羅東

“第一波紅利，也就是市場(chǎng)教育的紅利結(jié)束了。如果你把直播理解為打賞，那么這個(gè)市場(chǎng)可能也就到此為止了?！?月19日，天奇阿米巴創(chuàng)投基金投資合伙人魏武揮在騰訊NOW直播的年度戰(zhàn)略會(huì)發(fā)表了這個(gè)觀點(diǎn)。

他認(rèn)為，直到第一波紅利結(jié)束，直播距離“一個(gè)產(chǎn)業(yè)”還有距離，但產(chǎn)業(yè)教育才開始：直播+教育（內(nèi)容付費(fèi)）、直播+體育、直播+電商等方面的嘗試都是典型的產(chǎn)業(yè)教育路徑。

那么，NOW直播對(duì)未來的構(gòu)想是什么？

戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的主題是“現(xiàn)在即未來”。騰訊公司社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群即通應(yīng)用部副總經(jīng)理吳奇勝解讀了他們的“雙十億”計(jì)劃。NOW直播在2016年提出要投入10億資金扶持一些內(nèi)容生產(chǎn)者，但這其實(shí)和其他平臺(tái)，甚至行業(yè)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者的直接補(bǔ)助差別不大，甚至不是背靠騰訊的NOW直播最大優(yōu)勢(shì)，所以在2017年的新戰(zhàn)略里，吳奇勝?gòu)?qiáng)調(diào)：除了10億的現(xiàn)金，還有10億的內(nèi)容資源。

騰訊的優(yōu)勢(shì)顯而易見：賬號(hào)體系、社交關(guān)系鏈、內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺(tái)。吳奇勝表示：“在整個(gè)騰訊系的產(chǎn)品里面，只要是直播，我們都會(huì)融合進(jìn)去，如果大家留意，可以下載最新的天天快報(bào)，里面融合了NOW直播。包括QQ空間里有一條直播流，也是NOW直播提供的?！?/p>

簡(jiǎn)單說，NOW直播要做一個(gè)“內(nèi)容連接器”。

一方面，在內(nèi)容本身的質(zhì)量、內(nèi)容的多樣性和技術(shù)層面提升NOW直播的競(jìng)爭(zhēng)力。增加一些熱門領(lǐng)域的內(nèi)容布局，擴(kuò)寬內(nèi)容端的寬度如動(dòng)漫自不必說。但更重要的是利用騰訊的科技優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)扶持內(nèi)容端的深度。

比如吳奇勝提到：“我在跑步，上面無(wú)人機(jī)跟著我直播跑步的內(nèi)容，實(shí)時(shí)傳給我的朋友，粉絲可以實(shí)時(shí)查看。這些內(nèi)容我們內(nèi)部都已經(jīng)在研發(fā)當(dāng)中。當(dāng)然還有最時(shí)興的VR，這些都在騰訊公司內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)。騰訊作為一家科技公司，我們正在把非常有價(jià)值的技術(shù)融合進(jìn)來?！?/p>

NOW直播還希望為主播提供更好的通道，正在不斷增強(qiáng)同騰訊影業(yè)、企鵝影視的互動(dòng)，幫助他們?cè)谟皹I(yè)投資的項(xiàng)目中有更好的合作、曝光機(jī)會(huì)。

最終，這個(gè)“內(nèi)容連接器 ”其實(shí)就是內(nèi)容原創(chuàng)者與騰訊整個(gè)生態(tài)溝通的橋梁。如果說“直播”也將迎來產(chǎn)業(yè)教育的下半場(chǎng)，那么無(wú)疑連接騰訊生態(tài)的NOW直播將比直播草莽江湖時(shí)期的部分領(lǐng)先者更有戰(zhàn)略高度和資源高度上的優(yōu)勢(shì)。但最終決定成敗的不是戰(zhàn)略層面，是執(zhí)行層面。

騰訊和阿里有截然不同的組織與文化。阿里非常注重旗下業(yè)務(wù)資源的打通和協(xié)調(diào)，及強(qiáng)調(diào)為了一個(gè)整體目標(biāo)服務(wù)，尤其是阿里的大文娛版權(quán)， 類似“大魚號(hào)”就是要把旗下各個(gè)子業(yè)務(wù)（UC頭條、優(yōu)酷、土豆等）的生產(chǎn)和分發(fā)打通， 但孕育出了微信（其實(shí)在客觀上就是QQ的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）相對(duì)而言，企業(yè)內(nèi)部以產(chǎn)品為導(dǎo)向，產(chǎn)品線和產(chǎn)品線之間相互獨(dú)立， 但如果要邁入生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“打通”會(huì)是更重要的關(guān)鍵詞。

可能是巧合。在NOW直播宣布將更緊密地同騰訊生態(tài)合作前，騰訊OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）也宣布進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整：原有的頻道制度被打破，統(tǒng)一成立內(nèi)容部門和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)部門。

這是OMG內(nèi)部基于“打通”的內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)策略的重大變化，而NOW直播系社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群。但從NOW直播的戰(zhàn)略看，騰訊內(nèi)部對(duì)跨事業(yè)群的緊密合作與打通有迫在眉睫的需求。那么OMG的組織變化也許是個(gè)開始，未來，不排除騰訊內(nèi)部會(huì)更多內(nèi)容有更大幅度的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)。