劉寰

[摘 要] 市場經(jīng)濟體系在不斷地改革，電力企業(yè)的財務(wù)管理機制也在不斷地創(chuàng)新，由于電力企業(yè)的地位存在著特殊性，其發(fā)展水平是保證社會發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的重要支持，所以在市場經(jīng)濟體系不斷改革中，電力企業(yè)的發(fā)展也隨之受到了深遠的影響，管理機制也隨之發(fā)展了變化，電力企業(yè)財務(wù)管理機制可以有效地反映其經(jīng)濟體系和銷售情況，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理機制是電力企業(yè)的管理核心。應(yīng)該以提升電力企業(yè)內(nèi)部管理機制為目標，加強其管理體系，提高電力企業(yè)的收益。因此，對電力企業(yè)內(nèi)部的管理體制進行一定的創(chuàng)新，是電力企業(yè)發(fā)展的必要途徑，要保證其管理模式能與時代接軌，更大限度地為電力事業(yè)的發(fā)展提供保證。

[關(guān)鍵詞] 電力；財務(wù)管理；體制創(chuàng)新；機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 020

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0049- 02

0 引 言

經(jīng)濟體制只有不斷調(diào)整和創(chuàng)新才能保持經(jīng)濟發(fā)展的活力，市場經(jīng)濟管理模式也受到了巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理方式也在不斷地改革與變化，與此同時電力企業(yè)的體制也在不斷發(fā)生改變，這使得電力企業(yè)的財務(wù)管理機制也在隨著改變，其電力企業(yè)的發(fā)展一直處于一種特殊的狀態(tài)下，政府為了讓電力企業(yè)發(fā)展得更合理，對其內(nèi)部管理業(yè)進行了改革，為了不斷適應(yīng)新的發(fā)展局勢，符合現(xiàn)今的發(fā)展狀況，所以電力企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新就成為電力企業(yè)發(fā)展必走的道路，其發(fā)展對電力企業(yè)將會產(chǎn)業(yè)深遠的影響。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理理念

在當前市場經(jīng)濟的大背景下，我國的電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)開始參與到市場競爭中，企業(yè)管理也由原本的粗放式管理向著精細化管理轉(zhuǎn)變?？紤]到財務(wù)管理對電力企業(yè)工程建設(shè)項目的重要性，如何提高財務(wù)管理質(zhì)量對電力企業(yè)工程建設(shè)項目而言具有重要作用。電力企業(yè)除了樹立市場觀、風險觀、依法理財觀等基本觀念，還應(yīng)該確立一些必要的理財新觀念。

1.1 人本化理財觀

管理境界的提升在于促使人們養(yǎng)成不斷學(xué)習的習慣，使其發(fā)覺自身對于知識和技能的強烈渴求，不斷進行知識更新和技能提升，充分發(fā)揮主觀能動性，將個人成長目標與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來。所以，企業(yè)財務(wù)管理要把對人員的激勵和約束放在第一位，建立并逐步完善適合企業(yè)發(fā)展特點的權(quán)、責、利有機結(jié)合的人本化理財運行體系。

1.2 知識化理財觀

知識涵蓋了科技、能力以及管理等方方面面，在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益增長中起著越來越重要的作用，知識含量的高低也日益成為財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。電力行業(yè)是技術(shù)、能源和資金高度密集的行業(yè)，其財務(wù)管理工作正面臨著知識化理財?shù)男抡n題。

1.3 信息化理財觀

信息科技作為市場經(jīng)濟發(fā)展的一項重要媒介，快速、準確、全面的信息是所有經(jīng)濟活動的導(dǎo)向。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理人員若不能及時快速地融入到信息化的革命浪潮中，就難以及時準確地掌握和分析全面有效的電力經(jīng)濟信息，也就不能為企業(yè)投資、決策和發(fā)展提供科學(xué)可靠的財務(wù)依據(jù)和技術(shù)支持。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理的基本情況

2.1 明確財務(wù)管理的目標

電力企業(yè)的財務(wù)管理是以不斷地增加企業(yè)的價值與資產(chǎn)為目標，不斷地資本化與管理化為核心進行管理，其實這種管理模式是不符合科學(xué)發(fā)展觀的。在我國目前是以國有經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟為輔的經(jīng)濟發(fā)展策略，所以電力企業(yè)想要發(fā)展，就必須要不斷地提高自身的經(jīng)濟價值，盡最大努力為企業(yè)爭取到更好的經(jīng)濟效益和利潤，與此同時還兼顧國家宏觀調(diào)控，符合國家要求。明確企業(yè)發(fā)展目標并且把財務(wù)科學(xué)合理地管理，才能為未來電力企業(yè)的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制的必要性

近年來，電力企業(yè)在進行著全面的改革，使得電力行業(yè)的地位不可動搖，也非常特殊。電力行業(yè)在發(fā)展的道路上一直都是出于壟斷情況，直接受國家宏觀調(diào)控，而我國的經(jīng)濟體制是不斷變化和改革的，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織后，發(fā)展電力企業(yè)就會面臨巨大的挑戰(zhàn)，這樣就使得電力企業(yè)也要跟隨國家一同進行改革，這樣新的機制必然要出臺。電力企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展過程中都受控于投資和技術(shù)等多方面因素，這樣在發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)很多的危機。在市場經(jīng)濟條件下，想要在市場上得到發(fā)展就必須要進行創(chuàng)新體制改革，同時也能更好地建設(shè)電力企業(yè)，這樣才能解決電力系統(tǒng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的新矛盾和新問題。

目前的電力企業(yè)在不斷重建和改組，使得在財務(wù)管理方面的問題層出不窮，其中主要體現(xiàn)在利潤的分配方面。電力企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新是為了進行更好地投資建設(shè)和整合，同時實現(xiàn)財務(wù)資源的合理運用，資本體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。電力企業(yè)在發(fā)展中需要不斷地開拓新市場，占有較大的市場份額后才能獲得更大的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

3 電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制的方式

如今，我國正處于一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，電力企業(yè)想要取得競爭上的主動，就要靠技術(shù)和人才支撐，一個企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須要有先進的技術(shù)和創(chuàng)新的理論，這兩點息息相關(guān)。針對目前來講，電力企業(yè)想要得到發(fā)展，就得遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在財務(wù)管理上得到正確、先進的指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變電力能源開發(fā)方式，實現(xiàn)電力行業(yè)全面換代和升級，最后再統(tǒng)一到國家針對電力的改革決策上，切合實際地將財務(wù)管理的思想和理論作為企業(yè)的無形財富，并結(jié)合經(jīng)濟時代下的電力行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮出新理論的應(yīng)用效能。如果企業(yè)的財務(wù)目標都集中在投資人的利益上，這很大意義會使勞動人民失去對企業(yè)價值的占有權(quán)。所以說實現(xiàn)基層財務(wù)的管理和控制才能使電力企業(yè)更好地發(fā)展。這就必須要提升基層供電企業(yè)財務(wù)的控制水平，創(chuàng)新出與傳統(tǒng)截然不同的管理控制理念，同時要結(jié)合實際情況，對供電企業(yè)的流程整合細化再加以創(chuàng)新。企業(yè)的價值要更多地在知識經(jīng)濟上體現(xiàn)，這就要不斷地積累知識，包括財富的獲取和分配。

一般改革都是在企業(yè)內(nèi)部管理上，使管理人員的資質(zhì)不斷提高，通過熟練的運用財務(wù)管理技巧加上大膽的創(chuàng)新，明確管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來良好的收益，從技術(shù)層面上加以拓展和創(chuàng)新，更有效地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值，并且響應(yīng)國家政策，照顧基層人民群眾，實現(xiàn)企業(yè)國家共同進步。

主要參考文獻

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