董曉壯

摘 要：作為建筑工程項目管理的主要構成部分，建筑經濟管理水平的高低直接影響著建筑工程項目能否順利開展，且對提升建筑企業(yè)核心競爭力至關重要?；诖?，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須做好建筑經濟管理工作，全面提高管理水平。

關鍵詞：建筑經濟管理；相關措施；常見問題

引 言

在當前的建筑經濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。

1建筑經濟成本管理的重要意義

1.1成本管理對建筑經濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)服務。建筑經濟的管理質量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。

1.2成本管理對企業(yè)的經濟利潤關系重大，我們應在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調所產生的費用，進而達到預定成本控制目的。

1.3成本管理對企業(yè)的經營決策影響重大，在現代的企業(yè)管理中，成本管理的相關數據不僅僅是企業(yè)經營者在做決策時的主要依據，同時也會影響企業(yè)的管理流程。

2建筑經濟管理中存在的常見問題

2.1成本控制方式滯后，落實力度不強

單一、陳舊、不充分無法與現代技術分析法有效結合是傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制方式的缺陷，這類缺陷長期存在無法將現代分析手段的精準度充分發(fā)揮出來，更滯后于社會經濟發(fā)展需求。如工程項目招投標環(huán)節(jié)，部分單位盲目追求經濟利益，并不重視經濟管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標的技術性，進而大大降低了成本控制的有效性。

1.1.1成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結果作為成本控制的重點，而對過程卻極為忽視，進而無法充分了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。

1.1.2成本控制落實力度不強。在工程預算、招投標環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會進行成本控制計劃的制定，但在實際應用中，并不能嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行成本控制計劃。

1.2融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長建筑消費需求的不斷上漲，同類企業(yè)競爭愈加激勵。針對此類現象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調控建筑行業(yè)。在政府政策調控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈?，企業(yè)融資難度大大增加。

1.3企業(yè)管理體系內部權、責、利劃分不明確

大多數建筑企業(yè)都具備一定的職能部門及相應的管理制度，但普遍存在部門運作效率低、管理制度虛設等問題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內部組織模式。也就是說，我國建筑企業(yè)管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經與社會經濟發(fā)展脫節(jié)。這種情況的長期存在將嚴重影響信息傳遞的質量、速度，無法及時做到上傳下達，進而導致企業(yè)內部責權劃分不明確，處于混亂狀態(tài)。此時，員工無法清晰認識企業(yè)經濟管理方向，無法明確執(zhí)行任務。

2完善建筑企業(yè)經濟管理體系的相關措施

2.1完善成本管理體系

2.1.1組織措施。

協調建筑企業(yè)所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計劃范圍內，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責任，實現責任落實到個人。

2.1.2技術措施。

施工方案制定過程中，必須對工程建設多項影響因素進行充分考慮，如規(guī)模、設備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進、經濟、合理，才能有效降低工程成本。

2.1.3經濟措施。

層層分解成本計劃目標，實現個人成本控制業(yè)績和個人經濟利益掛鉤，進行定量考核指標的嚴格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關費用，必須進行相關規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。

2.2創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務信息提供可靠依據。特別是現在計算機網絡技術的廣泛應用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財務信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務辦理的效率，是保證準確預測成本、做好成本核算工作的重要手段。

2.3開源與節(jié)流有機結合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實現開源與節(jié)流有機結合，雙管齊下。首先，在建筑經濟管理制度的基礎上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規(guī)劃的科學性、合理性，且動態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉速度，降低資金積累時段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當前國情發(fā)展的同時，對我國建筑市場經濟融資、投資背景進行全面了解及分析。

2.4完善企業(yè)內部體系

完善經濟管理體系，要求在結構調整、優(yōu)勢整合等方面加大重視力度。首先，在內部體系管理中，企業(yè)應做好自我認識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時，借鑒國內外同行業(yè)、相關行業(yè)的先進管理理念、模式等，通過優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開放經營和強化管理有機結合的原則。其次，經濟責任追究制的全面實施。企業(yè)內部產生任何失誤，應將責任落實到個人，避免人員之間產生推諉等問題。一支高質量的經濟管理團隊，必須保證其三權分明，明確權、責、利三方責任。通過經濟管理團隊的創(chuàng)建，才能為建筑企業(yè)經濟管理的長遠發(fā)展提供可靠依據。

2.4.1嚴把人才選拔關。

在選拔建筑企業(yè)經濟管理人才時，應多種硬性指標進行綜合考慮，如專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團隊協作能力等。

2.4.2做好培訓工作。

針對員工自身素質提升，要求企業(yè)必須定期開展多樣化培訓活動，培訓方向主要集中于職業(yè)技能、職業(yè)素質等。企業(yè)只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認識到自身價值，才能將員工的創(chuàng)造力、主動性充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，實現企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

結束語：在建筑管理系統(tǒng)和經濟系統(tǒng)關系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴于經濟系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨立性、主動性，其產生的供給將直接影響經濟系統(tǒng)的產生。由此可見，建筑經濟管理對整個社會經濟系統(tǒng)而言，具有基礎支撐作用。

參考文獻：

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