基于生態(tài)系統(tǒng)理論的集群品牌建設研究
——以花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)為例

（二）支撐群落

產(chǎn)業(yè)集群品牌生態(tài)協(xié)同進化系統(tǒng)的支撐群落主要由政府（為品牌群落提供政策等公共服務）、行業(yè)協(xié)會（行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)）、高校和研究機構（提供技術支持和人才）、中介服務機構（提供管理咨詢、商業(yè)培訓、法律、金融等服務）等構成，為系統(tǒng)內(nèi)部核心群落提供各種支持和服務。

（三）外部宏觀環(huán)境體系

如果將核心群落和支撐群落看成是由具有生命特征的生物個體構成，那么外部宏觀環(huán)境體系則是由影響集群品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同進化的各類非生物因素構成的，這些因素包括政治經(jīng)濟、社會文化、自然與技術環(huán)境等。品牌群落與外部環(huán)境之間是相互制約、相互影響的雙向關系，品牌群落既要適應環(huán)境，又能影響環(huán)境，二者在相互適應和相互影響的過程中協(xié)同進化。

二、廣州花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群品牌生態(tài)系統(tǒng)結構分析

獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)起源于20世紀70年代末，至今已有近40年歷史，截至2015年底，現(xiàn)已集聚生產(chǎn)型企業(yè)8 000多家、個體經(jīng)營戶18 000多家、從業(yè)人員多達35萬人；產(chǎn)業(yè)基地已建成工業(yè)園區(qū)6個、原輔料專業(yè)市場8個、成品展示交易中心5個以及研發(fā)、檢測、電商等技術服務平臺；同時依托獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)基地，各皮革皮具企業(yè)共設立近2萬個銷售網(wǎng)點，銷售網(wǎng)絡輻射全國各地乃至東南亞、歐美等地。集群內(nèi)現(xiàn)有自主品牌4 600多個，吸引了如路易威登、登喜路、嬉皮士等眾多世界名牌，以及COACH、邁阿密、沃爾瑪?shù)葒H大型超市商場和批發(fā)市場，形成了大型產(chǎn)業(yè)品牌集聚效應。獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟貢獻巨大，截至2015年底，完成地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）73.5億元；實現(xiàn)總稅收繳納8.76億元；實現(xiàn)外貿(mào)出口8.67億美元；獅嶺皮革皮具行業(yè)的經(jīng)濟效益日益顯著，獅嶺皮革皮具成為了花都獅嶺鎮(zhèn)的一張燙金名片。2000年以來，花都獅嶺鎮(zhèn)先后被授予中國皮具之都、中國皮具名鎮(zhèn)、國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地等20多個國家級和省部級的榮譽稱號。

（一）品牌個體分析

花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群擁有斐高、塞飛洛、威王、保蘭德、奧康、蒙娜麗莎、天寶、華尼、漢諾斯、谷希歐等一批知名品牌，從品牌層次來看，花都獅嶺皮具皮革品牌中擁有中國馳名商標3個、廣東省著名商標2個、廣州市著名商標10個。從品牌產(chǎn)品的種類來看，男式皮包品牌主要有畢斯曼、閻雙創(chuàng)造、華尼；女士皮包品牌主要有里里兔、谷希歐、登喜米蘭、凱麗古拉、保蘭德；皮鞋品牌主要有萬里馬、琳瑯沛麗、金利來；皮革服飾品牌主要有登喜路、路易威登、夢特嬌；畢斯曼、保蘭德和塞飛洛是花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)中具有較高知名度的三大企業(yè)個體品牌。畢斯曼，作為花都獅嶺本土企業(yè)廣州匯順展手袋有限公司旗下的自主品牌，2015年被定為“中國馳名商標”，標志著花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群的首個“中國馳名商標”誕生。保蘭德集團創(chuàng)建于1989年，是廣州花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群引進的國外知名企業(yè)，其自主品牌“POWERLAND”先后獲得“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽稱號，已成為中國高級皮具的代表。塞飛洛是始創(chuàng)于1992年廣州塞飛洛有限公司的海外授權品牌，在廣州獅嶺“中國皮具之都”整合企業(yè)資源自建工業(yè)園區(qū)，成為產(chǎn)業(yè)集群中規(guī)模最大、生產(chǎn)能力最強的皮具公司。目前，塞飛洛皮具產(chǎn)品已銷往美洲、歐洲、東南亞等地，在國際市場上已建立起巨大的銷售網(wǎng)。

（二）品牌群落分析

一個完整的皮革品牌群落是由皮革材料、皮革面料和輔料、皮具設計、生產(chǎn)和經(jīng)銷、皮具設備制造、皮具配飾等產(chǎn)供銷品牌種群以及科研機構、高等院校、市場中介、政府組織、金融機構等服務品牌種群構成［8］。

1．供應商品牌種類

皮革材料生產(chǎn)主要包括皮革原材料選用、準備-鞣制-整理的加工工藝，以及涂飾檢測等深加工技術的改良和研發(fā)，這是皮革面輔料加工的前置工作，對皮具成品質(zhì)量具有決定作用。到目前為止，花都獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)是廣州市、廣東省乃至全國發(fā)展時間最早、集聚程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的產(chǎn)業(yè)集群之一，現(xiàn)如今已集聚生產(chǎn)企業(yè)8 000多家，原輔料專業(yè)市場8個，是全中國最大的皮具原輔料的集散和交易中心。一件優(yōu)質(zhì)皮革生產(chǎn)所需要的18道工序的生產(chǎn)原料都可以在花都獅嶺完成采購。

2．生產(chǎn)企業(yè)品牌種群

皮具加工和生產(chǎn)是整個產(chǎn)業(yè)鏈的中端環(huán)節(jié)，獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷30多年的發(fā)展，現(xiàn)已集聚生產(chǎn)加工型企業(yè)8 000多家，獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)加工領域已占據(jù)龍頭地位。皮具設計與生產(chǎn)作為皮具產(chǎn)業(yè)的核心，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的最大利潤部分。皮具設計與社會經(jīng)濟、文化習俗、市場需求有著密切的關聯(lián)?；ǘ吉{嶺皮具設計整體格局仍是傳統(tǒng)設計思維，缺乏創(chuàng)新、固步自封，仍未形成獅嶺特色的設計體系。皮具設計人才不足，除了登喜路、路易威登、夢特嬌、琳瑯沛麗這些國際大品牌設計水平高以外，本土企業(yè)大部分還是以仿制、代生產(chǎn)加工為主，以至于各企業(yè)產(chǎn)品無差異化，核心競爭力弱。

3．經(jīng)銷商品牌種群

皮革皮具營銷是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的最關鍵環(huán)節(jié)。花都獅嶺皮革皮具的本土企業(yè)長期從事貼牌加工和仿制生產(chǎn)，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小。家庭式小型企業(yè)市場開拓能力弱，營銷渠道管理水平低，在營銷環(huán)節(jié)常常受制于產(chǎn)品批發(fā)商，難以形成對價格進行控制的區(qū)域優(yōu)勢。但是隨著花都獅嶺逐漸建設本土皮革皮具批發(fā)市場——圣地·獅嶺（國際）皮革皮具城，引進沃爾瑪、邁阿密等國際大型超市商場和批發(fā)市場，同時在全國乃至世界各地建設銷售網(wǎng)絡，花都獅嶺皮革皮具小型企業(yè)利用集中的優(yōu)勢，在營銷渠道方面有了更多的選擇，市場營銷能力也逐漸增強。

4．互補品牌種群

獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)好，保證了皮革皮具的基本生產(chǎn)質(zhì)量。皮革設備、皮具配飾的生產(chǎn)作為皮具品牌的互補，同時也是時尚潮流標志的體現(xiàn)，獅嶺擴建C區(qū)高端五金專區(qū)，為皮具提供了多樣的精品設計，但是國產(chǎn)配飾總體上成色不穩(wěn)定、風格單一，在品質(zhì)和時尚度方面還有待提高。

5．服務種群

廣東省皮具行業(yè)協(xié)會積極為獅嶺皮具企業(yè)提供貿(mào)易合作、市場培育、金融服務、宣傳推廣、標準制定、知識產(chǎn)權保護等各種服務；特別是注重與陜西科技大學、清華大學服裝學院等專業(yè)院校進行教研合作，建立博士后工作站、TBT研究基地，并引進國際頂尖設計培訓機構意大利ARSARPLE集團；同時建立了國內(nèi)首個皮革皮具電子交易中心、結算中心、物流中心等23個產(chǎn)業(yè)技術服務平臺，在金融、物流、中介、科研等服務機構建設也相對完善。

（三）品牌生態(tài)環(huán)境

1．區(qū)位環(huán)境因子

獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)園區(qū)地處花都區(qū)西北部，臨近廣州白云國際機場和花都港口，境內(nèi)多條高速公路、鐵路交織成網(wǎng)，是廣州市的“北大門”和南北交通運輸?shù)闹匾獦屑~，優(yōu)勢的地理位置有利于獅嶺皮革皮具原料采購、對外貿(mào)易、市場開拓、技術交流。

2．政治經(jīng)濟環(huán)境因子

省、市、區(qū)各級政府都十分重視獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年成立廣州獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)，2008年成立廣州獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)研究中心，2009年在獅嶺成立了廣東省教育部產(chǎn)學研示范基地，為集群發(fā)展提供科研創(chuàng)新、品牌建設等一系列服務支持。在各級政府對獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)的支持下，將會推動皮具產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。廣州作為國家經(jīng)濟重鎮(zhèn)、國家中心城市、國際大都市，擁有豐富的資源為花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎。改革開放以后，獅嶺皮革行業(yè)通過外貿(mào)加工等方式學習了西方皮具的制作工藝和企業(yè)管理模式，同時長期的皮具加工生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)技術熟練的工人和優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。近幾年，獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)通過建設工業(yè)園區(qū)、皮革批發(fā)市場、皮革皮具商城和舉辦國際會展活動、引進國際知名品牌，在引進中不斷學習，在學習中不斷創(chuàng)新，獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)正從低端勞動代加工向高端國際品牌設計轉(zhuǎn)型。

3．社會文化環(huán)境因子

時尚是一個時期的流行風氣與社會環(huán)境融合的產(chǎn)物，時尚引領潮流，是流行文化的表現(xiàn)，是當代人的一種不可或缺的生活姿態(tài)，時尚行業(yè)將是未來最有發(fā)展?jié)摿臻g的行業(yè)。廣州作為開放、年輕、國際化的城市，充滿著時尚潮流的氣息，正是這種緊跟國際潮流的當代文化，推動著皮具這一時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。也正因為“敢為人先”的廣州精神和開放的人文情懷，花都獅嶺在改革初期就率先開拓了中國皮具市場，形成了中國發(fā)展時間最早、集聚程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的皮具產(chǎn)業(yè)集群之一。

三、廣州花都獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同進化中存在的問題

（一）品牌種群內(nèi)部情況：品牌生態(tài)位重疊，潛在的生態(tài)位開發(fā)不足

獅嶺皮革皮具本土企業(yè)因長期從事貼牌加工和仿制生產(chǎn)，不利于企業(yè)品牌價值的創(chuàng)造，企業(yè)品牌雖然多，但是品牌種群密度高且知名度低，企業(yè)規(guī)模小且實力弱?；ǘ吉{嶺運營的皮具品牌眾多，2014年在獅嶺注冊并實際運營的商標多達4 600多個，但只有保蘭德、畢斯曼和塞飛洛3個中國馳名商標以及幾個世界著名品牌。由于總體品牌數(shù)量多但知名度低，又缺乏龍頭品牌企業(yè)的領導，無法形成品牌的集聚效應和聯(lián)動效應。雖然2002年獅嶺鎮(zhèn)已被授予“中國皮具之都”的榮譽稱號，但尚未形成獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集聚獨特的區(qū)域品牌。

獅嶺皮革皮具企業(yè)存在品牌生態(tài)位重疊的問題：獅嶺引進的世界著名品牌定位高端，如登喜路、路易威登、夢特嬌；本土著名品牌定位中高端，如畢斯曼、塞飛洛；但獅嶺大部分皮具企業(yè)仍定位中低端，主要集中在拉桿箱、夾克、手提包、背包等產(chǎn)品，自主品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，從而造成自主品牌之間競爭激烈。獅嶺皮革皮具企業(yè)主要集中在中檔和低檔產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品開發(fā)不足。隨著80后群體成消費主力軍，這類消費群體更關注產(chǎn)品的差異個性特征，潛在的90后消費群體對產(chǎn)品將會有更多特殊的要求。大多數(shù)企業(yè)品牌生態(tài)位缺失且仍處于產(chǎn)品觀念，而服務觀念的品牌建設將會成為未來皮具市場的發(fā)展方向。

（二）品牌群落結構不合理

1.供應商品牌種群缺失

皮具行業(yè)作為時尚產(chǎn)業(yè)，對于產(chǎn)品時尚要求較高，尤其是皮具花色品種的更新速度快、面輔料的需求量多且變化快。雖然花都獅嶺鎮(zhèn)已建成全國皮具產(chǎn)業(yè)集聚程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、產(chǎn)業(yè)配套能力最強的生產(chǎn)基地，但是相對于國外企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術水平，獅嶺的國產(chǎn)皮革在色澤、柔韌性等方面仍存在差距。獅嶺（全球）皮革五金龍頭市場已建成運行，但是五金配件仍存在供應商參差不齊，皮具五金配件設計單一、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。獅嶺企業(yè)在生產(chǎn)中高檔皮具時，不得已進口原材料，在成本和生產(chǎn)周期上增加負擔，極大地削弱了獅嶺皮具企業(yè)的競爭能力。

2. 互補品牌種群缺失

獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)皮具飾品、配件等皮具輔料的大型企業(yè)較少，雖然建立了獅嶺（全球）皮革五金龍頭市場，但進駐市場的多為獅嶺本土企業(yè)，所提供的輔料比大多數(shù)生產(chǎn)工廠使用的規(guī)格要求略有滯后、品牌知名度低，廠商習慣于在溫州、江門等傳統(tǒng)原輔料采購地采購，對新市場信心不足。

3. 經(jīng)銷商品牌種群薄弱

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的普及、電商模式的發(fā)展，獅嶺（國際）皮革電子交易中心于2013年初成功拓展為三大網(wǎng)上交易綜合平臺，包括皮革原輔料交易平臺、皮革現(xiàn)貨交易平臺、皮具成品交易平臺均已開始網(wǎng)上運營。但是大多數(shù)皮具企業(yè)相互間并不非常了解，相關人才缺乏，電子交易平臺并沒有得到充分運用。截止到2015年底，獅嶺只有近七成企業(yè)依托電商進行市場開拓，且各自經(jīng)營、競爭，未形成區(qū)域合作的著名營銷品牌，同時由于近年來電商模式充斥著假冒偽劣現(xiàn)象，對獅嶺整體區(qū)域品牌的培育，產(chǎn)生了巨大的沖擊。

4. 核心種群薄弱

皮具的品牌和設計是品牌群落的關鍵核心種群。發(fā)達國家在皮具產(chǎn)業(yè)鏈前后兩端的設計和營銷能力強大，整個皮具產(chǎn)業(yè)鏈形成U形結構。獅嶺皮具行業(yè)總體仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端加工，設計和營銷能力弱，致使核心品牌種群薄弱，皮具產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力。

5. 支撐種群薄弱

物流、金融、中介、媒體、科研機構是皮具品牌發(fā)展的支持源泉。2000年圣地·獅嶺皮革皮具城建成開業(yè)為獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)搭建了物流服務平臺；2012年獅嶺推行《花都區(qū)“政銀?！焙献鬓r(nóng)業(yè)貸款試行辦法》緩解了中小企業(yè)融資難的問題；2012年由廣州政府、商協(xié)會聯(lián)手打造“中國皮具奧斯卡”；2014年圣地集團開創(chuàng)了獅嶺國際皮具設計周。支撐群落近些年在產(chǎn)業(yè)集群品牌建設上注入了資金、人力、物力等資源給予支撐，但是，實際物流運營管理水平不足、政策的實施滯后、融資機制不完善且中小企業(yè)融資難等現(xiàn)實問題依然普遍存在。

（三）品牌生態(tài)系統(tǒng)缺乏協(xié)同進化

雖然獅嶺皮革皮具行業(yè)已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群，但是產(chǎn)業(yè)集群品牌更多的只是地理位置上的聚集，集群內(nèi)部各要素之間仍缺乏必要的聯(lián)系和協(xié)同進化的意識。首先，從品牌種群內(nèi)部來看，由于獅嶺皮革皮具企業(yè)長期從事貼牌加工和仿制生產(chǎn)，中小企業(yè)過多過散，各生產(chǎn)企業(yè)之間相互競爭，集群的品牌效應難以實現(xiàn)。其次，從品牌種群間的協(xié)作進化看，由于獅嶺產(chǎn)業(yè)集群的品牌集聚效果不顯著，難以促成皮革皮具上下游品牌之間的分工合作，產(chǎn)業(yè)鏈條存在裂縫。從品牌企業(yè)和服務機構間的聯(lián)系看，雖然有政府、金融、中介組織的支持，但是實施情況效果不明顯，體系建設仍未完善。例如，生產(chǎn)企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，原料生產(chǎn)與成品制造沒有結合成生產(chǎn)鏈，市場營銷和產(chǎn)品制造缺乏實時、系統(tǒng)的信息交流。最后，從品牌群落與環(huán)境的關系角度看，自然環(huán)境、土地資源、財政政策、勞動力市場等問題都給獅嶺鎮(zhèn)皮具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。

四、廣州獅嶺皮具集群品牌建設的對策

（一）品牌生態(tài)位的差異分離與潛在開發(fā)

在皮具品牌生態(tài)位重疊的問題上，采取品牌差異化戰(zhàn)略是最優(yōu)之選。既能更好的滿足消費者的不同需求，構建市場壁壘，又能避免價格競爭，保持領域市場競爭優(yōu)勢。獅嶺皮具企業(yè)應以商協(xié)會為引導，根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢形成不同領域的品牌企業(yè)群體，進行差異化生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢能力，使企業(yè)能更加注重生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品服務、營銷管理和品牌建設。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展、國際經(jīng)濟的復蘇，市場高檔皮具的需求量逐漸提高，獅嶺皮具企業(yè)要想加快產(chǎn)業(yè)結構升級，應充分開發(fā)潛在的品牌生態(tài)位，實現(xiàn)獅嶺皮具從低端貼牌仿制向高端品牌設計轉(zhuǎn)型升級［9］。

（二）調(diào)整品牌群落結構

獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)品牌群落結構不合理，主要在于營銷、服務和關鍵品牌的薄弱。完善獅嶺的品牌群落，重點要加大對皮具設計和營銷這兩個關鍵環(huán)節(jié)的發(fā)展。首先，獅嶺皮具原輔料生產(chǎn)是皮具產(chǎn)業(yè)的基礎，完善工業(yè)園區(qū)設施建設、引進高新生產(chǎn)技術和設備、加大皮革、配飾質(zhì)量檢測，以提高皮具原輔料的生產(chǎn)水平；其次，面對獅嶺皮具企業(yè)營銷管理水平低的問題，獅嶺政府應與企業(yè)合作，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺推動企業(yè)線上線下營銷活動以豐富營銷渠道，拓展國內(nèi)外市場；再次，面對每日數(shù)以萬計繁重的物流業(yè)務，完善物流運輸系統(tǒng)，采用信息技術與現(xiàn)有的人工服務相結合，實現(xiàn)物流倉儲服務信息化是重點所在；最后，獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)自主品牌雖多，卻缺乏領頭品牌。面對國際競爭、鞏固地區(qū)發(fā)展，扶持龍頭企業(yè)至關重要。

（三）完善品牌生態(tài)環(huán)境

1.政治環(huán)境方面：一方面，科學規(guī)劃與建設皮革皮具產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完善園區(qū)的基礎設施建設，合理引導產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部包括皮革皮具設備生產(chǎn)、皮革原輔料生產(chǎn)、配飾生產(chǎn)、皮具設計、皮具生產(chǎn)、物流運輸、營銷中心等項目的開發(fā)。另一方面，制定合理靈活的金融政策和高端人才管理機制。多渠道的優(yōu)化資本結構，滿足皮具企業(yè)的設計、生產(chǎn)、營銷、物流整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金需求；加強對皮具企業(yè)管理人才、設計人才、生產(chǎn)人才和營銷人才的培養(yǎng)、引進和保留，促進皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化。

2.經(jīng)濟環(huán)境方面：在努力發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的同時，不斷完善金融、科研、媒體等服務體系，從內(nèi)在層面解決皮革皮具企業(yè)融資、技術提升、廣告宣傳等發(fā)展問題；營造公平、公正、公開的市場環(huán)境，規(guī)范市場經(jīng)濟運行體制，對獅嶺皮革皮具企業(yè)進行統(tǒng)一管理，建立市場誠信體系，促進皮革皮具行業(yè)品牌的健康發(fā)展。

3.社會文化方面：文化和品牌是密切聯(lián)系的，更是品牌價值的核心與內(nèi)涵。首先，要明確獅嶺皮具集群品牌獨特的競爭優(yōu)勢與發(fā)展方向，結合地域歷史文化特色，注重對獅嶺皮具集群品牌內(nèi)涵的挖掘和形象的打造?？赏ㄟ^舉辦獅嶺皮具文化創(chuàng)意節(jié)目，接軌國際時尚潮流，挖掘獅嶺皮具行業(yè)的成長歷程與文化內(nèi)涵，傳播獨特、創(chuàng)新的獅嶺皮具文化，將獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)集群打造為富有文化內(nèi)涵與時尚氣息的地區(qū)品牌。

（四）加強系統(tǒng)要素之間的協(xié)同進化

1.協(xié)同建設區(qū)域品牌

獅嶺皮革皮具企業(yè)自主品牌多達4 600多個，著名品牌卻寥寥無幾，過多的品牌將會分散區(qū)域優(yōu)勢。單個品牌的力量是有限的，但集聚品牌的力量是無限大的。區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟要想在競爭中獲勝，應推出區(qū)域品牌融合集體的力量，形成主導品牌。通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈集中各企業(yè)的能力提升主導品牌的競爭優(yōu)勢，同時也通過產(chǎn)業(yè)鏈將實現(xiàn)的價值傳遞給與之合作的中小企業(yè)品牌，帶動區(qū)域內(nèi)的企業(yè)品牌發(fā)展。

2.品牌種群互動交流

第一，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游品牌之間的互動。獅嶺產(chǎn)業(yè)集群皮革面輔料、配飾品牌與皮革加工品牌，皮具制造品牌與皮具營銷品牌之間進行互動，促進生產(chǎn)技術、供銷需求、市場信息的交流，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。

第二，加強品牌種群與服務機構體系間的交流。企業(yè)提供實驗學習平臺；高校和科研機構向企業(yè)提供人才和技術；銀行和商業(yè)機構提供資金和信息；行業(yè)商協(xié)會提供企業(yè)合作機會；政府提供政策支持和公共服務，結合產(chǎn)業(yè)集群的一切可用優(yōu)勢推進皮具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和區(qū)域品牌的培養(yǎng)。