謝江+何江邊

【摘要】 在通信工程的建設中，通信的質(zhì)量往往取決于項目質(zhì)量的高低，因此，在通信工程建設中，項目質(zhì)量的管理有著十分重要的意義，對項目工程的水平與質(zhì)量有著很大的影響。本文首先對通信工程項目管理的重要性進行了初步的分析，然后對通信工程項目質(zhì)量管理影響因素進行了探討，并探討了我國通信工程項目質(zhì)量管理存在的問題，最后針對這些問題提出一些對策，以期推動通信工程項目建設的進步與發(fā)展。

【關鍵詞】 通信工程 項目建設 質(zhì)量管理

通信工程建設中的項目質(zhì)量的管理就是以質(zhì)量為核心，最終目的是為了使社會受益、確保通信工程建設項目的水平與質(zhì)量達到要求的有效的管理途徑。更具體的說，就是在通信工程整個項目的建設過程中（包括施工前、施工中以及施工后），應用通信工程相關管理學的專業(yè)知識，嚴格要求項目的施工要達到特定的要求，遵循相關的規(guī)定、標準，確保通信工程建設整體項目的質(zhì)量。

一、通信工程項目質(zhì)量管理重要性

通信工程建設中項目的質(zhì)量不僅影響相關企業(yè)的發(fā)展，還影響著整個通信工程的進步與發(fā)展，以及整個社會對通信網(wǎng)絡的通暢使用。此外，面對強大的市場競爭力，相關通信企業(yè)想要在市場上占有一席之地，就必須要對通信工程建設中項目的質(zhì)量進行嚴格的管理與控制，確保項目的質(zhì)量與水平。因此，通信工程建設中的項目質(zhì)量的管理決定了通信企業(yè)的生存與發(fā)展，對通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常的重要。

二、通信工程項目質(zhì)量管理影響因素

有一些因素會直接或者間接的影響通信工程建設中項目的質(zhì)量管理，阻礙其進步與發(fā)展。通信工程項目質(zhì)量管理的影響因素主要有以下幾點：（1）環(huán)境因素。因為通信工程本身所具有的流動性、施工周期長、點多面廣的特點，難免環(huán)境對其會產(chǎn)生一定的影響。應針對不同的環(huán)境，采取不同的防范措施，避免質(zhì)量的管理出現(xiàn)紕漏。（2）人為因素。通信工程的建設項目的完成，往往需要很多人的共同努力，例如：施工人員、項目規(guī)劃人員、項目管理人員等。這些工作人員是項目的實施者、指揮者和監(jiān)督者，對項目質(zhì)量有一定的影響，應提高工作人員的責任意識，避免人為操作中出現(xiàn)失誤。（3）機械設備的因素。在通信工程建設中，會使用到很多機械設備，其質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會導致項目的建設出現(xiàn)問題，影響通信工程項目質(zhì)量，是質(zhì)量管理督查不到位的表現(xiàn)。（4）所用施工材料的因素。在通信工程項目的建設施工中，會用到大量的建筑材料，所用的施工材料質(zhì)量差、沒有保證，會影響通信工程項目質(zhì)量，也體現(xiàn)出項目質(zhì)量管理的失誤。

三、我國通信工程建設中項目質(zhì)量管理存在的問題

（1）在項目的規(guī)劃立項時，缺乏對通信工程建設項目進行科學、合理的評估，相關部門也沒有行使其督查的職責，沒有嚴格的對項目進行審查，沒有深入對通信工程項目的可行性進行調(diào)研，導致項目本身就不合理、不科學，最終導致項目質(zhì)量不達標，浪費了大量的人力和物力，造成了資源的浪費。（2）近些年來，我過通信工程迅速發(fā)展，而在通信工程建設項目的質(zhì)量管理上缺乏專業(yè)的管理人才。隨著通信工程建設項目的逐漸增多，專業(yè)人員的匱乏弊端也逐漸顯露出來，項目質(zhì)量的管理與控制跟不上建設項目發(fā)展的速度，導致項目質(zhì)量管理出現(xiàn)缺失，在建設項目中對相關技術、制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，直接導致項目的質(zhì)量不達標，甚至出現(xiàn)嚴重的問題。（3）項目建設中缺乏嚴格、有效的制度保證。由于缺乏專業(yè)的通信工程建設項目管理人才，使得制度的執(zhí)行缺乏監(jiān)督，制度得不到保證。此外，部分施工公司，會在爭取到施工資格后將其承包給價格低但資質(zhì)不高、甚至沒有資質(zhì)的施工單位施工，而通信企業(yè)沒有對這一部分制定相關的制度，造成項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

四、通信工程建設中項目質(zhì)量管理的對策

（1）在項目施工前：項目規(guī)劃部門要深入調(diào)研，在此基礎上對項目的科學性、可行性進行評估，并將項目規(guī)劃書提交給施工方、項目管理人員進行核對和審查；項目通過審核后，要使項目工作人員明確自身職責，提高其責任意識。

（2）在項目施工中：要安排專業(yè)的通信工程項目管理人員對項目進行嚴格的管理與控制，保證項目的質(zhì)量；要制定嚴格、有效的制度，避免出現(xiàn)沒有資質(zhì)的施工單位進行施工；施工單位要嚴格按照要求施工，杜絕不合格材料、機械設備的使用等。

（3）在項目施工后：項目管理人員要嚴格驗收的項目，特別是項目的質(zhì)量，一定要達標后再投入使用。

五、結束語

綜上所述，在通信工程建設中，項目質(zhì)量的管理有著十分重要的意義，對項目工程的水平與質(zhì)量有著很大的影響。要做好項目質(zhì)量的管理，提高通信工程建設項目的水平與質(zhì)量，從而推動通信工程的進步與發(fā)展。

參 考 文 獻

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