光紅慶

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的延伸和體現(xiàn)。中鐵二十三局集團(tuán)滬昆客專指揮部自組建以來，以“四個(gè)提升”（提升班子形象、提升員工信心、提升企業(yè)品牌、提升綜合實(shí)力）為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)滬昆客專貴州有限公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)文化的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極創(chuàng)新建設(shè)文化載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利開展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)文化；輿論導(dǎo)向；創(chuàng)先爭優(yōu)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的延伸和體現(xiàn)。中鐵二十三局集團(tuán)滬昆客專指揮部自組建以來，以“四個(gè)提升”（提升班子形象、提升員工信心、提升企業(yè)品牌、提升綜合實(shí)力）為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)滬昆客專貴州有限公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)文化的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極創(chuàng)新建設(shè)文化載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利開展。

一、突出兩項(xiàng)文化建設(shè)，提升競爭軟實(shí)力

一是激情文化建設(shè)。進(jìn)場后，中鐵二十三局集團(tuán)公司滬昆客專（貴州段）工程指揮部提出了“安全第一，質(zhì)量第一，進(jìn)度第一，管理第一”的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)絕非易事。他們要求參戰(zhàn)員工煥發(fā)大無畏的英雄激情；煥發(fā)忠誠企業(yè)的奉獻(xiàn)激情；煥發(fā)實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的理想激情。為此，指揮部提出了“全面工作爭第一、為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn)”、“報(bào)效企業(yè)、無愧人生”的行動(dòng)口號(hào)；提出了“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)、勤、績”的作風(fēng)要求；提出了“科學(xué)管理、鑄造精品的爭先精神；勇于探索、打造差異的創(chuàng)新精神；不畏挑戰(zhàn)、勇爭第一的亮劍精神；忠誠團(tuán)結(jié)、眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神”等崇高精神追求，并把這些理念懸掛于指揮部、項(xiàng)目部顯著位置，不斷內(nèi)化于心、外化于行。

二是落實(shí)文化建設(shè)。指揮部先后制定了《激勵(lì)約束考核管理辦法》和《干部現(xiàn)場監(jiān)督檢查量化管理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)現(xiàn)場的變化適時(shí)修改。成立了督察組，采用日常不定期巡查、月季度檢查考評(píng)的方法，促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。設(shè)立了現(xiàn)場檢查記錄薄、督察整改閉合單，各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場力促閉合，對(duì)提高執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，努力培育人人講閉合，事事抓閉合，環(huán)環(huán)扣閉合的風(fēng)氣，從而促進(jìn)了問題的整改，促進(jìn)了管理效率的提高，促進(jìn)了工作作風(fēng)的改進(jìn)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，錘煉頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力

為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，指揮部著重解決三個(gè)方面的問題：

一是解決價(jià)值取向問題。以“忠誠、熱愛、扎根、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)在二十三局”為理念，組織開展了“履職盡責(zé)、奉獻(xiàn)滬昆、忠誠企業(yè)、創(chuàng)譽(yù)滬昆”活動(dòng)，在載體選擇，程序把控，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)，將思想教育、崗位創(chuàng)優(yōu)、典型選樹等有機(jī)結(jié)合起來，大力宣傳典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，充分發(fā)揮了引領(lǐng)作用，示范作用，并貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終。

二是解決持久動(dòng)力問題。指揮部、各項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)收入分配標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇，同時(shí)積極為員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長成才積極創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工實(shí)踐中成才。各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)期，技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)常組織技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)。各項(xiàng)目部在營區(qū)建設(shè)、生活設(shè)施配置等方面細(xì)致入微，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，及時(shí)組織各項(xiàng)慰問、送溫暖等活動(dòng)營造了和諧、祥和、溫暖的家氛圍。

三是解決利益和誠信問題。堅(jiān)持弘揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)核心價(jià)值觀，做到有諾必踐，誠信為本，在局部與整體，大局與小利，本體與隊(duì)伍，員工與民工的關(guān)系上，妥善調(diào)適利益，平衡各方想法，本著依法、依規(guī)、依則，合情、合理、合適的原則，調(diào)適各方利益，化解各方矛盾，努力營造一個(gè)按合同辦事，用制度管事，按程序議事的良好局面，使參戰(zhàn)各方在利益共識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了理念一致、高度和諧。

三、以突破“瓶頸”為目標(biāo)，彰顯政治工作感召力

一是深入開展使命教育，確保施工任務(wù)全面完成。堅(jiān)持對(duì)全體參戰(zhàn)員工講高鐵發(fā)展態(tài)勢，講集團(tuán)信譽(yù)形勢；講滬昆有利條件，講面臨不利因素；講各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)囑托，講職工家屬期盼，引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢，堅(jiān)決打贏滬昆建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二是開展?fàn)I造和諧教育，確保外部施工環(huán)境良好。廣泛開展“和諧環(huán)境”集中教育，要求在與地方政府官員和當(dāng)?shù)厝罕娊煌凶鹬禺?dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，把“向駐地人民群眾學(xué)習(xí)致敬”、“造福一方百姓”“交一方朋友”作為員工隊(duì)伍特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本群眾觀。中央人民廣播電臺(tái)《新聞和報(bào)紙摘要》節(jié)目，報(bào)道了他們的有關(guān)事跡。

三是捍衛(wèi)安全質(zhì)量教育，確保安全質(zhì)量有序可控。指揮部經(jīng)常開展以捍衛(wèi)安全質(zhì)量為主題的專項(xiàng)教育，做到“五個(gè)講清楚、一個(gè)學(xué)明白”，運(yùn)用了專題教育、案例教育，組織了現(xiàn)場會(huì)、點(diǎn)評(píng)會(huì)、崗位培訓(xùn)、知識(shí)競賽，發(fā)揮了板報(bào)、展板、標(biāo)語、警示標(biāo)識(shí)的作用。

四是開展講大局保穩(wěn)定教育，確保員工和隊(duì)伍的穩(wěn)定。從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度認(rèn)識(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定問題，以不出現(xiàn)群訪事件、不發(fā)生突發(fā)性事件、不產(chǎn)生負(fù)面影響事件為控制目標(biāo)，以細(xì)化預(yù)案、未雨綢繆、認(rèn)真排查、及時(shí)化解、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢為基本手段，以積極籌措和合理調(diào)度資金為重要保障，以“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)為維穩(wěn)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，積極做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

四、全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)工作聚合力

借“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的東風(fēng)，提出了“建設(shè)清醒而堅(jiān)定的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的方針，注重做好四方面工作：

一是明確班子分工。堅(jiān)持做到主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職分工明確，職責(zé)清晰，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)；同時(shí)要求副職要按照分工，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，積極參與班子的集體領(lǐng)導(dǎo)；在班子成員分工上，既考慮個(gè)人專業(yè)特長又考慮性格特點(diǎn)，同時(shí)也照顧班子成員能力上的互補(bǔ)，并根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，做到既有基本分工，又有臨時(shí)任務(wù)；根據(jù)現(xiàn)場的重難點(diǎn)問題，多次組合班子成員，分片包干，重點(diǎn)突破，取得了良好效果。

二是充分發(fā)揮黨員模范作用。指揮部開展了以“政治堅(jiān)定學(xué)習(xí)好，開拓創(chuàng)新工作好，樂于奉獻(xiàn)服務(wù)好，信用評(píng)價(jià)名次好，廉潔自律風(fēng)尚好”和以“工程安全；質(zhì)量優(yōu)良；進(jìn)度靠前；管理規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)的黨員先鋒崗、黨員先鋒隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入開展。

三是充分發(fā)揮工人先鋒號(hào)作用。廣泛開展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“七比七創(chuàng)”勞動(dòng)競賽、“建功杯”勞動(dòng)競賽，并與黨團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與工會(huì)組織管理建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)了活動(dòng)深入開展。

四是充分發(fā)揮青年突擊作用。共青團(tuán)組織積極開展團(tuán)員青年思想教育，圍繞施工生產(chǎn)開展青年突擊隊(duì)競賽、青年安全監(jiān)督崗等活動(dòng)，有效發(fā)揮了生力軍作用。

五是充分發(fā)揮廉潔文化作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)滬昆公司《深入推進(jìn)“貴廣模式”開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作評(píng)價(jià)考核意見》，積極踐行創(chuàng)建廉潔示范工程工作要求，切實(shí)加強(qiáng)廉政教育，扎實(shí)構(gòu)建反腐防線，認(rèn)真組織專項(xiàng)清查，積極開展檢企共建，受到滬昆公司和地方檢察院肯定。

六是充分發(fā)揮宣傳報(bào)道作用。指揮部創(chuàng)辦了《滬昆通訊》，建立工地宣傳欄46處，同時(shí)大力開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道，先后在《工人日?qǐng)?bào)》、《人民鐵道報(bào)》、《人民網(wǎng)》、《鳳凰網(wǎng)》、貴州電視臺(tái)等各級(jí)各類媒體發(fā)表稿件700余篇，展示了企業(yè)良好形象。