李培利

（齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司）

【摘要】高速公路集團(tuán)是主要的高速公路建設(shè)單位，其承擔(dān)著繁冗復(fù)雜的高速公路建設(shè)任務(wù)。但是當(dāng)下的高速公路建設(shè)進(jìn)程與發(fā)展逐漸放緩，高速公路集團(tuán)公司針對(duì)此必須要拓寬多元化經(jīng)營的策略，這樣才能夠更好的推動(dòng)公司與高速公路的發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)高速公路集團(tuán)公司多元化經(jīng)營的研究是十分有必要的。本文針對(duì)高速集團(tuán)公司多元化發(fā)展的重要性、多元化業(yè)務(wù)選擇以及相關(guān)措施進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】高速公路 集團(tuán)公司 多元化經(jīng)營 發(fā)展策略

一、高速公路集團(tuán)公司多元化經(jīng)營發(fā)展的重要性

（一）高速公路發(fā)展達(dá)到巔峰時(shí)期后集團(tuán)公司要謀求其生產(chǎn)與發(fā)展的需要。針對(duì)我國當(dāng)下高速公路的路網(wǎng)規(guī)劃，高速公路的建設(shè)任務(wù)與發(fā)展進(jìn)程有所放緩。倘若高速公路建設(shè)的黃金發(fā)展時(shí)期過去后，高速公路集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)量肯定會(huì)大大減少，嚴(yán)峻的形勢就會(huì)迫使高速公路集團(tuán)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也就是利用當(dāng)下所擁有的資源，充分把握住這些優(yōu)勢，展開的新的高速公路周邊業(yè)務(wù)，展開多元化經(jīng)營。

（二）有效緩解與解決高速公路缺乏建設(shè)資金的弊端。高速公路作為國家重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)需求是十分巨大的，自然就會(huì)造成巨大的資金需求量。而國家通常也不會(huì)全部出資建設(shè)，就要靠項(xiàng)目法人自行進(jìn)行資金籌集。通常項(xiàng)目法人都是利用銀行貸款的傳統(tǒng)的方式進(jìn)行融資，但這樣會(huì)加大高速公路集團(tuán)公司的運(yùn)營成本。而多元化發(fā)展就會(huì)增加高速公路集團(tuán)的融資渠道與方式，加強(qiáng)公司的自身造血能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)健康發(fā)展。

（三）高速公路建設(shè)單位具備多元化經(jīng)營的各項(xiàng)條件。利用高速公路建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，其涵蓋了高速公路建設(shè)單位立項(xiàng)就開始進(jìn)入、追蹤等相關(guān)工作。而且其在招投標(biāo)、工程技術(shù)與造價(jià)、項(xiàng)目管理等等方面都具備較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)高速公路集團(tuán)公司的發(fā)展也儲(chǔ)備了較為充足的人才。利用高速公路建設(shè)，其也具備了大量的路產(chǎn)路權(quán)，而且通常情況下，高速公路集團(tuán)公司自身作為政府高速公路建設(shè)的投融資平臺(tái)，其還擁有諸多政策上的優(yōu)勢，這些都是高速公路集團(tuán)公司進(jìn)行多元化經(jīng)營的重要資本。

二、當(dāng)下我國高速公路集團(tuán)公司多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)選擇

所謂多元化經(jīng)營發(fā)展就是需要高速公路集團(tuán)公司尋找到當(dāng)下其業(yè)務(wù)范圍無關(guān)或是相關(guān)的能夠帶來巨大利益的新業(yè)務(wù)。公司一旦選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要通過積極的行動(dòng)，利用并且充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，把握住各個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行多元化經(jīng)營的拓展。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出高速公路集團(tuán)公司多元化經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)業(yè)務(wù)與不相關(guān)如下。

（一）相關(guān)業(yè)務(wù)

1、高速ETC一卡通的快速發(fā)展、利用車流量統(tǒng)計(jì)與分解、路網(wǎng)監(jiān)控與路程信息采集等優(yōu)勢交通大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)下由于互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)發(fā)展的成熟，大數(shù)據(jù)的誕生，這些大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能夠?yàn)楦咚俟芳瘓F(tuán)公司帶來不少的業(yè)務(wù)。

2、發(fā)展物流業(yè)，針對(duì)當(dāng)下高速公路建設(shè)處于高速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)物流業(yè)也是高速發(fā)展時(shí)期，高速公路集團(tuán)公司可以充分與物流公司合作。諸如在高速公路邊設(shè)置物流公司站點(diǎn)，幫助物流公司構(gòu)建高速公路物流網(wǎng)絡(luò)，利用服務(wù)區(qū)為物流運(yùn)輸提供便利等等，這些都是高速公路發(fā)展物流業(yè)的重要手段。

3、高速公路周邊服務(wù)加強(qiáng)，諸如綠化施工、建材經(jīng)營以及爆破服務(wù)等等都是高速公路極為重要的周邊服務(wù)。綠化施工方面需要高速公路集團(tuán)公司提供綠化施工的設(shè)備，但是也是拓寬了其多元化的經(jīng)營；而建材經(jīng)營就涉及到高速公路的施工材料，這也是極為重要的周邊服務(wù)。

4、公路工程建設(shè)業(yè)務(wù)。高速公路集團(tuán)公司就可以利用自身成立項(xiàng)目管理公司，通過招投標(biāo)的形式來獲得城市公路代理、監(jiān)理或是工程造價(jià)咨詢等子業(yè)務(wù)。利用相關(guān)交通文件的優(yōu)勢政策，要加強(qiáng)對(duì)自身管理模式的運(yùn)作，抓緊積累各種管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，這樣才能夠在多元化經(jīng)營時(shí)不會(huì)造成手忙腳亂的情況。

5、高速公路沿線的管孔、廣告以及服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)型的業(yè)務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行整合與加強(qiáng)質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)各個(gè)便利店、餐飲店、修車點(diǎn)等的招標(biāo)形式的透明性，這樣才能夠保證服務(wù)區(qū)的質(zhì)量以及優(yōu)勢。

（二）不相關(guān)業(yè)務(wù)

與高速公路集團(tuán)公司不相關(guān)業(yè)務(wù)就較為多樣化，諸如房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、休閑旅游、資源加工、制造業(yè)等等，這就需要高速公路集團(tuán)公司能夠根據(jù)自身公司的特點(diǎn)，從中挑選出適合自身公司的行業(yè)，這樣才能夠拓寬高速公路集團(tuán)公司的多元化發(fā)展。

三、高速公路集團(tuán)公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、有效控制投資。多元化的經(jīng)營發(fā)展必然會(huì)對(duì)高速公路集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此需要其能夠加固風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，要積極的制定相應(yīng)的措施，針對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)分散經(jīng)營、各個(gè)業(yè)務(wù)的具體情況提供合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案。同時(shí)需要高速公路集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債率一定要合理化，其融資與投資都不能夠盲目花，避免為融資而融資，為投資而投資。公司要把握住一切都是為其多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務(wù)。而且對(duì)于新進(jìn)入的行業(yè)必須要進(jìn)行深刻研究，探究其門檻與風(fēng)險(xiǎn)是否能夠承受，

（二）挖掘自身資源優(yōu)勢，加強(qiáng)核心競爭力的培養(yǎng)。針對(duì)當(dāng)下自身的資源優(yōu)勢進(jìn)行總結(jié)與劃分，對(duì)其潛力進(jìn)行深度挖掘，這樣才能夠開發(fā)與利用好當(dāng)下的資源，才能夠?yàn)楦咚俟芳瘓F(tuán)公司核心競爭力服務(wù)。高速公路集團(tuán)公司的核心競爭力是高速公路的建設(shè)，但是其需要大量資金的支撐，因此其核心競爭力的重心應(yīng)該適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移到其融資的能力上，這樣才能夠?yàn)樘嵘诵母偁幜μ峁┮劳小?/p>

（三）加強(qiáng)高速公路集團(tuán)公司的管理水平。根據(jù)現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)來優(yōu)化高速公路集團(tuán)公司，要將其管理水平提升至多元化戰(zhàn)略發(fā)展的水平。首先要加強(qiáng)公司客戶歸屬感，采用品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)打造自身的品牌，這樣才能夠留住老客戶。其次就是采用子公司管控模式，通過分工專業(yè)化的管理，降低業(yè)務(wù)交叉重復(fù)的情況，充分的發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。最后就是多元化經(jīng)營下各個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)作用的加強(qiáng)，就是說要利用各不同業(yè)務(wù)的差異進(jìn)行取長補(bǔ)短，這樣才能夠更好的把握住多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成果。

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