文/攸莉 徐云松 圖/紅塔集團供稿

百舸爭流風帆競
——紅塔集團班組建設紀實（上）

文/攸莉 徐云松 圖/紅塔集團供稿

紅塔集團3個班組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號

2017年五一勞動節(jié)前夕，從北京傳來喜訊：中華全國總工會表彰了2017年企業(yè)先進集體和個人，紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠卷包車間丙班被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

在全國眾多的企業(yè)及企業(yè)基層組織中脫穎而出，獲得中華全國總工會授予基層組織的最高榮譽，對于一個車間的班組來說實為不易。在榮譽的背后，是紅塔集團多年來高度重視班組建設的長期耕耘，以及筑牢企業(yè)發(fā)展基石的不懈努力。

在獲“全國工人先鋒號”榮譽外，紅塔集團近年來在“全國質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建過程中也取得優(yōu)異的成績。2016年以來，紅塔集團先后有14個班組被云南省質(zhì)量協(xié)會、云南省總工會、云南省婦女聯(lián)合會、云南省科學技術協(xié)會授予“云南省質(zhì)量信得過班組”稱號；3個班組被中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學技術協(xié)會授予“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。一系列的創(chuàng)建工作給紅塔的班組建設注入了新的動力，促使紅塔班組的各項管理水平不斷提升。

筑“基石”：抓好班組建設

就像巍巍紅塔是由一塊塊堅實的基石砌成的那樣，紅塔集團也是由一個個班組構成的。班組就像企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，企業(yè)大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在班組里進行。作為企業(yè)提升核心競爭力的基礎，班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

企業(yè)千條線，班組一針穿。一個企業(yè)的活力在班組，創(chuàng)新力在班組。班組建設是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)品牌質(zhì)量保障的關鍵。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務，更關系到企業(yè)的發(fā)展和未來。只有切實加強班組建設，企業(yè)應對市場才有力量，持續(xù)發(fā)展才有根基。這是紅塔集團的管理者們對企業(yè)班組工作達成的共識。

長期以來，紅塔集團從基礎建設、隊伍建設、生產(chǎn)建設、安全環(huán)保建設、技能建設、創(chuàng)新建設、文化建設等多個層面加強企業(yè)的班組建設，激發(fā)各類班組的活力，為集團品牌質(zhì)量的提升、企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的保障。

在班組的系統(tǒng)建設中，紅塔集團確立以目標責任制為主體的班組計劃任務高效管理機制，規(guī)范班組各項工作任務流程，為班組建設打牢扎實基礎。通過搭建職工學習交流平臺，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術精湛、團結(jié)向上的知識型員工隊伍。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，集團建立班組對標指標體系，讓各班組通過對標管理尋找差距、彌補短板，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)設備的運行效率。通過開展環(huán)境、安全宣傳教育培訓，提高班組成員的安全意識，提升班組安全環(huán)保管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程“節(jié)能、降耗、減污、增效”。為增強班組員工的創(chuàng)新意識和技能水平，集團鼓勵班組開展技術創(chuàng)新、課題攻關、精益改善、技能競賽等活動，并結(jié)合“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動和“班組質(zhì)量月”活動全面提升班組員工的實踐技能。積極鼓勵各班組培育具有時代精神和班組特色鮮明的文化理念，營造溫馨和諧的班組文化氛圍，通過在全集團范圍內(nèi)開展“尋找最美班組長”活動進一步推廣、傳播班組文化，激發(fā)班組職工的工作熱情。

紅塔集團通過系統(tǒng)創(chuàng)新班組建設的途徑和方法，強化班組內(nèi)部管理，充分搭建班組交流展示平臺。目前在集團內(nèi)部，班組與班組之間“比進步、比貢獻、比業(yè)績”蔚然成風，在企業(yè)強化內(nèi)部管理的進程上揚帆競發(fā)，呈現(xiàn)出百舸爭流之勢。

固“船身”：創(chuàng)新方法激活力

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，正如船隊的集體遠航，一個個班組則是一艘艘拼搏奮進的船。堅固的船身，是確保其踏浪奮進、直達彼岸的根本。紅塔集團在班組建設中，注重強“船身”、固根本。

圍繞班組建設要求，立足科學性、針對性、有效性原則，紅塔集團明確了集團工會在班組建設中的職能定位，即：“指導、支持、交流、評價”，并明確了“簡單管理、務實推進、創(chuàng)新發(fā)展”的管理原則。

與此同時，紅塔集團建立起主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導日常抓的格局，逐項量化標準，把各項指標具體落實。在班組建設的整個過程中，集團領導、各單位（部門）領導十分重視，提出明確工作要求，各廠、部門在《紅塔集團班組建設實施方案》的基礎上，制定工廠、部門實施方案，建立工廠—車間—班組（中心<部門>—科室—班組）三級組織機構，集團工會、各廠（中心、部門）有專人負責，工作有計劃、有目標、有措施，人、財、物管理制度健全。人人肩上有擔子，個個頭上有壓力，用常態(tài)化、規(guī)范化管理為班組建設“保駕護航”。

各班組開展具有自身特色的班組建設，呈現(xiàn)百花齊放的良好局面

班組長現(xiàn)場開展鉗工技術指導、交流與培訓，激發(fā)班組員工學習熱情

紅塔集團省內(nèi)各廠、中心、部門立足生產(chǎn)實際，以“質(zhì)量月”、“精益在身邊”課題攻關、“精益制造”專題班組技能競賽、“星級班組”評定、現(xiàn)場安全作業(yè)看板管理等活動為載體，確立“我生產(chǎn)我負責”“打造完美品質(zhì)”“以精立業(yè)、以質(zhì)取勝”等班組質(zhì)量目標，開展具有自身特色的班組建設，使班組建設呈現(xiàn)百花齊放的良好局面。中國質(zhì)量協(xié)會會長賈福興一行到紅塔集團調(diào)研時，對紅塔集團班組建設工作給予了充分肯定。

在班組建設創(chuàng)建活動中，紅塔集團注冊班組連年增長。2015年，集團注冊班組247個，2016年增加至279個，2017年增加至350個，比2015年增加了29%。隨著班組建設的蓬勃開展，一個個班組的“船身”愈發(fā)堅固。

強“引擎”：班組管理增動力

船舶的遠航離不開強勁的引擎。安裝“發(fā)動機”，用好“驅(qū)動器”，利用有效資源，強化質(zhì)量管理，最大限度激發(fā)內(nèi)在動力，是紅塔集團班組建設一直以來的工作理念。

重點圍繞紅塔集團的質(zhì)量方針和目標，各班組分別確立班組質(zhì)量理念，建立“質(zhì)量信得過專項推進小組”，識別顧客及相關方、識別顧客需求、查找短板，開展合理化建議、重點改善提案、QC小組活動、精益六西格瑪、科技創(chuàng)新進步項目、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、申報專利成果等質(zhì)量改進活動，確保產(chǎn)品零缺陷。

“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建工作從實際出發(fā)，突出活力特色。在爭創(chuàng)活動中，班組對照標準找短板，根據(jù)短板定目標，將提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新培訓方式、細化巡回檢查、提高顧客滿意度作為重中之重；對照標準，制定班組績效管理考核辦法，建立成員安全互助聯(lián)保機制提高成員的質(zhì)量意識、責任意識；通過開展7S活動，現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范有序，消除安全隱患，降低庫存浪費，提高工作效率；建立學習型班組制度，提升職工素質(zhì)；創(chuàng)新培訓方式，師帶徒“結(jié)對子”言傳身教，班組長、班組骨干現(xiàn)場講解，全面激發(fā)學習熱情；運用工具充分展示問題、方法、做法和結(jié)果，活動目標通過對比是否達到，是否滿足顧客需求。

在積極創(chuàng)建和強化管理的基礎上，紅塔集團通過把班組建設列為一項重點工作，納入部門、班組和職工三級績效管理，通過評價與反饋，讓各基層班組知得失、明方向，激勵其瞄準一流目標，爭創(chuàng)標桿班組。

在班組建設各項工作開展中，班組長是班組事務的決策者和領導者，是班組的核心。班組長既是生產(chǎn)者又是管理者，既是戰(zhàn)斗者又是指揮員。班組長能力的強弱，是能否落實任務、完成指標的關鍵，是能否帶好隊伍、充分發(fā)揮班組成員作用的關鍵。為進一步推進班組建設，深入宣傳先進班組長典型，2016年上半年，紅塔集團啟動“尋找最美班組長”活動，經(jīng)過“推、評、展”三個階段，評選出7位“最美班組長”。活動的開展和“最美班組長”微電影展播在職工群眾中引起了巨大反響，微電影展播從5月一直延續(xù)到11月，行業(yè)內(nèi)部和云南省內(nèi)等多家媒體以專題版面的形式報道“最美班組長”先進事跡，以榜樣的力量弘揚時代主旋律，激發(fā)職工的工作熱情。

紅塔集團玉溪卷煙廠開展“班組質(zhì)量月”活動

鼓“云帆”：百舸爭流立潮頭

潮平岸闊，風正帆懸，方能逐流奮進。

從2015年底至今，紅塔集團省內(nèi)各廠、中心、部門立足生產(chǎn)實際，開展具有自身特色的班組建設，使班組建設呈現(xiàn)百花齊放的良好局面。

紅塔集團玉溪卷煙廠通過開展“班組質(zhì)量月”活動，圍繞“大質(zhì)量”核心，突出班組的職能區(qū)別和需求個性，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量文化宣貫、專題知識講座、質(zhì)量知識競賽以及專項檢查活動等，開設展版宣傳專欄及微信平臺，使班組建設工作開展內(nèi)容豐富、有聲有色。全廠所有注冊班組均選派成員參與質(zhì)量技能競賽，競賽規(guī)模宏大、競賽內(nèi)容緊貼集團發(fā)展，“班組質(zhì)量月”活動將玉溪卷煙廠的班組建設推向高潮。

紅塔集團楚雄卷煙廠通過“規(guī)范、效率、活力、和諧班組”的班組建設目標實施，推動全廠班組管理上水平。通過開展“精益在身邊”班組課題攻關活動和“精益制造”專題班組技能競賽，充分提升班組的精益管理水平。此外，楚雄卷煙廠倡導營造“我為人人，人人為我”的班組工作氛圍，在班組活動中由班組成員輪流當“主角”，由主角為班組進行培訓，極大程度促進了班組每一位員工的綜合能力提升。

紅塔集團大理卷煙廠緊緊圍繞工廠“精益管理、卓越績效、創(chuàng)造價值”的工作重點，開展“星級班組”評選活動，有效提高班組工作的積極性?！靶羌壈嘟M”的評選促進工廠在對標創(chuàng)優(yōu)指標的提升率達到75%以上，16項對標指標在集團領先7項以上，省內(nèi)領先7項以上，行業(yè)領先3項以上。

紅塔集團昭通卷煙廠以打造“高效、創(chuàng)新、和諧班組”為目標，圍繞“質(zhì)、產(chǎn)、耗、現(xiàn)場安全”等方面具體可量化的目標，以“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、如何評價、如何反饋”的查找問題方式為控制依據(jù)開展工作。通過基層班組長精益知識培訓以及“精益改善之星”評選活動，促進了班組精益文化的落地和精益水平的提升。

紅塔集團物流中心班組，根據(jù)實際情況開展不同內(nèi)容的業(yè)務培訓，不斷健全完善班組管理制度，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在專利技術、QC成果、科技項目、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動中取得較好的成績。班組文娛活動的開展也有聲有色，構建了和諧、融洽的班組文化氛圍。

紅塔集團原料物資工會以“精技能、強體魄”為主題，廣泛開展烤煙苗期外觀現(xiàn)場觀摩、煙苗品種快速鑒別，煙葉質(zhì)檢崗位技術練兵暨煙葉分級比賽等專題培訓活動，積極打造煙葉質(zhì)檢精細化管理班組，有效滿足集團的原料質(zhì)量需求。

百舸爭流，風帆競發(fā)。在紅塔集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，班組建設持續(xù)服務于集團的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過班組質(zhì)量管理強化企業(yè)品牌建設，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的基層班組隊伍，為集團實現(xiàn)“努力打造世界領先品牌”的企業(yè)愿景以及“打造一流卷煙制造基地”的發(fā)展目標提供了有力支撐。