胡長偉

摘要：施工預(yù)算是工程成本管理的基礎(chǔ)，它掌握著工程項(xiàng)目實(shí)施的命脈。通過對工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的把握，控制工程的整體成本，使工程項(xiàng)目得以順利有效的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利竣工。施工預(yù)算的把控能夠方便企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算，把項(xiàng)目成本控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，使其不影響項(xiàng)目的進(jìn)度，由此可見，施工預(yù)算在工程成本管理中擔(dān)當(dāng)著極為重要的責(zé)任。文章對工程預(yù)算清單在施工成本控制中重要性作簡要論述，希望可以加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算清單；施工成本控制；重要性；措施

引言

只有嚴(yán)格的安全規(guī)范、要求管理和控制工程經(jīng)濟(jì)成本，才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。有效的控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益對于建筑企業(yè)而言，是構(gòu)建核心競爭力的重要內(nèi)容之一。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。由于我國經(jīng)濟(jì)開放較晚，很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面，特別是在施工成本控制方面還比較匱乏經(jīng)驗(yàn)，這使得具體的建筑工程工程預(yù)算清單工作中還存在較多的問題，并對企業(yè)成本有效控制造成了嚴(yán)重的影響。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的工程預(yù)算清單措施來優(yōu)化項(xiàng)目成本。

1工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算清單在施工成本控制的重要意義

積極有效的實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算清單工作，不僅可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性與合理性的不斷提高，同時(shí)也促進(jìn)了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。作為建筑工程最基礎(chǔ)的管理工作，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)建筑工程預(yù)算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則應(yīng)該從以下幾方面工作入手：首先，設(shè)計(jì)概算的作用。確定建筑工程在實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用、單項(xiàng)工程概算、工程項(xiàng)目的合理性等最主要的依據(jù)就是我們所說的設(shè)計(jì)概算。其次，施工圖預(yù)算作用。必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范以施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)開展控制工程項(xiàng)目造價(jià)、編制企業(yè)固定資產(chǎn)以及調(diào)整設(shè)計(jì)清單等方面的工作；再次，施工預(yù)算的作用。施工預(yù)算最主要作用就是為建筑工程在實(shí)施過程中勞動力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，以便于施工人員在建筑工程實(shí)施的過程中，可以按照施工圖預(yù)算的編制的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查，從根本上促進(jìn)了建筑工程實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算效率的進(jìn)一步提升。

2工程成本控制中存在的問題

2.1人員成本意識存在問題

大多數(shù)施工企業(yè)對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的重要性，并沒有充分的認(rèn)識和了解。導(dǎo)致了其在建筑工程實(shí)施的過程中，只是一味的追求建筑工程的質(zhì)量，而忽略了對工程成本的控制和管理，最終導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)偏高。經(jīng)濟(jì)效益較低的現(xiàn)象；同時(shí)也存在著施工企業(yè)為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而沒有目的性的縮減建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，最終造成了建筑工程的施工質(zhì)量與結(jié)構(gòu)安全等不符合施工技術(shù)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的勤快，綜合的掌握和控制經(jīng)濟(jì)成本與施工質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

2.2成本控制存在問題

雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開展了成本控制工作，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，都是各個(gè)部門單獨(dú)實(shí)施，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成相互協(xié)作的關(guān)系。而造成了因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門溝通和交流的不足，而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，建筑施工企業(yè)必須抓住經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作綜合性相對較強(qiáng)的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，才能確保建筑工程項(xiàng)目所要求的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3施工預(yù)算清單在成本控制中的有效措施

3.1建立完整的成本控制體系

由于許多的客觀因素存在，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程成本管理體系不完整，跟不上行業(yè)的發(fā)展的速度，所以我們要建立相對完整，相對科學(xué)的工程成本管理體系以保證施工預(yù)算成本管理更加順利的進(jìn)行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，由相關(guān)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并結(jié)合在工程項(xiàng)目施工過程中可能會發(fā)生的狀況，可能會產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行編制預(yù)算。而且要將施工預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)材料，每一個(gè)器械，每一件事情上所花費(fèi)的費(fèi)用，這樣更容易對施工成本進(jìn)行管理，可以很準(zhǔn)確的確定每一項(xiàng)所花費(fèi)的成本是否在預(yù)算內(nèi)。并且需要另一批工作人員定期對施工預(yù)算進(jìn)行核查，針對每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)花費(fèi)要弄清楚目的，這些費(fèi)用是否在應(yīng)控制范圍內(nèi)，是否可繼續(xù)減少成本，是否能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們要在不斷的發(fā)展嘗試中創(chuàng)新一種方法，能夠使施工預(yù)算發(fā)揮最大的作用，提高施工預(yù)算編制的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)工作人員的工程成本管理意識

任何工作都是由人來操作的，所以就算有相對完整的施工成本管理也需要人來管理運(yùn)行，因此加強(qiáng)工作人員的工程項(xiàng)目成本管理意識也是至關(guān)重要的，也是執(zhí)行工程成本管理體系的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前一切要注意培養(yǎng)樹立工作人員的這一意識，對工作人員進(jìn)行降低工程成本的思想教育，使工作人員認(rèn)識到施工預(yù)算的重要性，找出偏差點(diǎn)及相關(guān)的問題根源，采取措施進(jìn)行糾正。

3.3加大經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理力度

建筑工程在施工過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)范和要求，科學(xué)合理預(yù)算建筑工程的施工成本，才能確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。同時(shí)，根據(jù)建筑工程實(shí)施的具體情況，制定出切實(shí)可行的監(jiān)督管理措施，對各個(gè)部門的執(zhí)行行為予以監(jiān)督和管理。嚴(yán)格的規(guī)范各個(gè)部門的操作規(guī)范，才能確保建筑工程施工的順利完成。

3.4在施工工期上控制工程成本

施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)非常重要的課題就是如何正確處理成本與工期之間的關(guān)系，對施工企業(yè)來說利用最低的成本獲取最大的利益是最佳的，因此企業(yè)并不是追求工期的長短，而是通過對工期的控制和管理，調(diào)整最合適的工期，以降低工期成本。工期成本管理的最終目標(biāo)是使工期成本最小化，當(dāng)然這離不開工期和成本之間的關(guān)系正確的處理。工期成本主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)為了保證按工期順利完工而采取的各種措施的總費(fèi)用；另一方面是因?yàn)檠诱`工期造成的違約成本。

工期的長短與工期成本的大小并不是決定的，一般來說，在一定工期范圍內(nèi)，工期越短，工期成本越??；但當(dāng)合同工期要求的比較緊急時(shí)，企業(yè)為了避免違約造成的罰款以及信譽(yù)損失，就會采取一些非常規(guī)措施來追工期，這時(shí)工期措施成本則會急劇上升。當(dāng)然工期成本還包括工期損失，既一些特殊原因引起的損失，其中因自然條件引起的工期損失通常情況下賠償額度較小甚至不賠償，因此該部分工期損失可不予考慮。對工期成本的各種因素進(jìn)行綜合考量，尋求工期成本最低的平衡點(diǎn)，是非常有意義的，當(dāng)然由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約尋求工期成本最小化也是比較難把控的。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在保證不違背合同工期的前提下，應(yīng)盡可能的降低工期成本，而不應(yīng)為了提高企業(yè)信譽(yù)，無視工期成本，盲目的追求短工期。

結(jié)語

施工企業(yè)只有更加注重工程預(yù)算造價(jià)控制，才能降低施工建造成本，提高自身盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力，形成強(qiáng)大的生存和發(fā)展能力。施工企業(yè)要針對工程預(yù)算清單造價(jià)控制方面，以優(yōu)化管控、施工流程及手段，不斷的創(chuàng)新和提升監(jiān)管和施工組織水平，實(shí)現(xiàn)在少投入基礎(chǔ)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

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