摘要：管理會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中已被廣泛運(yùn)用。在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大，企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展開始摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，融合最新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境的變化，無(wú)形中推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體規(guī)模較小，且內(nèi)部治理不夠完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不足。因此民營(yíng)企業(yè)必須提高內(nèi)部治理水平。文章通過(guò)對(duì)Y公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理等方面的探究，來(lái)分析管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，從而提出管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 民營(yíng)企業(yè) 會(huì)計(jì)人員 信息化 職業(yè)化

經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。然而目前民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏完善、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部管理水平不到位，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，企業(yè)管理系統(tǒng)不完善、不先進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中尚未獲得廣泛的運(yùn)用，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)無(wú)法有效利用管理會(huì)計(jì)信息。為了促使民營(yíng)企業(yè)提升管理效益，必須大力推廣管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)機(jī)制落后，管理者缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)

我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制與內(nèi)部治理機(jī)制落后，資金管理水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置或者不足、產(chǎn)品或原材料積壓的現(xiàn)象。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者并不了解常用的會(huì)計(jì)概念，例如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際效應(yīng)、時(shí)間價(jià)值等，無(wú)法充分、有效地運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)手段，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展形成了極大的阻礙。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等知識(shí)，還要了解統(tǒng)籌學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)學(xué)科知識(shí)。一些民營(yíng)企業(yè)由于信任度問(wèn)題，喜歡聘用親朋好友或者他們介紹的財(cái)務(wù)人員，也有一些民營(yíng)企業(yè)外聘兼職的財(cái)務(wù)人員，然而兼職人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)并不相同，大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，而且記賬周期多為兩周甚至更長(zhǎng)，這樣企業(yè)獲取的信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性滯后，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法開展。

（三）缺乏規(guī)范性

為了保證管理會(huì)計(jì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，很多發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置了會(huì)計(jì)師管理協(xié)會(huì)，定期舉行研討會(huì)、報(bào)告會(huì)等，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員正確、科學(xué)、有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，幫助企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中遇到的難題，探索新的管理會(huì)計(jì)模式與手段，推動(dòng)并完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論體系的發(fā)展。而我國(guó)目前尚未成立真正的應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的專門性組織，尚未構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)用于管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與工作。由于管理會(huì)計(jì)行業(yè)沒(méi)有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝笇?dǎo)體系，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門不能正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用受到了極大的影響。

（四）應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題

事物的發(fā)展離不開內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，也受到事物自身的約束。完善的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的有效保障。然而目前，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等并不健全，外部的法律環(huán)境還不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的決策信息相關(guān)性和有用性被削弱，最終使管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用滯后。

二、Y公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐及存在的問(wèn)題

（一）Y公司的組織結(jié)構(gòu)及管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置

Y公司前身為HD建筑勘察設(shè)計(jì)院，屬于自營(yíng)性事業(yè)單位。1998年經(jīng)過(guò)改制變?yōu)閅公司，該企業(yè)屬于有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元，主要業(yè)務(wù)是為民用建筑與工業(yè)建筑、市政建設(shè)等提供工程勘察服務(wù)，2004年企業(yè)獲得了ISO 9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)擁有先進(jìn)、豐富、專業(yè)的勘察設(shè)備以及配套設(shè)施，業(yè)務(wù)主要面向河南地區(qū)與山東地區(qū)。經(jīng)營(yíng)范圍主要有野外勘察、工程監(jiān)理、巖土勘察、土工測(cè)試等。企業(yè)主要有技術(shù)部、咨詢部、人事部、財(cái)務(wù)部、工程部等部門。2011年企業(yè)設(shè)置了L公司， L公司業(yè)務(wù)為室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、樁基檢測(cè)、材料檢測(cè)、家具檢測(cè)等。企業(yè)的組織構(gòu)架見(jiàn)下頁(yè)圖1。

（二）管理會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置與職責(zé)

2013年Y公司成立了管理會(huì)計(jì)崗，管理會(huì)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理該部門下設(shè)的兩個(gè)小組（管理會(huì)計(jì)小組一和二），為其提供所需的會(huì)計(jì)信息，在為相應(yīng)的業(yè)務(wù)部提供信息服務(wù)工作時(shí)，兩個(gè)小組采用的流程基本一樣，為此，只需對(duì)其中的一個(gè)小組進(jìn)行研究。管理會(huì)計(jì)部的權(quán)重崗位為管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗、費(fèi)用管理崗與成本管理崗。管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗負(fù)責(zé)為企業(yè)管理層決策提供相應(yīng)的信息及建議；費(fèi)用管理崗的主要工作是費(fèi)用評(píng)估、費(fèi)用控制、費(fèi)用預(yù)算等；成本管理崗負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的配置以及歸集工作。關(guān)于管理層所需的信息統(tǒng)計(jì)等，也是由管理會(huì)計(jì)部門下設(shè)的兩個(gè)小組負(fù)責(zé)。下面主要分析費(fèi)用管理崗與成本管理崗的主要工作內(nèi)容。

（三）管理會(huì)計(jì)各崗位的主要工作內(nèi)容

1.成本管理崗——項(xiàng)目成本的歸集與分配。由于Y公司的項(xiàng)目非常多、規(guī)模小、分布廣泛，管理者沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，管理會(huì)計(jì)人員也未能充分了解到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，其主要負(fù)責(zé)將相關(guān)信息提供給管理人員，以及進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用控制。所以，Y公司當(dāng)前采用的仍是傳統(tǒng)的成本估算法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行大致的計(jì)算，也就是總成本同總工作量的比值，最終得到的是總體平均成本，而后用總體平均成本同各個(gè)項(xiàng)目的工作量相乘，這樣就可以得到每個(gè)項(xiàng)目的成本。表1是利用傳統(tǒng)成本法對(duì)Y公司進(jìn)行估算的情況，采用的數(shù)據(jù)源于該企業(yè)2013年的巖土工程勘察項(xiàng)目的成本歸集。

表1中總工日是從管理會(huì)計(jì)部門編制的2013年巖土工程勘察項(xiàng)目工日匯總中得出的，2013年 Y公司一共承接了115個(gè)巖土工程勘察項(xiàng)目，表2列舉代表性的部分項(xiàng)目及工時(shí)匯總。

根據(jù)表2中各個(gè)項(xiàng)目的總工日，以及表1中計(jì)算出來(lái)的單位成本，運(yùn)用傳統(tǒng)成本法可以計(jì)算出各項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，結(jié)果如表3所示。

2.費(fèi)用管理崗——費(fèi)用預(yù)算、控制及考評(píng)。在采用費(fèi)用預(yù)算與控制之前，Y公司的費(fèi)用支出狀況極為混亂，管理層未能有效控制當(dāng)月費(fèi)用支出。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)部門下設(shè)費(fèi)用管理崗，目的就是將成本有效控制并降低，做到事前預(yù)算費(fèi)用、事中控制費(fèi)用、事后評(píng)估費(fèi)用，如此將成本費(fèi)用大大降低從而達(dá)到縮減開支的目標(biāo)。

（1）費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算管理人員的主要工作包括：①對(duì)部門的費(fèi)用預(yù)算管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與核查，促使費(fèi)用預(yù)算管理有效落實(shí)，費(fèi)用預(yù)算制度必須完善、費(fèi)用預(yù)算責(zé)任必須明晰，對(duì)本級(jí)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)部門預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行審核與批準(zhǔn)。②制定并調(diào)整本部門費(fèi)用預(yù)算編制的基本準(zhǔn)則以及生產(chǎn)目標(biāo)、發(fā)展策略、費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制等。③組織相關(guān)人員對(duì)本級(jí)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制。④探討并設(shè)置達(dá)到費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的相關(guān)辦法，并指定相關(guān)部門與管理者。⑤組織相關(guān)人員定期對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行探討，對(duì)費(fèi)用預(yù)算落實(shí)狀況進(jìn)行定期核查，對(duì)于費(fèi)用預(yù)算落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決方法，以此保證費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)順利達(dá)成。⑥對(duì)預(yù)算調(diào)整規(guī)劃進(jìn)行審批。

費(fèi)用預(yù)算部門的主要工作包括：①將費(fèi)用預(yù)算的編制流程、編制規(guī)則上報(bào)，協(xié)助費(fèi)用預(yù)算初步規(guī)劃的編制工作。②以預(yù)算編制規(guī)則作為依據(jù)，初步評(píng)估、歸納、調(diào)節(jié)、核查所有部門的預(yù)算初步規(guī)劃，進(jìn)行本部門預(yù)算初步規(guī)劃的編制工作，將預(yù)算交給領(lǐng)導(dǎo)檢查。③為企業(yè)以及各個(gè)部門提供費(fèi)用管理方面的服務(wù)。④對(duì)企業(yè)以及各個(gè)部門的預(yù)算落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)管、控制、核查。⑤編撰預(yù)算落實(shí)表以及預(yù)算差異表，并將其交給預(yù)算小組進(jìn)行審核。⑥如果存在特別的狀況，則必須及時(shí)向預(yù)算小組管理者反饋。⑦在對(duì)預(yù)算落實(shí)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行處置、調(diào)節(jié)時(shí)，要全力支持管理者的工作。

（2）費(fèi)用控制。對(duì)上述費(fèi)用管理責(zé)任進(jìn)行明確后，管理會(huì)計(jì)小組首先要探究每項(xiàng)費(fèi)用的重要性與可控性，運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用屬于可以控制的費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的占比情況見(jiàn)圖2。

縮減成本費(fèi)用是費(fèi)用預(yù)算崗的基本職責(zé)，要維持預(yù)算的持續(xù)性可使用滾動(dòng)預(yù)算法，費(fèi)用預(yù)算整體規(guī)劃由企業(yè)總經(jīng)理設(shè)置，而后將其下發(fā)給所有預(yù)算部門。依照總經(jīng)理下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，所有預(yù)算部門編制本部門的預(yù)算初步規(guī)劃。預(yù)算管理組對(duì)于特殊狀況必須及時(shí)給予建議，將其交給相應(yīng)的預(yù)算編制部門進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理小組將審定好的預(yù)算初步規(guī)劃上報(bào)給總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后將其上交給董事會(huì)，最終由董事會(huì)決定是否采用該規(guī)劃，董事會(huì)批準(zhǔn)后則將其下派給所有部門落實(shí)。

預(yù)算變更的基本流程為：依照要求的格式所有部門將追減或追加的預(yù)算交給預(yù)算管理小組，由其對(duì)預(yù)算變更的必要性、科學(xué)性、合理性、實(shí)踐性進(jìn)行評(píng)估，如果未能達(dá)標(biāo)則將返回再度修改或者直接拒絕，如果達(dá)標(biāo)并獲得了預(yù)算小組的管理者批準(zhǔn)，則將其上交給企業(yè)總經(jīng)理審核，通過(guò)后則上交給董事會(huì)定奪。在預(yù)算修改申請(qǐng)獲得通過(guò)后，新的預(yù)算由預(yù)算管理小組進(jìn)行編制，附帶落實(shí)的詳細(xì)時(shí)間、修改的次數(shù)、修改的詳細(xì)時(shí)間、修改說(shuō)明。預(yù)算管理小組必須按照修改方案編制新預(yù)算，至于原來(lái)的預(yù)算則進(jìn)行留檔處理，據(jù)此對(duì)年終費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評(píng)估。

Y公司的費(fèi)用管理程序如表4所示。

（3）費(fèi)用預(yù)算考評(píng)。費(fèi)用預(yù)算考評(píng)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一部分，起到了激勵(lì)和引導(dǎo)職工共同向公司目標(biāo)努力的作用。在管理層的努力下，公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用預(yù)算管理的要求有了進(jìn)一步的提高，同時(shí)經(jīng)過(guò)幾年的費(fèi)用管理與控制，也讓普通員工對(duì)于費(fèi)用預(yù)算的編制和使用有了更深的理解，費(fèi)用預(yù)算管理效果有了很大的提升。

（四）Y公司管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)體系不完整。Y公司在采用管理會(huì)計(jì)手段時(shí)，注重的是成本費(fèi)用的合理控制與提供詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)信息，但是采用的成本管理手段較為落后，未能將管理會(huì)計(jì)手段有效運(yùn)用于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系與整體預(yù)算管理體系。

2.成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)。在進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)算時(shí)Y公司采用傳統(tǒng)成本法，項(xiàng)目管理者也就無(wú)法確定各個(gè)流程的大致時(shí)間，這對(duì)項(xiàng)目成本的控制與管理是極其不利的。采用傳統(tǒng)成本法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制，主要取決于管理者的水平，在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)缺乏準(zhǔn)確性，得出的項(xiàng)目報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，當(dāng)面對(duì)新型項(xiàng)目的報(bào)價(jià)時(shí)更難以評(píng)估，自然無(wú)法確定企業(yè)承接該項(xiàng)目能否獲利。

3.管理會(huì)計(jì)信息化水平低。信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的進(jìn)程?，F(xiàn)代企業(yè)的決策與管理極為重視效率，會(huì)計(jì)主要起到的是事后反饋與記錄的作用，例如記錄企業(yè)的成本費(fèi)用、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)無(wú)法滿足管理者的需求，他們還需要企業(yè)內(nèi)部控制、規(guī)劃、評(píng)估等方面的信息，促使企業(yè)的資源得到最優(yōu)的配置，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。但目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化水平較低，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

4.管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大。目前民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。Y公司從財(cái)務(wù)人員中抽調(diào)的管理會(huì)計(jì)部門人員由于管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，很難應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。要想從根本上改變這種局面，必須組織人員進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，使部門人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，從而提升整個(gè)部門的工作效益。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用建議

（一）應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，加速會(huì)計(jì)信息化在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用

目前，一些民營(yíng)企業(yè)尚未全面實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，仍采用手工記賬方式。會(huì)計(jì)信息化是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基石。管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)學(xué)模型、計(jì)算方法、分析手段等較多且復(fù)雜，引入計(jì)算機(jī)可將人工計(jì)算量大、復(fù)雜的問(wèn)題徹底解決。會(huì)計(jì)人員在了解會(huì)計(jì)管理軟件使用方法的基礎(chǔ)上，可以利用管理會(huì)計(jì)手段對(duì)具體的管理與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行處理，這將大大促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與發(fā)展。

（二）采用先進(jìn)的成本管理手段，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

目前，Y公司采用的成本管理手段較為落后，傳統(tǒng)成本計(jì)算法不能及時(shí)將準(zhǔn)確、有效的成本信息傳達(dá)給項(xiàng)目管理者，為此，Y公司在成本管理中，根據(jù)實(shí)際情況，可采用目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具方法，提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作管理效率。另外，Y公司未能將管理會(huì)計(jì)手段有效運(yùn)用于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系與整體預(yù)算管理體系。所以，Y公司應(yīng)合理設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制等，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案。

（三）打造利于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)文化

企業(yè)文化是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，具體包括企業(yè)價(jià)值觀、思想觀、管理體系、規(guī)章制度、人才運(yùn)用機(jī)制、激勵(lì)與懲罰機(jī)制等。要建立企業(yè)文化體系必須做到以下幾點(diǎn)：其一，引導(dǎo)企業(yè)人員形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念與精神；其二，為企業(yè)人員提供充足的、自由的發(fā)展空間，協(xié)助其形成高度的責(zé)任感；其三，將人才作為企業(yè)的核心，組織定期培訓(xùn)，促使其技能、經(jīng)驗(yàn)等各方面得到提升；其四，在管理模式上做到柔性與剛性相結(jié)合，促進(jìn)東方文化與西方文化的融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力。

（四）營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、資金保障機(jī)制、企業(yè)人才機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的順利實(shí)施。企業(yè)董事、股東、員工等所有人員應(yīng)充分重視管理會(huì)計(jì)信息化，認(rèn)可管理會(huì)計(jì)信息化的作用與意義。企業(yè)要配備充足的管理會(huì)計(jì)人員，提高其各方面素質(zhì)，使會(huì)計(jì)信息化管理得到更好的應(yīng)用，使企業(yè)的管理水平提升到更高層次。充足的資金是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。要不斷完善、調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，使會(huì)計(jì)信息化管理與市場(chǎng)更為吻合。

政治體制、經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)、法律環(huán)境等屬于會(huì)計(jì)信息化管理的外部因素，其中法律環(huán)境是最為重要的因素之一，我國(guó)應(yīng)不斷完善相關(guān)的法律制度，保障管理會(huì)計(jì)信息化的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)是民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的核心理念契合了資本回報(bào)率提升股東價(jià)值的根本要求，有利于推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)在資本約束下強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念，弱化并消除企業(yè)內(nèi)部的低價(jià)值環(huán)節(jié)和流程，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必然是以提高管理能力為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)所有價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識(shí)別與分析，圍繞價(jià)值管理來(lái)提升前、中、后期的管理成效。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理以及持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。X

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作者簡(jiǎn)介：

何建秋，寧波永敬會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師首批資深會(huì)員。