要順眼。

4.各個班組的交接檢查基本沒有，項目部要加強對班組的交接檢查的管理工作，木工班組支設(shè)完模板后要和鋼筋班組進行交接之前的檢查工作，檢查是否按照圖紙來進行支設(shè)模板，模板安裝圖紙是否和鋼筋結(jié)構(gòu)圖紙尺寸能統(tǒng)一起來。

三、項目部管理要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一

1.通過以上分析，項目部要加強內(nèi)部管理人員的管理，要形成良好的管理制度，確定每個管理人員的職責(zé)，做到職責(zé)分明。同時也要加強對班組的管理，在這里有個前提，就是必須把項目部人員的管理做好才能做好對班組的管理。要做到令行禁止，每個人明確自己職責(zé)的同時要聽從上級指令。只有明確了每個人的職責(zé)，并且做到了令行禁止，才能談對班組的管理。

2.對班組的管理要滲透進工地施工的每個環(huán)節(jié)，例如對木工，要求從源頭就開始控制，從木工班組開始加工模板開始，詳細(xì)要求下料尺寸偏差，控制程度，給班組做好技術(shù)交底的同時，要及時進行檢查和跟蹤落實。同樣對鋼筋班組也要深入進去，對容易出錯的地方及時給鋼筋班組做好技術(shù)交底，并且及時進行下料檢查和跟蹤落實。

3.管理的重點還是對人的思想的管理，只有每個管理人員還有班組具體施工人員在思想上重視了施工的每個環(huán)節(jié)，具體施工的時候才有做好的可能。思想上重視了之后，還要注意及時檢查與跟蹤落實。

4.項目管理的另一個要點是可控性，具體來說就是出了問題之后要在可控制范圍，把問題控制在一定范圍之內(nèi)。不要出了問題之后，項目部沒有跟蹤或者跟蹤不到位，出現(xiàn)了問題擴大化，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，要第一時間上報甲方監(jiān)理，及時做好溝通工作。項目部的管理要做到每個班組出現(xiàn)問題之后要及時上報項目部，然后項目部要及時跟甲方監(jiān)理上報，以便及時解決問題，防止事件的擴大化。防止把小的質(zhì)量問題變成大的質(zhì)量問題，把較大的問題變成更大的問題，到時就會出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。在這一點上，項目部要做好對每個班組的管理工作，采取一些措施，對每個班組要有可控性。目前來說，加強對木工班組和鋼筋班組及混凝土班組的嚴(yán)格管理是很有必要的。