方嘉

摘 要：政工工作和人力資源管理是一個(gè)公司的兩大獨(dú)立的部門(mén)，具有其獨(dú)特的職能性質(zhì)。一個(gè)公司或者企業(yè)，想要得到健康良好的發(fā)展，就必須協(xié)調(diào)好政工工作和人力資源管理工作的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，不管是政工工作還是人力資源管理工作都具有非常重要的作用，而政工工作和人力資源管理工作之間的關(guān)系又十分密切，相輔相成。所以，要想促進(jìn)公司或者企業(yè)的發(fā)展，就必須將政工工作和人力資源管理工作合理的結(jié)合起來(lái)，充分利用他們的職能，發(fā)揮最大的功效。本文分析了政工工作和人力資源管理之間的關(guān)系，并對(duì)現(xiàn)有的存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究，提出相應(yīng)的管理措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的合理運(yùn)用，提高管理效率。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源管理；問(wèn)題分析；管理措施

在現(xiàn)代化的管理體制中，人力資源的管理工作至關(guān)重要。加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作不僅可以充分地發(fā)掘公司的人才，還能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而政工工作就是對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，改變工作人員的不良思想觀念，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)想要在市場(chǎng)立足，就必須將政工工作和人力資源管理工作有效的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮其各自的職能和作用，帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

政工工作的目的就是為了改變工作人員不良的思想觀點(diǎn)，對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)他們對(duì)公司的熱情，工作的積極性，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來(lái)效益。而人力資源管理就是通過(guò)必要的手段，例如懲獎(jiǎng)制度等對(duì)工作人員進(jìn)行潛能的激發(fā)，不斷地挖掘?qū)景l(fā)展有力的人才。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，不管是政工工作還是人力資源管理工作都具有非常重要的作用，而政工工作和人力資源管理工作之間的關(guān)系又十分密切，相輔相成。它們的根本目的都是一致的，都是通過(guò)一定的手段對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理和發(fā)掘潛能。人力資源管理工作都是憑借一些懲獎(jiǎng)制度或者制度管理等對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，而過(guò)度的制度規(guī)定又會(huì)對(duì)工作人員心理造成壓力等現(xiàn)象，這是就需要政工工作的介入，對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育。

二、政工工作與人力資源管理方面存在的問(wèn)題

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況下，政工工作和人力資源管理方面還存在著一些矛盾和問(wèn)題。

第一，政工工作內(nèi)容沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)到根本，或者是內(nèi)容過(guò)時(shí)，政工工作模式太過(guò)于傳統(tǒng)，與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況不相符合，思想教育也沒(méi)有達(dá)到工作人員的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。思想觀念的差距較大，導(dǎo)致政工工作的實(shí)施不利于企業(yè)的發(fā)展，偏離實(shí)際，對(duì)工作人員的思想教育效率也不高；第二，在人力資源管理工作中，沒(méi)有和政工工作內(nèi)容相互相接合作，工作內(nèi)容沒(méi)有落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致兩者管理的效果存在偏差，沒(méi)有達(dá)到一致性，過(guò)度的重視了對(duì)工作人員的思想教育，而忽視了人力資源管理工作的真正目的；第三，人力資源管理工作的進(jìn)行缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，管理人員的思想存在不足，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)不良作風(fēng)，從而也對(duì)工作人員造成影響，降低他們的積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和工作責(zé)任感，沒(méi)有創(chuàng)新精神，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)慢。

三、政工工作與人力資源管理措施

1.不斷完善公司政工工作的管理制度

首先，公司高層管理人員需要重視政工工作的管理，加大資金、人力、物力的投入，管理高層就應(yīng)該先端正自己的工作態(tài)度，為下面的工作人員做好帶頭作用。其次，不斷完善公司政工工作管理的制度監(jiān)管體系。制定相關(guān)的政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范工作人員，并且建立健全監(jiān)督管理體制，創(chuàng)建監(jiān)督管理平臺(tái)，為每個(gè)工作人員都提供監(jiān)督管理的機(jī)會(huì)，使每個(gè)工作人員都能積極主動(dòng)的參加政工工作管理。同時(shí)，也需要在公司加大宣傳力度，宣傳政工工作管理的根本目的和內(nèi)容，以及政工工作管理對(duì)公司發(fā)展的重要性，使每個(gè)找工作人員都能充分了解政工工作管理的內(nèi)容和本質(zhì)，積極地配合政工工作的實(shí)施，對(duì)公司的發(fā)展盡自己最大的能力。最后，高層管理人員加強(qiáng)對(duì)政工工作的關(guān)注度，讓工作人員意識(shí)到他們對(duì)公司的付出和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使他們能夠更加積極的工作。

2.有效結(jié)合政工工作和人力資源管理工作

傳統(tǒng)模式的人力資源管理工作，一味地強(qiáng)調(diào)制度對(duì)工作人員的規(guī)范約束，使其缺少了人性化，降低了工作人員對(duì)人力資源的好感，成為了人力資源工作發(fā)展的局限。企業(yè)的發(fā)展主體依靠著工作人員，只有加強(qiáng)工作人員的發(fā)展，才能有效的促進(jìn)公司的發(fā)展。人力資源管理工作如果脫離實(shí)際情況，忽視了工作人員本身具有的思想和心里狀態(tài)，一味地強(qiáng)制灌輸，必然使工作人員產(chǎn)生反感心里。這時(shí)，就需要有效的結(jié)合政工工作的實(shí)施，通過(guò)政工工作，對(duì)工作人員進(jìn)行思想的教育和心理的教育。從工作人員的思想到內(nèi)心，全方面的激發(fā)責(zé)任感和積極性，是人力資源管理工作有效進(jìn)行。

3.提高政工管理工作人員的創(chuàng)新能力

對(duì)政工工作管理的有效進(jìn)行，需要提高管理人員的創(chuàng)新精神，用管理人員的意識(shí)帶動(dòng)工作人員的意識(shí)。所以，政工工作管理人員需要加強(qiáng)自己的創(chuàng)新思維，具備新意脫俗的想法，具有較強(qiáng)的組織能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具有較強(qiáng)的反應(yīng)能力。同時(shí)也需要加大對(duì)政工工作的重視度，提供必需的物資支持，只有這樣，才能使政工工作管理的作用發(fā)揮到最佳。

4.加強(qiáng)公司部門(mén)間的合作和公司文化的實(shí)踐

不管是人力資源管理工作還是政工工作管理的進(jìn)行，都需要公司其他部門(mén)的通力合作。所以，需要各個(gè)部門(mén)的工作人員不能存在偏見(jiàn)思想，積極主動(dòng)的配合工作，解決公司發(fā)展困難，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。同時(shí)需要做好提前的人事安排工作，合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，促進(jìn)公司全面科學(xué)的發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理制度的實(shí)施之前，先與其他部門(mén)協(xié)商，是制度能夠達(dá)到人性化，不再?gòu)?qiáng)烈性約束。最后，也要充分利用文化管理來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展，一個(gè)公司的文化情況，反映了一個(gè)公司工作人員的思想狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)文化的熏陶和實(shí)踐管理，提高工作人員之間的合作，促進(jìn)公司的凝聚力。在任何工作中，都要堅(jiān)持“以人為本”的思想理論，根據(jù)實(shí)際情況，深入工作人群，了解事實(shí)，開(kāi)展針對(duì)性教育，滿(mǎn)足工作人員的發(fā)展需求，體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，跟工作人員的思想觀念有著重要的聯(lián)系。而政工工作有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，為工作人員營(yíng)造健康激情的工作思想氛圍，充分的激發(fā)工作人員的潛能。人力資源管理工作的有效利用，更是能幫助政工工作的順利進(jìn)行，二者相輔相成，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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