郭全中

近日，牟其中在參加一公開活動時稱，他出獄9個月以來最重要的事情就是“復業(yè)”，以重振南德。

在四個月前，有消息稱，出獄半年的牟其中在北京門頭溝區(qū)的一家賓館舉辦了“南德智慧文明生產方式研討會”，當天參加研討會的80多人中，有數位南德的老員工，他們的新身份是“南德復業(yè)籌備小組成員”。

在當前快速變化的時代下，已進入古稀之年的牟其中還能成功逆襲嗎？

這讓人聯想起另一位“勵志人物”——褚時健，牟和褚有著諸多共同點：1994年，兩人都因為卓越的業(yè)績，而同時被評為“中國改革風云人物”，此外當年牟其中還獲評“中國十佳民營企業(yè)家”；兩人都曾經身陷囹圄。

牟其中三次入獄，最后一次入獄是被判處無期徒刑并剝奪政治權利終身，實際在監(jiān)獄內服刑了16年，而褚時健1999年因經濟問題被判處無期徒刑、剝奪政治權利終身，后減刑為有期徒刑17年，2002年，保外就醫(yī)；兩人都愛學習、愛思考，且身體底子很好。牟其中說，“獄中18年從未停止思考，”“我在獄中堅持鍛煉、學習都是為了能跟上前進的步伐。半年來，我每天都在思考如何讓南德復業(yè)，重振南德雄風，是否能創(chuàng)造更輝煌的事業(yè)?！眱扇硕际?5周歲開始復業(yè)，褚時健2002年保外就醫(yī)后，與妻子在哀牢山承包荒山開始種橙，10年之后的2012年11月，85歲的褚時健種植的“褚橙”大賣，創(chuàng)業(yè)成功，褚時健也被稱為“中國橙王”，而牟其中尚在復業(yè)的路上。

對于褚時健來說，其人生已經夠完美，從谷底成功反彈完成自己的二次創(chuàng)業(yè)，而褚時健的創(chuàng)業(yè)經歷無疑對于牟其中則有更多現實的激勵意義。

那牟其中的復業(yè)勝算幾何？以已經逆襲成功的褚時健為范本，與尚在復業(yè)起點的牟其中做個比較，或者可以預估其成功的可能性。

按照管理學大師彼得.德魯克的企業(yè)家精神的理論，企業(yè)家精神包括創(chuàng)新、冒險、合作、敬業(yè)、學習、執(zhí)著和誠信七大要素，無論是褚時健還是牟其中，無疑都具有極強的企業(yè)家精神。創(chuàng)新、冒險、學習等自不必說，想想75歲還開始復業(yè)的執(zhí)著就令人尊敬。從企業(yè)家精神的角度來說，牟其中成功的概率無疑是很大的。

其次，二者都具有強大的調動資金、人才等資源的能力。褚時健自不必說，登高一呼、應者云集，而牟其中在這方面的能力自然也不弱，在網上很多創(chuàng)業(yè)者或愿意放棄自己的創(chuàng)業(yè)項目，或者自帶干糧而跟隨牟其中。而且如果刑事案申訴能夠正常結案，也意味著有一定的希望可以收回諸多南德的資產，比如南德集團當年在門頭溝區(qū)購買的那264套房子，以及當年南德集團開發(fā)滿洲里時曾獲批的10平方公里的地塊，等等。如果這些資產能夠收回，南德無疑就有了極其寶貴的復業(yè)資金。從這個方面來講，牟其中也具備一定成功的希望。

但是，二者從事的行業(yè)差別較大。褚時健之前從事的煙草業(yè)，之后從事的種植業(yè)，核心是具備匠人精神，把一個產品做到極致而成為爆品，所以其先是“中國煙草大王”，而后是“中國橙王”，創(chuàng)業(yè)者具有較大的掌控力。而牟其中所涉及的行業(yè)主要是貿易業(yè)，且涉獵領域太廣，如最成功的飛機易貨，以及衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里等三件大事，究其主要本質都是市場機會驅動型的。

當下，我國正處于快速發(fā)展期、多是賣方市場、相關運作也不太規(guī)范，而當前市場運作更加規(guī)范、市場已經是買方市場、商品高度飽和、技術快速變遷，優(yōu)質的市場機會已經越來越難以尋找，而且不得不說的是，雖然牟其中在獄中也努力學習各種新知識、新技術，但是畢竟離一線太遠，這在很大程度上將降低其復業(yè)成功的概率。

同時，牟其中相比褚時健，其最為缺乏的是規(guī)范化的企業(yè)管理能力，而這種能力將決定著創(chuàng)業(yè)能夠走多遠。

或許我們更應該跳出成敗這種世俗的角度來看待牟其中的復興大業(yè)計劃，正如巴頓將軍所說，“衡量成功的標準不在站立頂峰的高度，而在跌入低谷的反彈力?！睆倪@個意義上來說，牟其中已經成功了，畢竟：人生總有起落，精神終可傳承?。ū疚淖髡呦祰倚姓W院高級經濟師）