□本刊記者 郭靜

十九大代表風采錄

“做全行業(yè)最好的工人”
——記黨的十九大代表、太鋼不銹冷軋廠班長牛國棟

□本刊記者 郭靜

十九大代表風采錄

作為一名共產(chǎn)黨員，能有一次出席黨的全國代表大會的機會，就是無上光榮的事情了。能夠連續(xù)兩次當選為黨代表，出席黨的全國代表大會，這樣的幸運落在了牛國棟身上。

牛國棟是誰？他是太鋼基層一線的一名工人。他能以如此平凡的身份連任兩次黨代表，說明他確有不凡之處。

2012年，牛國棟當選為黨的十八大代表時，本刊就曾對他進行過專訪。在機聲隆隆的車間，記者看著他在設(shè)備指揮中心不停地操控按鈕，沉著老練、一絲不茍。之后誕生了那篇《飄揚在平凡崗位的鮮艷旗幟》，對牛國棟的事跡進行了全方位報道。五年之后，牛國棟當選為黨的十九大代表。牛國棟，這個姓“牛”的基層職工，秉承了牛的多種品質(zhì)，也再一次成為人們關(guān)注的焦點。

他為社會豎起一根標桿

牛國棟的確很牛。他頂上的任何一個光壞都是那么耀眼，除了黨代表的榮耀，歷年來他還屢次被評為山西省特級勞模、山西省優(yōu)秀黨員、省屬企業(yè)道德模范，是“五四青年特別獎?wù)隆鲍@得者、“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，還是全國青聯(lián)委員，團中央委員和山西省青聯(lián)常委。2011年，掛牌成立“牛國棟創(chuàng)新工作室”；2012年，山西省總工會授牌“山西省勞模創(chuàng)新工作室”；2014年，創(chuàng)新工作室被評為“山西省技能大師工作室”和“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”；2015年，“牛國棟創(chuàng)新工作室”被人力和社會保障部評為國家級“技能大師工作室”。他有一項發(fā)明專利，3項個人先進操作法，參與6項創(chuàng)新項目開發(fā)，有一項創(chuàng)新項目榮獲“山西省五小競賽一等獎”。

2012年以來，他在自己平凡的崗位上不斷超越自己，做出了更加令人矚目的成績。

采訪牛國棟，是一個學習的過程，他的一言半語，常常讓你感喟良久。成功者之所以成功，是因為他們總是能夠找準自己的定位，并為之持之不懈地付出努力。

牛國棟曾說：“我一直有一個夢想，就是當一個好工人。做全行業(yè)最好工人的夢想是我一生的追求。”

他的夢想是那么質(zhì)樸、那么腳踏實地，他的夢想無異于是一個號召，如果所有的工人都努力去做最好的工人，那工人的面貌將為之一新；如果各行各業(yè)、每一個崗位的人都能夠努力做本行業(yè)最好的那一個，社會的面貌將會煥然一新。

牛國棟的夢想為他收獲了一個豐盈的人生，他更為社會豎起了一個模范的標桿。

他是好工人也是好專家

“我覺得當一名好工人就是要沉下心來、扎下根來、精益求精。通俗地講，就是要在操作上有自己的絕活兒。”1999年，牛國棟放棄了做公務(wù)員的機會，毅然選擇扎根太鋼，做了一名基層軋鋼工人，圓了他的“太鋼夢”。也就是從那時起，他每一天都走在“做一名好工人”的路上。

剛開始工作時，沒有實踐經(jīng)驗的牛國棟沒有少挨師傅的批評，師傅的批評沒有使他退縮，反而激發(fā)了他不服輸?shù)摹芭！眲艃海_始奮發(fā)圖強。

軋鋼專業(yè)的書“啃”了一本又一本，師傅們被請教到“不耐煩”，下班后在工作現(xiàn)場一揣摩就是兩三個小時……

不到一年，牛國棟就成了班組的技術(shù)能手。

“每個人的價值觀不一樣，有些人做事覺得做了就可以了，有些人做得差不多就覺得可以了。我無論大事小事都要干出個一二三四，要做得最好！”回憶起那段艱苦奮斗、艱難趕超的歲月，牛國棟說，為了提高軋鋼技術(shù)，他長年累月反反復復進行軋鋼試驗，邊試驗、邊記錄、邊比較，軋鋼技術(shù)終于得到了不斷的提升。

“功夫不負有心人”，經(jīng)過幾年的努力，2006年、2007年，牛國棟連續(xù)兩年獲得了“冷軋鋼工技術(shù)比武狀元”。

他用8年時間，成功解決了鋼卷質(zhì)量控制中的“悠卷”問題，每年可為公司減少損失710萬元；他的“軋制過程中提高BA板命中率操作法”解決了BA板表面光潔度和板型控制等問題；他總結(jié)的以“一減二抬三調(diào)整”為核心內(nèi)容的“牛國棟操作法”，使廢鋼切損大大降低，年可創(chuàng)效1000萬余元。

多年來，牛國棟攻克了許多“棘手”的難題，并且為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟效益?！疤岣?.3mm、0.4mm規(guī)格一次軋成率”項目，獲太鋼職工創(chuàng)新成果一等獎，創(chuàng)效580萬元；“降低#1RAP線連軋機軋輥輥耗”項目，被評為職工創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，創(chuàng)效180萬元；牽頭的“#12軋機成功軋制BA板”項目獲太鋼創(chuàng)新成果一等獎，創(chuàng)效260萬元……他曾帶隊完成了世界規(guī)模最大、填補了國內(nèi)空白的寬幅光亮板生產(chǎn)線的調(diào)試工作，創(chuàng)造了單機架軋機調(diào)試時間最短、投產(chǎn)最早、產(chǎn)品質(zhì)量起點最高的紀錄……

從參加工作至今，太鋼冷軋機已更新了四代。對牛國棟來說，每次新設(shè)備的啟用都是挑戰(zhàn)和超越，使他從一名普通軋機工人蛻變成軋鋼一線的高級專家。

“每一條生產(chǎn)線都被我摸得透透的了。很細小的變化我也能感知到它是‘發(fā)燒了’還是‘感冒了’。”看著身邊的生產(chǎn)線，牛國棟動情地說：“沒有太鋼就沒有我?！彼堰@種綠葉對根的深情轉(zhuǎn)化成為一種責任。

如今的太鋼不銹鋼冷軋廠，能生產(chǎn)全球最寬、最薄、最厚、最高等級的不銹鋼冷軋板，產(chǎn)品應(yīng)用于高端領(lǐng)域，出口30多個國家和地區(qū)。作為太鋼高精尖技術(shù)團隊中的一塊“好鋼”，牛國棟說：“能為企業(yè)的發(fā)展貢獻一己之力，非常自豪。當工人就是要懂技術(shù)、有技術(shù)，干好工作，這是工人的身份決定的?！?/p>

2006年、2007年，牛國棟連續(xù)兩年獲得“冷軋鋼工技術(shù)比武狀元”后，同事們都說他已經(jīng)達到了一名好工人的標準，但他覺得還很不夠，好工人的標準應(yīng)該是愛崗敬業(yè)、精益求精。

做全行業(yè)最好的工人，是他一生追求的夢想。

他是好班長也是好黨員

2003年，牛國棟成為一名軋機班長。

他說：“一個好班長、一名共產(chǎn)黨員，不能只是要求自己先進，還要帶領(lǐng)大家一起進步。我有責任帶領(lǐng)全班的弟兄們都成為合格軋鋼工?！?/p>

他從分析班組現(xiàn)狀入手，了解每個成員的想法，討論、明確了班組目標、班組價值觀，和大家一起提出了“把班組打造成‘三力’型紅色班組”的共同愿景?！叭Α敝富盍Α?zhàn)斗力、競爭力，“紅色”是說他們班組成員全部都是黨員。

這個愿景把大家凝聚到了一起，引領(lǐng)班組成員克服困難、共同成長。

接著，他又著手創(chuàng)建“苦讀知書味、創(chuàng)造樂無窮”的“學習型班組”，全面提高了班組成員操作技能。班組成員在他的帶領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，挑戰(zhàn)高指標，敢啃硬骨頭，取得了不俗的業(yè)績。

他不僅總結(jié)出各種學習方法，而且針對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量、操作、設(shè)備問題，開展一月一課題、一月一攻關(guān)、一月一總結(jié)的活動，并針對性地編寫了本班組的“質(zhì)量工作指導方法”，制訂了控制方法。

牛國棟每天早上7時上班到現(xiàn)場，晚上9時才離開單位。組員想不到的他得想到，組員做不到的他得做到。他用“摸石頭過河”的工作思路和軋制方法，對特種鋼和高附加值鋼的軋制工藝進行創(chuàng)新，全面優(yōu)化工藝。

一貫的精益求精，使他形成了不管換到哪個工種崗位，都想著如何提高效率、提高質(zhì)量。

牛國棟說，實際生產(chǎn)過程中，最主要的就是生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)效率高，企業(yè)的效益才好。所以，必須培養(yǎng)一支全神貫注、精益求精、掌握高技能的軋鋼工隊伍,僅有一兩個操作能手遠遠不能滿足要求。

推廣“頭尾0公差操作”技術(shù)時，一開始大家都反對，因為換了一種新的操作方式，而新的操作是需要磨合的，在磨合的過程中，生產(chǎn)效率就會下降，引起了相關(guān)部門的不滿意。但是牛國棟認為他這樣做是對的，于是，頂著壓力、咬著牙，他硬是把這個操作方法的推廣堅持下來。

堅持的結(jié)果是生產(chǎn)效率一下子提高了10%～15%。

連續(xù)幾年，他們班組綜合指標完成最好，平均年收入全作業(yè)區(qū)最高，獲得了“全國學習型班組標兵”稱號和“全國五一勞動獎狀”。

他是團隊帶頭人也是勞模黨代表

2011年6月，“牛國棟創(chuàng)新工作室”成立，他成為一個團隊的帶頭人。

工作室成為他實現(xiàn)“為太鋼發(fā)展培養(yǎng)更多懂技術(shù)、操作精的技術(shù)工人”夢想的平臺。

工作室擁有成員16人，成立了顧問組、第一創(chuàng)新小組和第二創(chuàng)新小組。工作室成員依據(jù)本崗位情況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，從質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期等入手，提出研究課題，力爭為太鋼創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

他們每月組織1-2次集中活動，包括項目分析、操作技能培訓、質(zhì)量控制交流、現(xiàn)場觀摩、安全消防管理等。成員每月撰寫工作總結(jié)，包括問題匯總、解決方案、實施效果、進度等。

他將“提高軋制光亮板命中率”作為優(yōu)先項目，召開懇談會，針對性分析每臺軋機的設(shè)備狀況、工藝、操作規(guī)程，以及工人的操作習慣和影響質(zhì)量的因素，優(yōu)化工藝流程，固化操作規(guī)程。在摸索規(guī)律的過程中，大家一起對各種數(shù)據(jù)信息反復思考、驗證，集思廣益，最終掌握了提高軋制光亮板命中率的方法。

2011年到2016年，工作室開展創(chuàng)新項目攻關(guān)41項，完成40項，1項進步，共創(chuàng)新創(chuàng)效8586.9萬元，其中2項成果獲得太原市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎優(yōu)秀獎；工作室成員累計提出合理化建議25項，其中6項榮獲太鋼“金點子杯”合理化建議一等獎、3項獲二等獎、3項獲三等獎，其中1項獲得太原市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎三等獎；工作室成員總結(jié)操作法17項，榮獲公司先進操作法5項，其中1項獲得山西省五小競賽一等獎和太原市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎二等獎；工作室成員申報15項專利，專利授權(quán)12項。

工作室成員李竹被評為太鋼勞模，王月省總結(jié)的“單機架軋機控制成材率九步法”被評為太鋼職工先進操作法。工作室先后被命名為“太原市職工創(chuàng)新工作室”“山西省勞模創(chuàng)新工作室”。

李竹說：“牛師傅讓我們相信，普通工人也能在‘中國智造’中占有一席之地……”

牛國棟說：“工作室成績的取得，讓我更加意識到只有發(fā)動盡可能多的職工參與進來，推廣技術(shù)、提高技能，才能發(fā)揮出更大的威力、產(chǎn)生更大的效益?！?/p>

從一個普普通通的軋鋼工人，到后來成為軋鋼技師，再后來又成為軋鋼高級技師、技術(shù)大拿，現(xiàn)在又成長為一名勞模、黨代表，牛國棟的成長過程中應(yīng)該說學習起了非常關(guān)鍵的作用。

2016年政府工作報告提出“培育和弘揚工匠精神”以來，牛國棟又在積極學習和領(lǐng)會“工匠精神”的實質(zhì)內(nèi)涵。

牛國棟說，“工匠精神”的提出有其時代背景。這個時代背景是什么呢？就是我們國家正處在一個深化改革的時期，一個比較復雜的局面，在這種形勢下，我們的制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，發(fā)展經(jīng)濟遇到了難題，處于發(fā)展瓶頸期。我們現(xiàn)在的制造業(yè)尤其是鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，粗放式的管理和生產(chǎn)已經(jīng)無法適應(yīng)時代的要求，這就需要我們靜下心來，好好琢磨琢磨，我們?nèi)ツ睦?？如何去那里？就這樣，“工匠精神”出現(xiàn)在了我們的腦里、嘴里、眼里、心里。

“工匠精神”體現(xiàn)在是否有敬業(yè)精神，即尊重自己的工作，尊重自己的勞動成果——產(chǎn)品，尊重自己以及和自己從事同樣工作的人，尊重設(shè)備；還體現(xiàn)在是否能靜下心來去琢磨，是否有創(chuàng)新精神。對于一名工匠來說，應(yīng)該做到“不合格品不出手”，差一點也不行。這是基于一種責任，一種“良心”。就是說要把企業(yè)的事當成自己的事，企業(yè)的損失就是自己的損失。說到底，主人翁精神就是“工匠精神”的“神”。

牛國棟謙虛地說，他還不能稱之為“工匠”。因為在流水線作業(yè)，他只是一名產(chǎn)業(yè)工人。但他會把“工匠精神”體現(xiàn)在工作中，努力去做全行業(yè)最好的工人。